Mehr Strom mit weniger Strom

Zusammenfassung der Folgen

Energieeffizienz ist mehr als eine Nachhaltigkeitsinitiative, sie ist eine strategische Geschäftschance. In dieser Folge von Optimistischer Ausblick, Moderatorin Erika Gupta spricht mit Anna Celsing von Alfa Laval darüber, warum Hersteller Energieeffizienz zum ersten Schritt in Richtung Elektrifizierung und Dekarbonisierung machen sollten. Sie untersuchen, wie Unternehmen verschwendete Energie aufdecken, Effizienzgewinne in Produktivität und Wachstum umwandeln und Investitionshindernisse überwinden können, indem sie die Finanzierung von Projekten überdenken. Anna teilt auch praktische Schritte mit, die Hersteller heute, auch ohne ein neues Budget, ergreifen können, um mit dem Aufbau eines effizienteren, widerstandsfähigeren Betriebs zu beginnen.

Vollständiges Protokoll

Lauren Espin

Hallo, ich bin Lauren Espin und das ist der Podcast von Optimistic Outlook.

Amerika braucht mehr Energie. KI, Rechenzentren, fortschrittliche Fertigung und Elektrifizierung treiben die Nachfrage an. Und um diese Nachfrage zu decken, müssen wir mehr Energieinfrastruktur aufbauen.

Aber es gibt noch einen anderen Teil der Lösung: mehr aus der Energie und Infrastruktur herausholen, die wir bereits haben.

Das ist der Punkt, an dem Energieeffizienz und Elektrifizierung zusammenkommen. Eine Fabrik oder ein Gebäude effizienter zu gestalten, kann die Menge an Energie, die es benötigt, von vornherein reduzieren. Die Elektrifizierung dieser Systeme kann sie dann sauberer und flexibler machen. Zusammen können sie die Kosten senken, die Emissionen reduzieren und sogar die Menge neuer Kapazitäten reduzieren, die gebaut werden müssen.

Anfang dieses Jahres, auf der IEA-Energieeffizienzkonferenz in Montreal, kam der Privatsektor hinter einem gemeinsamen Rahmen zusammen, der Effizienz nicht als Nachhaltigkeitsinitiative, sondern als strategische Ressource behandelt, die Wettbewerbsfähigkeit, Energiesicherheit und Wachstum untermauert.

Die Gelegenheit ist erheblich. Aber selbst Effizienzprojekte mit hohen Renditen können Schwierigkeiten haben, finanziert zu werden. Also, was braucht es, um diese Lösungen von der Gelegenheit zur Umsetzung zu bringen?

In diesem Gespräch wird Erika Gupta, Global Head of Sustainability bei Siemens Financial Services, von Anna Celsing, Chief Sustainability Officer bei Alfa Laval, begleitet.

Sie sprechen darüber, warum Effizienz und Elektrifizierung zusammen leistungsfähiger sind, was verhindert, dass bewährte Lösungen in großem Maßstab eingesetzt werden, und über die Finanzierungs-, Technologie- und Geschäftsansätze, die Unternehmen weiterbringen können.

Hören Sie mal rein.

Erika Gupta

Anna, es ist so toll, Sie in dieser Folge zu haben. Ich freue mich sehr, Sie zu empfangen, weil Alfa Lavelle wirklich auf beiden Seiten dieses Themas steht. Ihre Ausrüstung sorgt für industrielle Energieeffizienz, aber Sie betreiben auch Ihren eigenen Betrieb. Also, wenn Sie eine Einrichtung betreten, die sich zur Nachhaltigkeit verpflichtet hat, was ist das Erste, was Sie bemerken, dass sie nicht getan hat?

Anna Celsing

Genau. Weil wir Experten für viele Dinge sind, aber auch für Wärmeübertragung und die Behandlung von ansonsten verschwendeter Wärme und deren Rückgewinnung. Es ist also fast unmöglich für mich, in eine Einrichtung zu gehen und nicht zu sehen, wie einfach Steam veröffentlicht wird. Kümmere ich mich darum, dass oder heißes Wasser abgekühlt wird und Sie es dann woanders erhitzen. Es ist, als würde man durch die Straßen von New York laufen und Sie sehen, wie Dampf herauskommt.

Es geht wirklich nur darum, Energie wegzuwerfen. Also das ist das Erste, was mir auffallen würde. Sie sagen also, sie haben nicht auf Effizienz geachtet? Es gibt so viele Orte, an denen wir die Effizienz hier in dieser Anlage messen können. Ja. Wir sprechen auch viel über Elektrifizierung. Also Effizienz plus Elektrifizierung. Wie sieht Elektrifizierung in der Praxis in einer Anlage aus? Es gibt so viele größere und kleinere Dinge.

