Nachhaltigkeitsstrategie in ROI umwandeln

Anmerkung der Redaktion: Dies ist eine erzählerische Version eines Optimistischer Ausblick Podcast-Folge,“Die Nachhaltigkeitsfalle: Warum Investitionen steigen, die Wirkung aber nicht“ — ein Gespräch zwischen Erica Call, Leiter der Abteilung U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens, und Luca De Ferrari, Head of Americas Sales Risk and Compliance Software, UL Solutions, ein weltweit führendes Unternehmen in der Sicherheitswissenschaft. Es erklärt, warum Umsetzungsherausforderungen — nicht Strategien — verhindern, dass Nachhaltigkeitsinvestitionen messbare Auswirkungen haben und wie dies überwunden werden kann.

Wenn Sie in letzter Zeit die Berichterstattung über Nachhaltigkeit verfolgt haben, würden Sie sehen, dass Unternehmen in Nachhaltigkeitsinitiativen investieren steigt weiter. Unternehmen kündigen ehrgeizige Netto-Null-Verpflichtungen an, Nachhaltigkeitsbeauftragte gewinnen an Sichtbarkeit auf der Führungsebene und ESG-Berichterstattung wird zur Standardpraxis.

Dennoch besteht nach wie vor eine Diskrepanz zwischen Investition und Wirkung. Vor ein paar Jahren lebte Nachhaltigkeit oft in Berichterstattung und Reputation. Heute wird es zunehmend als Leistungsagenda behandelt. Unternehmen wollen Nachhaltigkeit mit Kosten, Widerstandsfähigkeit und Wettbewerbsfähigkeit verbinden, sodass sie eher zu einem Geschäftstreiber als zu einer Compliance-Angelegenheit wird. Aber viele haben immer noch Schwierigkeiten, die tatsächlichen Auswirkungen ihrer Investitionen auf das Geschäft zu erkennen.

Die Herausforderung besteht nicht darin, Ziele zu setzen oder Strategien zu entwickeln. Wie Luca De Ferrari, Head of Americas Sales Risk and Compliance Software bei UL Solutions, betont in ein aktueller Podcast von Optimistic Outlook, das grundlegende Problem, das Unternehmen zurückhält, ist Hinrichtung. Fragmentierte Daten, unklare Eigentumsverhältnisse und inkonsistente Methoden stellen Hindernisse dar, die Unternehmen daran hindern, das volle Potenzial der Nachhaltigkeit auszuschöpfen.

„Die Forschung von UL Solutions fängt diese Spannung ein“, sagte De Ferrari in dem Podcast, „wo Sie viele Führungskräfte sehen, die ihre Investitionen in Nachhaltigkeit erhöhen wollen, aber nur eine Minderheit von ihnen hat eine große Wirkung erzielt.“

Bei Siemens haben wir daran gearbeitet, diese Hinrichtungslücke zu überbrücken — für uns und unsere Kunden. Durch unsere Zusammenarbeit mit UL Solutions und unsere Arbeit mit gewerblichen und industriellen Kunden sehen wir, was Nachhaltigkeitsbestrebungen vom messbaren Geschäftswert unterscheidet.

Der Unterschied besteht darin, Nachhaltigkeit wie ein Geschäftssystem zu behandeln — eines mit kontrollierten Daten, klarer Rechenschaftspflicht und Zusicherungen, denen die Interessengruppen vertrauen können. Erfolg hängt von drei Schlüsselaspekten ab: Warum die Umsetzung die wahre Nachhaltigkeitsherausforderung ist. Welche Rolle vertrauenswürdige Daten bei der Beschleunigung der Wirkung spielen. Und wie KI die Geschwindigkeit verändert, mit der Unternehmen Nachhaltigkeitsentscheidungen treffen können.

Die Lücke zwischen Nachhaltigkeit und ROI

Bei der Kluft zwischen Nachhaltigkeitsinvestitionen und High Impact handelt es sich nicht um mangelndes Engagement oder unzureichende Finanzierung. Unternehmensleiter wollen die Ökonomie der Nachhaltigkeit sehen, und Organisationen wollen, dass Nachhaltigkeitsentscheidungen mit der gleichen Strenge getroffen werden wie finanzielle oder betriebliche Entscheidungen.

