Das Geschäftsszenario für Resilienz: Ein Imperativ zum Risiko

Anmerkung der Redaktion: Schauen Sie sich einige aktuelle Erkenntnisse zur Klimaresilienz in einem neuen Podcast von Optimistic Outlook an. „Vom Risiko zur Bereitschaft: Wie Klimaresilienz Geschäftsentscheidungen verändert.“

In einem zunehmend volatilen Marktumfeld sind Unternehmen zunehmend miteinander verbundenen Risiken ausgesetzt. Physikalische Gefahren, einschließlich Naturkatastrophen, stellen eine direkte Bedrohung für die betriebliche Kontinuität und die finanzielle Leistungsfähigkeit dar und untergraben die Widerstandsfähigkeit der Organisation. Diese externen Marktdynamiken erhöhen die Komplexität der Risikolandschaft, sodass Unternehmen Abschwächungsstrategien priorisieren müssen, um die Wettbewerbsfähigkeit in einer sich schnell wandelnden Wirtschaft aufrechtzuerhalten.

Während ich meine neue Rolle als Chief Executive Officer antrete — vom Chief Risk Officer bei SFS, Inc. — bin ich beeindruckt, dass beide Positionen jetzt die doppelte Verantwortung eines Chief Resilience Officers erfordern. Im Risikomanagement sind wir in der Verteidigung geschult, um die Exposition zu quantifizieren, die Wahrscheinlichkeit einzuschätzen und den erwarteten Verlust zu berechnen. Auf der Seite des Geschäftswachstums (Offensive) liegt der Fokus auf der Chance, voranzukommen und im Wettbewerb zu bestehen. Nichts zu tun, um sich an die Marktkräfte anzupassen, stellt sowohl eine erhebliche Bedrohung für das bestehende Geschäft dar als auch jede Chance auf Wettbewerbsfortschritte zunichte.

Jüngste Untersuchungen zeigen einen überzeugenden Zusammenhang zwischen dem Schutz vor Naturgefahren und einer erhöhten Geschäftsleistung. Unternehmen, die ihr Geschäft erfolgreich optimiert haben, indem sie Naturgefahren eingedämmt und Emissionen verglichen haben, um in der globalen Lieferkette wettbewerbsfähig zu sein, erzielen bemerkenswerte Ergebnisse. Die Daten zeigen nicht nur verpasste Chancen, sondern auch echte Unternehmensrisiken, die Vorstände mit der gleichen Strenge behandeln sollten wie Cybersicherheit oder die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften.

• 50 Prozent der Unternehmen, die sich auf Resilienz konzentrieren, erzielen ein jährliches Umsatzwachstum von über 10 Prozent. (1)
• Die Internationale Arbeitsorganisation (ILO) schätzt, dass bis 2030 umgerechnet 80 Millionen Vollzeitjobs aufgrund von Hitzestress verloren gehen werden. (2)
• Laut Gallagher Re blieben 2024 katastrophenbedingte Schäden in Höhe von 263 Milliarden $ unversichert, was 63 Prozent der gesamten wirtschaftlichen Schäden entspricht. (2)

Diese Daten spiegeln ein grundlegendes Risikoprinzip wider: Organisationen, die sich mit Nebenrisiken befassen, bevor sie eintreten, schaffen Wettbewerbsvorteile und einen Mehrwert für die Aktionäre, was dies auch zu einer Wachstumsstory macht.

Quantifizierung der Kosten von Untätigkeit

Die finanziellen Folgen von Untätigkeit sind ebenso gravierend:

• Unternehmen erleiden aufgrund von Unterbrechungen der Lieferkette einen jährlichen Gewinnverlust von etwa 40 Prozent pro Jahrzehnt. (1)
• Naturgefahren sind für fast 30 Prozent der jährlichen Produktionsausfälle verantwortlich, wodurch potenziell die Einnahmen eines ganzen Jahres in gefährdeten Sektoren zunichte gemacht werden. (3)
• In einer Bain-Umfrage von 2024 stuften 41 Prozent der befragten Betriebsleiter erhöhte Widerstandsfähigkeit nach Kostensenkung an zweiter Stelle ein. (2)

Eine Resilienzstrategie sollte nicht allein anhand der Wachstumsprämien berechnet, sondern betrachtet werden als risikobereinigte Renditen. Unternehmen, die Resilienzstrategien umsetzen, sind:

1. Vermeidung des Abwärtsrisikos (der 40-prozentige Gewinnverlust aufgrund von Störungen) (1)
2. Optionalität nutzen (besser positioniert, wenn es unweigerlich zu Störungen kommt)
3. Gewinnung von Marktanteilen (von unvorbereitet erwischten Wettbewerbern)
4. Verringerung der Gewinnvolatilität (was der Markt mit höheren Bewertungen belohnt)

Ein datengestützter Rahmen für die Risikobewertung

Um Unternehmen dabei zu helfen, diesen externen Druck zu bewältigen und eine Geschäftsstrategie für Resilienz zu entwickeln, entwickelte Siemens die Digitaler Geschäftsoptimierer (DBO™), ein kostenloses, umfassendes Tool, mit dem Unternehmen eine Geschäftsstrategie für ihre Einrichtungen digital anpassen können.

Das DBO nutzt Daten aus mehreren vertrauenswürdigen Quellen, darunter der Environmental Protection Agency (EPA), dem United States Department of Energy (U.S. DOE), der Federal Emergency Management Agency (FEMA) und dem National Renewable Energy Laboratory (NREL), um Unternehmen Folgendes zu bieten:

• Eine genaue Bewertung ihrer Naturgefahrenrisiken und ihres aktuellen CO2-Fußabdrucks
• Maßgeschneiderte Szenarien und Empfehlungen auf der Grundlage spezifischer Ziele und Bedürfnisse
• Detaillierte Renditeprognosen für die Implementierung innovativer Technologien, wie eine Kombination von Erzeugungs- und Speichertechnologien, von Sonnenkollektoren über Kraft-Wärme-Kopplung (KWK) bis hin zu thermischen Energiespeichern und Batteriespeichern

Mit minimalen Eingaben — nur Adresse, Typ und Größe eines Gebäudes — kann das DBO-Tool eine Bewertung des Naturrisikos und einen grundlegenden CO2-Fußabdruck erstellen, optimale Technologiekombinationen empfehlen, um Ziele zu erreichen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren, und datengestützte Entscheidungen unterstützen, die auf umfassenden Analysen statt auf Vermutungen basieren.

Ähnlich wie die Identifizierung einer proaktiven Naturgefahrenstrategie ist Cybersicherheit genauso wichtig. Das DBO wird bald eine Bewertung beinhalten, die sich derzeit in der Entwicklung befindet und die Unternehmen dabei hilft, Daten zu schützen und angesichts der vielen Herausforderungen von heute widerstandsfähig zu bleiben.

Letztlich lautet die Frage für Vorstände und Risikoausschüsse nicht mehr, ob die Entwicklung einer Resilienzstrategie optional ist, sondern ob sich Organisationen die finanziellen und betrieblichen Konsequenzen leisten können, wenn diese materiellen Risiken vernachlässigt werden.

Quellen

(1) McKinsey,“Das Triple-Play: Wachstum, Gewinn und Nachhaltigkeit“ (August 2023)

(2) Bain & Company“,Das CEO-Playbook für Klimaresilienz“ (September 2025)

(3) McKinsey,“Risiko, Widerstandsfähigkeit und Neugewichtung in globalen Wertschöpfungsketten“ (August 2020)

Veröffentlicht: 4. Februar 2026