Sie können die LED-Leuchten natürlich verwenden. Aber er hat auch Kessel. Wir haben Öfen, die Sie elektrifizieren. Wir waren schon früher Erdgas. Es gibt so viele Dinge, die Sie zuerst tun, wie Energieeffizienz und dann quasi die Umstellung auf Elektroöfen, die mit Strom betrieben werden. Ja, ich möchte damit weitermachen, weil da die Dinge wirklich schief gehen können.

Warum Energieeffizienz vor Elektrifizierung stehen sollte

Erika Gupta

Ja, ich möchte damit weitermachen, weil da die Dinge wirklich schief gehen können. Richtig? Wenn jemand Elektrifizierung vor Effizienz macht. Können Sie mir erklären, wie das aussieht, wenn Sie sehen, dass das passiert?

Anna Celsing

Ja. Sie müssen nur mit der Energiekartierung beginnen. Ich sollte sagen, dass Sie Ihr Energiesystem verstehen müssen, und dann müssen Sie sehen, wo diese Möglichkeiten sind, über die ich zuvor gesprochen habe.

Wärmerückgewinnung zum Beispiel, wie Sie auch sagten, wir haben unsere Standorte und Büros. Wir können überschüssige Wärme finden, die wir bei unseren Betriebsabläufen verwenden, um unsere Büros zu heizen. Und das reduziert wirklich den Bedarf an Elektrifizierung. Und dann, wenn Sie noch weiter gehen, wenn Sie elektrifizieren wollen, haben Sie einen überdimensionierten Netzanschluss, der Sie viel Geld kosten wird.

Wenn Sie auch Aufsichtsgeräte haben, die beide mehr Investitionen kosten, wird es weniger Produktproduktivität sein und das wird es auch. Sie werden Ihren Energieverbrauch nicht so stark reduzieren. Natürlich bedeutet Elektrifizierung oft mehr Effizienz. Wir haben zum Beispiel von Erdgasöfen auf Elektroöfen umgestellt. Das hat den Wirkungsgrad manchmal um 40% erhöht, weil es weniger Umrechnungsverluste gibt, wenn Sie Elektrifizierung machen, genau wie Elektrofahrzeuge oder andere Dinge, die effizienter sind.

Erika Gupta

Das bringt mich dazu, über eine weitere Frage nachzudenken. Ich komme gerade aus einem Gespräch, in dem ich die anderen CSOs darüber sprechen hörte, dass, wenn sie diese Projekte in die Werkstatt, in die Fertigung bringen, sie oft Widerstände hören wie, oh, ich brauche keine weitere Initiative. Ich muss nur mein Produkt und meine Qualität herausbringen. Was sagen Sie, wenn Sie solche Kommentare dazu hören?

Energieeffizienz in Geschäftswert umwandeln

Anna Celsing

Ich erkenne sie wieder. Zuallererst war ich mit Ausnahme des saisonalen Betriebsleiters quasi viele Jahre lang tätig. Also, aber ich denke, dass Sie jedem, der Teil der kontinuierlichen Verbesserungen in der Werkstatt ist und sein muss, die ganze Geschichte über Energieeffizienz erzählen müssen.

Wie das tatsächlich Platz für mehr Investitionen schafft. Ich weiß zum Beispiel, dass wir dann die Energieeffizienzeinsparungen oder Verbesserungen genutzt haben, um auch die Produktivität zu verbessern, was bedeutete, dass Sie Kapazitäten freisetzen, was dann bedeutet, dass Vertriebsmitarbeiter reingehen und mehr Produkte verkaufen können. Und das ist so eine bessere Geschichte als einfach, Sie müssen diese Verbesserungen jeden Tag finden und los, los, los.

Also ich denke, das ist die Art, wie Sie mit allen darüber kommunizieren und sich als Teil von etwas Größerem fühlen. Und das macht wirklich Sinn. Sie können es sogar bis zur Resilienz ziehen und dass Sie Energiesicherheit schaffen. Wir brauchen nicht so viel Energie und das macht das gesamte Unternehmen größer und erhöht die Wachstumskapazität. Es geht also so sehr darum, wie Sie die Geschichte erzählen.

Erika Gupta

Auf der IEA Global Conference for Energy Efficiency haben wir gehört, dass sich die Industrie darauf geeinigt hat, Effizienz als strategische Ressource und nicht als Nachhaltigkeitsinitiative zu behandeln. Und ich denke, das ist ein bisschen von dem, worauf Sie hinauswollen. Aber wie wird sich diese Änderung der Kategorisierung Ihrer Meinung nach wirklich auf die Art und Weise auswirken, wie sie umgesetzt wird?