Was treibt diese Schicht an? Volatilität im Energiebereich, Netzeinschränkungen, Marktzugangsanforderungen, regulatorischer Druck und das Bestreben, Nachhaltigkeit in messbaren Geschäftswert umzuwandeln. Unternehmen, die erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die Nachhaltigkeit anders behandeln. Sie betrachten es nicht als separate Initiative, die von einem spezialisierten Team geleitet wird. Stattdessen „behandeln sie Nachhaltigkeit wirklich wie ein Geschäftssystem“, so DeFerrari, „ein System, in dem Sie Daten verwalten, klare Rechenschaftspflicht darüber haben, wem die Daten gehören und wer was in einer Organisation tut, und dann auch eine Versicherung, sodass die beteiligten Stakeholder den Daten tatsächlich vertrauen können und, was am wichtigsten ist, den Ergebnissen dieser Daten vertrauen können.“

Ohne diese Elemente bleibt Nachhaltigkeit eher erstrebenswert als praktikabel. Unternehmen investieren weiter, haben aber Schwierigkeiten, die erwarteten Kosteneinsparungen, Verbesserungen der Widerstandsfähigkeit oder Wettbewerbsvorteile nachzuweisen. Die Rentabilitätslücke besteht weiterhin — nicht weil Nachhaltigkeit keinen Mehrwert bietet, sondern weil es keine Umsetzungsinfrastruktur gibt, um diesen Wert systematisch zu erfassen und nachzuweisen.

Warum ist Ausführung, nicht Strategie, das Problem

Die meisten Organisationen haben kein einziges Problem mit Nachhaltigkeitsdaten. Sie haben ein Problem mit der Datenlieferkette. Daten befinden sich nicht in einem System. Es ist über Abteilungen, Formate und Plattformen verteilt. Einige Abteilungen verfolgen die erforderlichen Daten in Tabellen. Andere verwenden Datenbanken. Manche Daten befinden sich in ERP-Systemen. Einige von Lösungen zur Emissionsberichterstattung. Diese Silos stellen eine zeitaufwändige und teure Herausforderung dar, wenn Unternehmen Daten für die Entscheidungsfindung aggregieren müssen.

Das zweite Problem ist Granularität und Frequenz. Sind die Daten detailliert genug, um das Niveau der Berichterstattung und Entscheidungsfindung zu unterstützen, das die Organisation benötigt? Wenn Energiedaten von Anlagen nicht nach Produktionsvolumen normalisiert werden, werden Behauptungen über Energieeinsparungen oder -optimierungen von der Geschäftsleitung und externen Interessenvertretern in Frage gestellt, die nachweisen wollen, dass die Daten verifiziert wurden und echte Fortschritte darstellen.

Das Vertrauensproblem verschärft diese technischen Herausforderungen. Ohne einheitliche Methoden und Audit-Trails haben Führungskräfte und Verantwortliche im Bereich Nachhaltigkeit Schwierigkeiten, sich auf die Daten zu verlassen. Überlegen Sie, was passiert, wenn Unternehmen Daten zum CO2-Fußabdruck von Produkten von Lieferanten anfordern: Daten kommen möglicherweise nicht an, kommen zu spät oder sind bei allen Lieferanten inkonsistent, was Angaben zum Produktfußabdruck sehr schwierig macht.

„Wenn Unternehmen bessere Daten erhalten“, Erica Call, Leiterin der Abteilung U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens, sagte in dem Podcast: „Die Möglichkeit, diese Daten im gesamten Unternehmen eines Unternehmens mit einem konsistenten Format der Datenerfassung zu zentralisieren und diese Daten dann aus Vertrauensgründen zu validieren und zu verifizieren, sind die beiden wichtigsten Elemente der Zuverlässigkeit.“

Wenn Organisationen den Daten vertrauen können, ändert sich die Frage von „Ist das korrekt?“ zu „Was tun wir dagegen?“

Bessere Daten schaffen eine gemeinsame Ausgangsbasis für alle Abteilungen. Die Teams hören auf, über Methoden zu diskutieren und beginnen, Maßnahmen zu priorisieren. Es ermöglicht Szenarioplanung, Investitionsvergleiche und Leistungsverfolgung im Zeitverlauf. Sobald Kennzahlen überprüfbar und entscheidungsrelevant sind, können Unternehmen davon ausgehen, dass eine breitere Führungskraft Nachhaltigkeitsinitiativen vorantreibt.

