Lieferkette in der Luft- und Raumfahrt

In der LuR-Branche liegt der Fokus der Lieferkette auf einem effizienten Materialfluss von den Lieferanten über die Produktion bis hin zur Auslieferung. In der Lieferkette liegt der Fokus ebenfalls auf Logistik und Kostenreduzierung. Die Wertschöpfungskette ist breiter angelegt und konzentriert sich darauf, wie in jeder Phase des Prozesses Mehrwert geschaffen und bereitgestellt wird. Der gesamte Produktlebenszyklus wird abgedeckt: Von der Konzeption und Konstruktion über Produktion, Marketing und Auslieferung bis zum After-Sales-Service, um den Kundenwert im gesamten Ökosystem zu optimieren. Mit unseren Lösungen lassen sich beide Ketten harmonisieren, was die Kollaboration in Echtzeit und den strategischen Einfluss steigert.

Ein aktueller Trend im Lieferkettenmanagement der Luft- und Raumfahrtbranche ist die verstärkte Nutzung vernetzter, präziser und kontextbezogener Daten zur Optimierung von Entscheidungsprozessen. Hersteller streben danach, dies durch die Einrichtung einer zentralen Informationsquelle mittels einer unternehmensweiten Lösung für Stücklistenmanagement zu erreichen.

Ein unternehmensweiter Stücklisten-Ansatz führt Informationen aus den Bereichen Konstruktion, Fertigung und Service zusammen. Der Hauptvorteil dieses Ansatzes ist der automatische Abgleich und die Synchronisierung zwischen Domänenansichten. Der Wandel im Unternehmen erfolgt durchweg zeitnah und effizient und erfüllt gleichzeitig die Anforderungen des gesamten Produktlebenszyklus. Es ermöglicht Teams auch, Dokumente besser zu organisieren, wichtige Prozesse zu automatisieren und ihre Produkte in einer einzigen Umgebung zu visualisieren.

Luft- und Raumfahrtunternehmen müssen immer strengere Umweltvorschriften in Bezug auf Emissionen einhalten. Unternehmen setzen zunehmend auf nachhaltige Materialien wie Leichtbau-Verbundwerkstoffe und recycelte Metalle, um die Umweltbelastung zu reduzieren. Diese Veränderungen beeinflussen die Lieferantenauswahl und motivieren Unternehmen dazu, mit Lieferanten zu kooperieren, die ökologisch nachhaltige Alternativen bereitstellen. Ein digitales Unternehmen ist der Schlüssel zu einer nachhaltigen Geschäftsstrategie.

Eine optimierte Wertschöpfungskette verknüpft den digitalen Zwilling über alle Phasen von Konzeption, Konstruktion und Fertigung hinweg in einer zentralen, verbindlichen Informationsquelle. Eine Enterprise-Stücklistenmanagement-Lösung etabliert einen digitalen roten Faden als Rückgrat für das Unternehmen. Dies ermöglicht Ihren Teams, die Kontrolle über Anforderungen zu verbessern, Daten über verschiedene Stücklisten hinweg effizient zu verwalten und unterschiedliche Konfigurationen genau zu verfolgen. So lassen sich Silos eliminieren, Datenkohärenz sicherstellen und die Markteinführungszeit verkürzen.

Die intelligenten Lösungen von Siemens für Teileauswahl und Risikominderung in der Lieferkette unterstützen Hersteller der Luft- und Raumfahrt bei der Auswahl von Teilen und Alternativen basierend auf den Kapazitäten der Lieferkette. Die integrierten Funktionen von Teamcenter für Stücklisten- und Lieferkettenmanagement bieten Anwendern Erkenntnisse über Lieferanten und Teile, um fundierte Entscheidungen zu treffen, die Risiken minimieren und den Erfolg bei Lieferung und Leistung sicherstellen.

Sie benötigen intelligente Erkenntnisse zur richtigen Zeit, um fundierte Teile- und Materialentscheidungen treffen zu können. Dies erfordert:

• Frühzeitiger Einblick und Zugriff auf Konstruktionsanforderungen – einschließlich jener zu Nachhaltigkeitszielen, Lieferketten und Materialdaten – im Rahmen des umfassenden digitalen Zwillings zur Beschleunigung von Produktentwicklungsentscheidungen
• Zugriff auf die verbindliche zentrale Informationsquelle und zu vernetzten Daten in einem flexiblen, offenen Ökosystem, um die Zusammenarbeit aller Beteiligten zu ermöglichen
• Betrachtung der vorhandenen Lieferkette, um genaue Entscheidungen über Konstruktion, Teile, Werkstoffe und Make-or-Buy zu treffen und so Risiken proaktiv zu reduzieren