Anna Celsing

Ich denke, das hat einen großen Effekt, denn wenn Sie Energieeffizienz einfach als Kosteneinsparung betrachten, werden Sie immer verlieren, wenn Sie mit den Umsatzwachstumsprojekten verglichen werden.

Weil wir in all unseren Organisationen so viel zu tun haben und wir in Prioritäten versinken. Also müssen wir über den geschaffenen Nettowert sprechen, und das ist der strategische Teil davon, dass es um Resilienz geht. Und das kommt von all den Dingen, über die wir gesprochen haben, dass Sie Ihren Betrieb tatsächlich dekarbonisieren. Das heißt, wenn Kohlenstoff einen Preis hat, fallen weniger Kosten an und es fallen weniger Kosten an, wenn man nicht handelt.

Es gibt natürlich niedrigere Rechnungen und den ganzen Netzanschluss, alles. Das macht es also zu einem viel besseren Geschäftsszenario. Und das läuft quasi darauf hinaus, wo Sie sein müssen. Sie können nicht, wenn Sie mit der Geschäftsleitung oder dem Vorstand sprechen, über einzelne Dinge sprechen, die Ihnen etwas ersparen. Aber Sie benötigen auch einen Geschäftsszenario, der viel umfassender ist und viel mehr Wert schafft.

Erika Gupta

Das aufzugreifen, wo ich meine Zeit verbringe, hängt stark davon ab, wie diese Projekte bezahlt werden und wie sie finanziert werden. Können Sie mir das ein bisschen erklären? Wir wissen quasi, dass sie eine positive Amortisation haben. Die Technologie funktioniert, aber wir sehen sie immer noch nicht wirklich. Ja. Mit der Geschwindigkeit, die wir gerne hätten. Erklären Sie mir das ein bisschen. Wie werden die. Wie werden die finanziert?

Überwindung von Hindernissen für Investitionen in Energieeffizienz

Ann Celsing

Weil das eine Art von Frustration ist, richtig, dass es so viele Dinge gibt, die wir überall in der Branche für Energieeffizienz tun können. Aber es passiert nicht schnell genug. Und ich denke, das liegt wirklich daran, dass es seltsamerweise um ein Vielfaches kleinere Investitionen gibt. Sie sind fragmentiert. Sie haben also wirklich hohe Transaktionskosten.

Zum Beispiel, wenn Sie Sorgfalt walten lassen müssen, müssen Sie den ganzen Papierkram ausfüllen. Sie müssen viel tun, um diese kleinere Investition zu tätigen. Und wenn Sie in einer Organisation sind, gibt es eine größere Einschränkung, die Allokation von Kapital ist auch schwierig. Also, ich denke, wir müssen beides tun, wenn Sie Portfolios bündeln oder erstellen können, das haben wir gemacht.

Wir kombinieren unsere Netto-Null-Zielreise. Die Dekarbonisierung unserer Anlagen würde auch verhindern, wie viele KPI oder 4% jedes Jahr vom Vorstand festgelegt werden. Dann könnten wir all die verschiedenen Projekte als ein großes Portfolio in den Vorstand einbringen und die Genehmigung einholen. Und ich denke, das ist eine Art Mechanismus oder die Art, wie Sie Dinge einfacher machen können.

Erika Gupta

Ich habe andere über diese Strategie sprechen hören, um das irgendwie zu einem Nachhaltigkeitspaket oder einem Effizienzpaket zusammenzufassen, um das Geschäftsszenario zu untermauern, wenn Sie wirklich zu diesen CEOs und CFOs gehen, welche Rolle spielen sie, wenn es eher ein internes finanziertes Gespräch ist?

Anna Celsing

Ich denke, ich meine, beide haben wirklich, wirklich wichtige Rollen, wie der CEO, ich denke, er muss wirklich die Bedeutung und die strategischen Vorteile von Energieeffizienz verstehen und in der Lage sein, mit dem Vorstand darüber zu sprechen, um es zur obersten Priorität zu machen, um es zu einem KPI zu machen, den wir messen.

Zum Beispiel haben wir es als KPI, wie ich schon sagte, aber es steht auch in unserem Quartalsbericht neben den Finanzergebnissen. Und das ist sehr viel. Vielen Dank an die CEOs. Oh, Rocco spricht die Sprache der Energieeffizienz und der These als wichtig und übersetzt in Resilienz. Und dann auch die Zusammenarbeit zwischen den CFO, die es möglich macht, wenn Sie ein Portfolio anstreben oder wenn Sie Energieeffizienz eher als Service sehen wollen, wie Energie als Service, oder mehr Strukturierung, um das zu ermöglichen, ich denke, es ist wirklich eine wichtige Zusammenarbeit und wichtige Interessengruppen.