Die Rolle vertrauenswürdiger Nachhaltigkeitsdaten

Bei Siemens ermöglichen wir uns und vielen unserer Kunden, Daten zu sammeln — angefangen beim Verständnis von Kosten, Verbrauch und CO2-Emissionen bis hin zur tatsächlichen Umstellung auf nachhaltigere Betriebsabläufe. Dieser Übergang erfordert eine ausgewogene Widerstandsfähigkeit, um den Betrieb bei Netzengpässen und steigenden Energiepreisen aufrechtzuerhalten und gleichzeitig der wachsenden Produktnachfrage gerecht zu werden.

Unsere Zusammenarbeit mit UL Solutions hilft, diese Lücke zwischen Kunden und Branchen zu schließen, um die Nachhaltigkeit für alle zu beschleunigen. In der Zusammenarbeit mit gewerblichen und industriellen Kunden erleben wir eine signifikante Veränderung. Während viele Unternehmen Strategien haben, Daten gesammelt und Ziele festgelegt haben, haben sie auch Verpflichtungen für 2030 in weniger als vier Jahren. Sie kommen zu Siemens und fragen, wie wir ihnen helfen können, eine Reduzierung um 50 Prozent zu erreichen oder schnell Netto-Null zu erreichen und gleichzeitig Budgetbeschränkungen auszugleichen.

Wir gehen das mit „Total Energy Management (TEM)“ an, wie Call es im Podcast beschreibt: Umsetzung von Effizienzprojekten an Standorten, Stromerzeugung vor Ort und intelligente Gebäude, die über grundlegende Steuerungen hinausgehen. Wir implementieren Technologien, die die Gebäudeleistung ständig optimieren und den Fußabdruck reduzieren, um sowohl die Verpflichtungen zur Dekarbonisierung als auch die finanziellen Ziele zu erfüllen — die Betriebskosten der Anlage zu senken und gleichzeitig die Betriebsbereitschaft sicherzustellen.

„Die Nutzung von As-a-Service-Vertragsmechanismen war ein wichtiger Wegbereiter“, sagte Call. „Unternehmen setzen Projekte um und verteilen die Kosten auf fünf-, sieben-, zehn- oder fünfzehnjährige Serviceverträge. Sie profitieren sofort von der Projektimplementierung sowie von Mehrwertdiensten, die die tägliche Einsatzbereitschaft unterstützen. Dieser Ansatz ermöglicht den Übergang von der Strategie zur Aktion.“

Die Datenbasis macht diesen Übergang möglich. Wenn Unternehmen Daten mit konsistenten Formaten zentralisieren und auf Vertrauenswürdigkeit überprüfen, erhalten sie die Möglichkeit, sie in Echtzeit zu optimieren. Sie können Entscheidungen über die Arbitrage zwischen den Anlagen vor Ort treffen und entscheiden, ob sie aus Batteriespeichern, Solaranlagen auf Dächern und Parkplätzen oder Netzstrom auf der Grundlage von Preisen und Betriebsanforderungen in Echtzeit beziehen. Dieses Beratungsniveau in Verbindung mit technischem Fortschritt ermöglicht es Unternehmen, einsatzbereit zu arbeiten und gleichzeitig Energie zu den niedrigstmöglichen Kosten zu sichern.

Energiekosten, Widerstandsfähigkeit und realer Geschäftswert

Die Konvergenz von Energieschwankungen, Netzeinschränkungen und Klimaverpflichtungen verändert, wie unsere Partner und Kunden über Resilienz denken. Wir sehen einen wachsenden Bedarf an Stromerzeugung vor Ort in Verbindung mit Batteriespeichern — aber intelligent umgesetzt. Die Frage ist: Wie hoch sind die Kosten für Strom aus dem Netz im Vergleich zu Arbitrage zwischen Anlagen vor Ort? Unternehmen müssen Entscheidungen über die Nutzung von Batteriespeichern oder Solaranlagen auf der Grundlage wirtschaftlicher Daten in Echtzeit optimieren. Mit technologischen Fortschritten und Marktkenntnissen über Preisgestaltung in Echtzeit können wir optimieren, wie Standorte ihre Betriebsbereitschaft aufrechterhalten und gleichzeitig Energie zu den niedrigsten Kosten für einen bestimmten Betriebstag sichern.

