Anmerkung der Redaktion: Im Rahmen einer Sonderreihe der Climate Week NYC 2026 auf USA Stories mit Stimmen von Organisationen, die mit Siemens zusammenarbeiten, um Nachhaltigkeit durch Zusammenarbeit und kollektives Handeln voranzutreiben, haben wir Celine Le Goazigo, Energy Lead beim World Business Council for Sustainable Development (WBCSD), gebeten, wichtige Themen zur Förderung der KI-Wirtschaft anzusprechen. (Siemens ist Mitglied von WBCSD.)
Die Stromnachfrage tritt in eine neue Ära ein. Nach zwei Jahrzehnten weitgehend stagnierender Nachfrage in vielen reifen Märkten sorgt die schnelle Expansion von künstlicher Intelligenz (KI) und Rechenzentren für ein anhaltendes Lastwachstum. Dieser Wandel verändert die Annahmen über Netzkapazität, Energieinfrastruktur und das Tempo des Einsatzes sauberer Energien.
Das KI-Wachstum zwingt Versorgungsunternehmen, politische Entscheidungsträger, Aufsichtsbehörden, Rechenzentrumsbetreiber, Technologieunternehmen und Gemeinden, zu überdenken, wie sie die Energieinfrastruktur planen, finanzieren, verbinden und betreiben. Die Herausforderung geht über die Menge an Strom hinaus, die die KI-Infrastruktur möglicherweise benötigt. Es beinhaltet auch die Geschwindigkeit, geografische Konzentration und Investitionsintensität dieser Nachfrage sowie die Fähigkeit der Netze und Märkte, schnell genug zu reagieren, um das Wirtschaftswachstum zu unterstützen. Die jetzt getroffenen Entscheidungen darüber, wo und wie diese Infrastruktur gebaut wird, werden nicht nur ihren langfristigen CO2-Fußabdruck beeinflussen, sondern auch die Widerstandsfähigkeit, Erschwinglichkeit und Wettbewerbsfähigkeit des Energiesystems insgesamt.
Netzengpässe müssen nicht zu Hindernissen für die KI-Wirtschaft werden. Frühzeitig und gemeinsam angegangen, können sie einen Anreiz für Netzmodernisierung, Investitionen in saubere Energien, digitalen Einsatz und flexibleren Stromverbrauch schaffen. Regionen und Unternehmen, die die Entwicklung der KI-Infrastruktur mit der Energiesystemplanung verbinden, können die lokalen Kapazitäten stärken, das langfristige Energierisiko reduzieren und sich einen Wettbewerbsvorteil bei der Gewinnung von Investitionen verschaffen.
Der Schlüssel ist, neben Investitionsentscheidungen auch mit der Infrastrukturplanung zu beginnen. Um diese Chance zu nutzen, müssen die Beteiligten das Stromnetz als Planungspartner betrachten und KI-Rechenzentren als aktive, flexible Teilnehmer am Stromnetz und nicht als passive Verbrauchsstellen konzipieren.
Trotz Hürden wie höheren Energiekosten und Netzengpässen bleibt die Elektrifizierung einer der wichtigsten Hebel für die Dekarbonisierung der Industrie. Technische, wirtschaftliche und regulatorische Hindernisse werden den Einsatz elektrifizierter Lösungen weiter verlangsamen, sofern sich die wichtigsten Akteure nicht zusammenschließen, um sie zu überwinden. Um die Energiewende zu beschleunigen, müssen Unternehmen, Regierungen, Versorgungsunternehmen, Technologieunternehmen und Netzbetreiber daher die steigende KI-gestützte Nachfrage in eine gemeinsame Chance für schnellere Elektrifizierung, Investitionen in saubere Energien und ein widerstandsfähigeres und wettbewerbsfähigeres Energiesystem umwandeln.
Wie KI-Rechenzentren den Energiebedarf und die Netzkapazität verändern
Die Rückkehr eines anhaltenden Lastwachstums stellt jahrzehntelange Annahmen über Netzkapazität, Preisgestaltung und Energierisiko auf den Kopf, mit Auswirkungen auf Nachhaltigkeit, Infrastruktur und wirtschaftliche Entwicklung.
Was die Nachhaltigkeit anbelangt, so verschiebt die KI-Infrastruktur den Entscheidungspunkt eher früher als später. Rechenzentren, die heute gebaut werden, werden jahrzehntelang in Betrieb sein, und die Entscheidungen über die Beschaffung und Energieflexibilität, die jetzt getroffen werden, werden das Kohlenstoffprofil einer Anlage für die gesamte Lebensdauer der Anlage beeinflussen. Die Integration von Nachhaltigkeit in der Entwurfsphase kostet daher weitaus weniger als eine spätere Nachrüstung. Es kann auch mehr Sicherheit in Bezug auf zukünftige Energiekosten, Klimaverpflichtungen und den Zugang zu sauberer Energie bieten.