Erika Gupta

Einverstanden. Und gibt es irgendeine echte Strukturierung dieser Deals, wissen Sie, vielleicht dieses Verpacken und Zusammenstellen, aber andere Arten, die Sie sich vorstellen, ein Nein in ein Ja zu verwandeln, wie wirklich die Mechanismen, um sie zu erledigen?

Wir überdenken, wie Energieeffizienzprojekte finanziert werden

Anna Celsing

Ja. Ich denke, im Großen und Ganzen, da es kleine und fragmentierte Übergänge von CapEx zu eher OpEx-Denkungen gibt, weil das eine Menge wirklich kleiner oder Sie, Sie bekommen Geld über einen sehr langen Zeitraum zurück und es ist auch ein geringes Risiko.

Und Sie haben wirklich auch die Daten, Sie können nachweisen, dass Sie dieses Geld ständig zurückbekommen. Also, von CapEx zu OpEx zu wechseln, ist meiner Meinung nach ein Schlüssel. Und wie ich schon sagte, mehr Energie als Service oder ja, kreativer zu denken und anders zu denken als zuvor.

Erika Gupta

Ja, das ist wirklich eine der Möglichkeiten, wie wir auf der Finanzdienstleistungsseite sehen, dass die Möglichkeit, einige dieser Projekte zu ermöglichen, darin besteht, Energieeffizienz als Service oder Infrastrukturverbesserungen als Service anzubieten. Ich kann mir das als Pauschalangebot vorstellen, in dem sie diese Vorabkosten streichen, wir streichen die Vorabkosten und ermöglichen es ihnen, die Einsparungen sofort zu nutzen.

Anna Celsing

Und das ist wirklich, was wir brauchen. Ja. Also wir müssen wirklich darauf hinarbeiten, das mit der Art und Weise, wie wir mit Energieeffizienz arbeiten, mehr herauszuholen, ich denke, genau wie Sie sagen.

Erika Gupta

Lassen Sie uns also ein bisschen darüber sprechen, wie die Reihenfolge aussieht, wenn jemand eines dieser Projekte übernimmt, bei denen er zuerst, zweitens, drittens durchführt, mich durch, wissen Sie, was der Ansatz ist, wenn Sie sich eine neue Einrichtung ansehen. Was machen Sie zuerst?

Anna Celsing

Stellen Sie sich zunächst Energieeffizienz vor, zuallererst als den wichtigsten Faktor, bevor Sie sich für die Elektrifizierung entscheiden. Aber ich glaube, ich habe es schon einmal erwähnt, also machen Sie Ihre Hausaufgaben, machen Sie die Energiekartierung und machen Sie die Digitalisierung, wenn Sie quasi mit der Messung beginnen können. Andernfalls werden Sie diese wirklich tief hängenden Früchte nicht finden. Die Möglichkeiten, Abfall, Wärme und andere Dinge zu nutzen und die Energieflüsse, die Sie haben, zu durchdenken und dann erneut zu pflücken oder mit der kontinuierlichen Verbesserung fortzufahren.

Es gibt Dinge, bei denen es um Isolierung geht. Da haben wir vielleicht mit der Abwärme von Prozessen begonnen, und mit diesen Dingen, die ohne Investition einfach zu bewerkstelligen sind, oft Druckluft. Wenn Sie herumgehen, hören Sie ständig austretende Druckluft. Und das kostet tatsächlich viel Energie und Geld. Und dann gehen Sie und wenn Sie Ihre Hausaufgaben gemacht haben, dann zur Energieeffizienz, haben Sie sich die Wärmerückgewinnung angesehen. Dann gehen Sie zu Was können wir elektrifizieren? Und ich denke, parallel dazu stellen wir auch sicher, dass Sie die Infrastruktur für die Elektrifizierung haben, weil es auch lange dauert, bis sie eingerichtet ist. Aber Elektroöfen, Gabelstapler, all die Dinge, die Sie mögen können, weil das auch Energieeffizienz bringt. Aber Sie müssen zuerst die Hausaufgaben machen. Ja. Das bringt mich zu meiner nächsten Frage.