Wenn die Kunden das richtig machen — Kosteneinsparungen, Widerstandsfähigkeit und Dekarbonisierung in Einklang bringen — verstärken sich diese Elemente gegenseitig. Unternehmen können Geschäftsszenarien für Initiativen nachweisen und dann Ersparnisse in zusätzliche Nachhaltigkeitsprojekte reinvestieren. Resilienz reduziert Ausfallzeiten und schützt die Margen, wenn Energiemärkte oder Lieferketten instabil werden. Eine glaubwürdige Dekarbonisierung stärkt das Vertrauen der Kunden, unterstützt den Zugang zu neuen Märkten und schützt Marken- und Produktansprüche.

Das Ergebnis: Unternehmen können schnellere, sicherere Entscheidungen treffen. Nachhaltigkeitsentscheidungen können mit der Geschwindigkeit jeder anderen Geschäftsentscheidung getroffen werden — aber nur, wenn Daten vertrauenswürdig und gesichert sind. Ohne vertrauenswürdige Daten ist es für Führungskräfte schwierig, sich bei der Entscheidungsfindung auf Nachhaltigkeitsinformationen zu verlassen. Vertrauenswürdige Daten werden zu einem Wettbewerbsvorteil und „tragen dazu bei, niedrigere Betriebskosten, geringeres Risiko und einen stärkeren Ruf der Marke auf dem Markt zu erreichen“, sagte De Ferrari in dem Podcast.

Organisationen, die diese Datenbasis aufbauen, sind in der Lage, mehrere Wertströme gleichzeitig zu erfassen: sofortige Kostenreduzierung durch Energieoptimierung, betriebliche Belastbarkeit durch diversifizierte Erzeugung und Speicherung und glaubwürdige Fortschritte bei der Umsetzung von Dekarbonisierungsverpflichtungen, die die Interessengruppen überprüfen können. Das Geschäftsszenario verstärkt sich, wenn sich diese Vorteile summieren. Jeder Dollar, der an Energiekosten eingespart wird, wird als Kapital für Resilienzinvestitionen verfügbar, und jede Verbesserung der Widerstandsfähigkeit reduziert das Risiko, das andernfalls die Versicherungs- und Betriebskosten erhöhen würde.

Wie KI die Entscheidungsfindung im Bereich Nachhaltigkeit verändert

Wir erleben, wie Nachhaltigkeit vom Anspruch zur tatsächlichen Umsetzung heranreift. Was diesen Moment besonders bedeutsam macht, ist, dass KI verändert, was möglich ist. KI ermöglicht es Unternehmen, über die manuelle Datenerfassung und rückwärtsgerichtete Berichte hinaus zu Erkenntnissen und Maßnahmen in Echtzeit überzugehen. Führungskräfte werden KI nutzen, um die Datenqualität zu verbessern, die Validierung zu automatisieren und präskriptive Entscheidungen zu ermöglichen, nicht nur um Berichte zu erstellen. Wir erwarten, dass Führungskräfte KI in zentrale Arbeitsabläufe integrieren werden: Energieoptimierung, Risikomanagement in der Lieferkette, Produktdesign und Compliance-Bereitschaft. Nachhaltigkeitsentscheidungen können mit der gleichen Geschwindigkeit wie alle anderen Geschäftsentscheidungen getroffen werden.

Das stellt eine grundlegende Veränderung in der Arbeitsweise von Organisationen dar. Bisher folgte die Nachhaltigkeitsberichterstattung vierteljährlichen oder jährlichen Zyklen. Die Datenerfassung erfolgte manuell, die Validierung zeitaufwändig und die Analyse rückwirkend. Zu dem Zeitpunkt, als Unternehmen ihre Leistung verstanden hatten, waren verschiedene Optimierungsmöglichkeiten vergangen. KI verändert diese Dynamik, indem sie kontinuierliche Überwachung, automatische Validierung und prädiktive Erkenntnisse ermöglicht. Systeme können Effizienzchancen in Echtzeit identifizieren, spezifische Maßnahmen auf der Grundlage der aktuellen Bedingungen empfehlen und Ergebnisse anhand festgelegter Ausgangswerte validieren — alles ohne manuelles Eingreifen.