Was die Energieinfrastruktur anbelangt, so können große, kreditwürdige Ankerlasten die Netzmodernisierung unterstützen, von der das gesamte System profitiert. Eine Umspannstation oder eine Übertragungsverstärkung, die für einen Betreiber gebaut wird, kann Kapazitäten für die umliegende Industriebasis und für Wohnanschlüsse freisetzen. Gemeinden, die sich in der Nähe neuer Rechenzentren befinden, wollen darauf vertrauen, dass die zusätzliche Nachfrage die lokale Infrastruktur stärkt und gleichzeitig ihre Umwelt schont. Führungskräfte, die Investitionen in Rechenzentren mit einem robusteren und erschwinglicheren lokalen Netz verbinden können, können schneller Unterstützung erhalten als diejenigen, die sich unabhängig von der Infrastruktur mit den Auswirkungen auf die Gemeinschaft befassen.
Was die wirtschaftliche Entwicklung anbelangt, so beweist das Ausmaß des sich bewegenden Kapitals, wie heftig Regionen und Länder um Investitionen konkurrieren. Die Investitionsausgaben der 14 größten Rechenzentrumsbetreiber weltweit werden voraussichtlich fast 750 Milliarden $ in diesem Jahr, gegenüber etwas weniger als 450 Milliarden $ im letzten Jahr. Ende 2025 befanden sich weltweit mehr als 23 Gigawatt Rechenzentrumskapazität im Bau, etwa drei Viertel davon in den Vereinigten Staaten. Der Erfolg wird den Regionen zugutekommen, die Projekte schnell miteinander verbinden können, ohne die Nachhaltigkeit, Arbeitsplätze, Erschwinglichkeit oder die Vorteile der gemeinsamen Infrastruktur zu gefährden.
Wie führende Unternehmen KI-Wachstum mit Klimaverpflichtungen und Investitionen in saubere Energien kombinieren
Das bei führenden Unternehmen beobachtete Muster bestätigt, dass die Elektrifizierung nicht aufgrund der Technologie ins Stocken gerät, sondern aufgrund von Lücken in der Koordination der Wertschöpfungskette. Zu diesem Schluss kamen wir, nachdem wir Unternehmen entlang der gesamten Wertschöpfungskette von Rechenzentren durch gezielte Dialoge und auf der WBCSD-Jahrestagung 2026 im April 2026 miteinander verbunden hatten.
Die Organisationen, die erfolgreich den wachsenden Energiebedarf mit den Klimaverpflichtungen in Einklang bringen, verfolgen mehrere Praktiken:
- Sie beginnen inhaltliche Gespräche mit Netzbetreibern, bevor eine Standortentscheidung endgültig ist, wodurch eine potenziell mehrjährige Verbindungswarteschlange zu einer überschaubareren Planungsaufgabe wird.
- Sie sind vom ersten Tag an auf Energieflexibilität ausgelegt und behandeln Laststeuerung und Lastverlagerungsfähigkeit als zentrale Anlagenspezifikationen und nicht als Funktionen, die später hinzugefügt werden.
- Sie verbinden die langfristige Beschaffung sauberer Energie mit ausdrücklichen Verpflichtungen zu Netzinvestitionen, sodass die daraus resultierende Vereinbarung mehr bewirkt, als nur auf dem Papier Elektronen zu bewegen.
- Sie betrachten nicht nur nationale Netzdurchschnitte, sondern auch Standortdaten, weil die Kohlenstoffintensität und die verfügbare Kapazität in einer bestimmten Umspannstation erheblich von dem nationalen Bild abweichen können, das in einem Großteil der heutigen Berichterstattung verwendet wird.
Der rote Faden ist, dass diese Unternehmen das Netz als Planungspartner und die Anlage selbst als eine Ressource innerhalb des Stromsystems betrachten, nicht einfach als eine große Stromquelle, die auf ihren Anschluss wartet. Dieser Ansatz ermöglicht es Netzeinschränkungen, bessere Standort-, Planungs- und Betriebsentscheidungen zu treffen, wodurch die Energieplanung zu einer Quelle der Widerstandsfähigkeit von Unternehmen und der Differenzierung im Wettbewerb wird.
Um den Fortschritt zu beschleunigen, entwickelt der WBCSD eine Reihe praktischer Ressourcen: ein Briefing für politische Entscheidungsträger, das auf Erkenntnissen von WBCSDs basiert Barometer für den Geschäftsdurchbruch 2026und ein Elektrifizierungs-Navigator, der vorrangige Maßnahmen für Unternehmen und Aufsichtsbehörden identifiziert, um Barrieren bis 2030 zu überwinden. Beide sollen in der zweiten Hälfte des Jahres 2026 veröffentlicht werden.
In diesen Ressourcen wird untersucht, wie Unternehmen, politische Entscheidungsträger und Aufsichtsbehörden die Voraussetzungen für einen schnelleren und effektiveren Übergang schaffen können. Indem sie gemeinsame Prioritäten, praktische Maßnahmen und Möglichkeiten der Zusammenarbeit identifizieren, bieten sie einen Fahrplan für die beschleunigte Umsetzung, den Abbau von Hindernissen und die Erschließung langfristiger wirtschaftlicher, ökologischer und gesellschaftlicher Werte.