Praktische Möglichkeiten, die Energieeffizienz jetzt zu verbessern

Erika Gupta

Ja. Das bringt mich zu meiner nächsten Frage und ich denke, sie passt wirklich gut zusammen, was bedeutet, dass diese Kapitalplanungszyklen manchmal ein Jahr lang sein können. Also vielleicht haben Sie gerade Ihre durchgemacht und Sie haben weitere 11 Monate, bis es wieder passiert. Aber Sie wollen anfangen. Und Sie haben ein paar Dinge erwähnt, wie das Messen der Druckluft oder das Abhören auf sie. Was könnte jemand nächsten Monat ohne Budget tun?

Anna Celsing

Ich mag das, weil es so viele Dinge gibt, die Sie tun können. Ich denke noch einmal, gehen Sie raus, wo wir das Gespräch gesehen haben, gehen Sie raus und sehen Sie es sich an. Was sind die Dinge, die wir verschwenden? Vielleicht laufen Geräte ohne jegliche Produktion. An den Wochenenden, an denen niemand da war, wurde gelüftet.

Es gab einfache Dinge wie LED-Leuchten, auf die wir umschalten konnten, und einfach zu denken, dass Sie aufgehört haben zu gehen, das gibt Ihnen auch ein positives Gefühl. Und dann denke ich, sprechen Sie mit Ihren Leuten in der Werkstatt, wo so viele, sie haben so viel Kompetenz und Wissen darüber, was Dinge sind, die nicht funktionieren. Optimieren Sie Ihre Prozesse, machen Sie Ihre Prozesse effizienter. Ich meine, das hat auch in anderen Aspekten so viele Vorteile.

Und dann schauen Sie sich Ihre Energiedaten an, die Sie vom letzten Jahr haben. Sie erhalten quasi einen Fingerabdruck Ihres Energieverbrauchs. Und vielleicht können Sie dann anfangen, darüber nachzudenken, was Investitionen sein sollten, was diese Möglichkeiten der Wärmerückgewinnung sind und andere Dinge, über die ich zuvor gesprochen habe.

Und dann haben Sie einen viel besseren Geschäftsszenario, den Sie präsentieren können, da Sie wissen, welchen Mehrwert Sie aus Investitionen ziehen werden.

Erika Gupta

Daten kosten nicht viel Geld. Wissen Sie, es ist Ihre Zeit. Es ist Ihr Bemühen. Investieren Sie es. Richtig?

Anna Celsing

Ja, ja. Und ich denke, Energie ist eine einfache Sache, die Sie tatsächlich messen können. Es kostet nicht viel mit einigen IoT-Lösungen oder Messgeräten da draußen.

Letzte Gedanken

Erika Gupta

Unsere letzte Frage für den optimistischen Ausblick lautet also immer, was ist Ihr optimistischer Ausblick? Bei allem, was passiert, was sehen Sie, wird sich ändern, was Ihnen die Zuversicht gibt, dass wir wirklich auf dem richtigen Weg sind?

Anna Celsing

Ich denke, die Ungewissheit in der Welt macht die Energiewende derzeit so viel dringlicher. Und nachdem wir die Co-Präsidenten hier während der Klimawoche über das 35 mal 35-Ziel für die Elektrifizierung sprechen hören, was sehr deutlich gemacht hat, dass wir dorthin gehen müssen und dass wir Energieeffizienz brauchen, um das zu erreichen, und dass wir diesen Montrealer Rahmen für Energieeffizienz vom Juli haben, wo wir uns tatsächlich getroffen haben, die Branchenführer, das Finanzinstitut, die politischen Entscheidungsträger, alle, die benötigt werden, und einen Rahmen zu haben, um wirklich zu beschleunigen, das ist etwas, was wir tatsächlich zusammenarbeiten können. weiter und mit den Energieeffizienzförderern zusammen sind wir Ich mache eigentlich schon so viel. Das gibt viel Hoffnung. Und aus den Gesprächen in dieser Woche weiß ich, dass wir nach Hause gehen und noch viel mehr zusammen machen werden. Und ich denke, Partnerschaft ist der Schlüssel, um das wirklich zu verwirklichen.

Erika Gupta

Ich liebe das und ich könnte dem nicht mehr zustimmen. Was für eine tolle Bemerkung zum Abschluss. Danke, Anna.

Anna Celsing

Vielen Dank, Erika. Danke.

Lauren Espin

Danke, dass Sie uns bei dieser Folge von The Optimistic Outlook begleitet haben. Achten Sie darauf, weitere Gespräche mit Führungskräften zu verfolgen, die Technologie für eine bessere Zukunft gestalten. Bitte abonnieren Sie den Optimistic Outlook, wo auch immer Sie Ihre Podcasts hören, und stellen Sie sicher, dass Sie den Podcast mit einem Freund oder Kollegen teilen.