Im Moment ist „eine wirklich spannende Zeit, um Teil der Nachhaltigkeits- und Dekarbonisierungsreise zu sein“, sagte Call, weil es mit dem übereinstimmt, was Siemens in unserer eigenen Arbeit und bei den Kunden sieht.

„In den nächsten Jahren werden sich die leistungsstärksten Organisationen nicht einfach Ziele setzen“, sagte De Ferrari. „Sie werden die technologische Grundlage schaffen, um diese Ziele schnell zu erreichen und den Fortschritt glaubwürdig zu verbessern.“

Diese Unterscheidung — zwischen der Festlegung ehrgeiziger Ziele und dem Aufbau einer Infrastruktur für die Ausführung — wird darüber entscheiden, welche Organisationen mit ihren Nachhaltigkeitsinvestitionen messbare Auswirkungen erzielen.

Wir müssen von Investitionen zu Impact übergehen.

Die Nachhaltigkeitsfalle schließt sich, wenn Unternehmen erkennen, dass die Ausführungsinfrastruktur genauso wichtig ist wie strategisches Engagement. Für Unternehmen, die bereit sind, vom Streben zum messbaren Geschäftswert überzugehen, erfordert der Weg in die Zukunft drei Elemente: Datensysteme, die vertrauenswürdige, entscheidungsrelevante Informationen liefern; klare Verantwortlichkeiten und Unternehmensführung, die Rechenschaftspflicht zuweisen; und KI-gestützte Workflows, die Erkenntnisse und Maßnahmen beschleunigen. Unternehmen, die diese Grundlagen schaffen, werden den ROI nachweisen, den Nachhaltigkeit immer versprochen hat, aber Umsetzungslücken haben viele daran gehindert, ihn zu erzielen.

Siemens hat diese Arbeit geleistet, um eine Infrastruktur für die Umsetzung von Nachhaltigkeit aufzubauen — für uns und unsere Kunden — und wir entwickeln diese Fähigkeiten weiter. Organisationen, die mit der Rentabilitätslücke bei Nachhaltigkeit zu kämpfen haben, stellen oft fest, dass die Herausforderung nicht in ihrer Strategie oder Finanzierung liegt. Es ist die Ausführungsinfrastruktur, die erforderlich ist, um Nachhaltigkeitsdaten im Geschäftstempo zu erfassen, zu validieren und darauf zu reagieren.

Wir arbeiten mit Industrie- und Gewerbekunden zusammen, die mit Verpflichtungen für 2030 konfrontiert sind, die jetzt weniger als vier Jahre entfernt sind. Durch unsere Zusammenarbeit mit UL Solutions und unseren Total Energy Management-Ansatz unterstützen wir Unternehmen dabei, von der Strategie zur Umsetzung schneller Maßnahmen zu gelangen — indem wir Projekte umsetzen, die sofortige Kosteneinsparungen ermöglichen, Resilienz durch intelligente Energiesysteme aufbauen und die Datengrundlagen schaffen, auf denen Nachhaltigkeitsentscheidungen genauso rigoros wie finanzielle Entscheidungen getroffen werden.

Das Zeitfenster für den Aufbau dieser Ausführungsfunktion ist jetzt. Die Energiemärkte bleiben volatil, die Netzengpässe verschärfen sich weiter und die Interessengruppen erwarten zunehmend glaubwürdige Fortschritte. Unternehmen, die eine vertrauenswürdige Dateninfrastruktur, eine klare Unternehmensführung und eine KI-gestützte Entscheidungsfindung einrichten, werden sich von Wettbewerbern abheben, die immer noch zwischen Nachhaltigkeitsinvestitionen und Wirkung gefangen sind.

Wenn Ihr Unternehmen bereit ist, über das Streben nach Nachhaltigkeit hinaus zu messbaren Geschäftsergebnissen überzugehen, laden wir Sie ein, wie Siemens das Total Energy Management und die Umsetzung von Nachhaltigkeit angeht. Der Weg von der Investition zur Wirkung erfordert mehr als Engagement — er erfordert eine Infrastruktur, die Nachhaltigkeitsdaten in Geschäftswert umwandelt.

Veröffentlicht: 21. April 2026