Klimaresilienz: Warum das für Ihr Unternehmen wichtig ist

Anmerkung der Redaktion: Diese erzählerische Version einer aktuellen Optimistischer Outlook-Podcast Folge,“Vom Risiko zur Risikobereitschaft: Wie Klimaresilienz Geschäftsentscheidungen verändert„— Ein Gespräch zwischen Harry Morrison, Partner für Sustainability und Verantwortung bei Bain & Company, und Erika Gupta, Global Head of Sustainability bei Siemens Financial Services — enthüllt die sechs Schlüsselfaktoren der Klimaresilienz:

• Warum Klimaresilienz für Unternehmen heute wichtig ist
• Die zwei Arten von Klimarisiken, denen jedes Unternehmen ausgesetzt ist
• Der dreiteilige Rahmen der Klimaresilienzplanung
• Wie man betriebsweit Klimaresilienz aufbauen kann
• Wie KI und Daten die Bewertung von Klimarisiken verändern
• Klimaresilienz als Wettbewerbsvorteil

Der Klimawandel zeigt sich zunehmend an Orten, mit denen Wirtschaftsführer vielleicht nicht gerechnet haben — Lieferketten, Versicherungskosten, Anlageneffizienz und langfristige Investitionsentscheidungen.

Da extreme Wetterereignisse immer häufiger werden und sich langsam vollziehende Umweltveränderungen die globalen Märkte verändern, erkennen Unternehmen, dass der Klimawandel nicht mehr nur ein Umweltproblem ist. Es ist ein Geschäftsrisiko, das sich auf den Betrieb, die Kosten und die Wettbewerbsfähigkeit auswirken kann.

Klimaresilienz bezieht sich auf die Fähigkeit eines Unternehmens, klimabedingte Risiken zu antizipieren, sich darauf vorzubereiten und sich an sie anzupassen, während es weiter operiert und wächst. Für Unternehmen mit globalen Aktivitäten und komplexen Lieferketten bedeutet der Aufbau von Resilienz, zu verstehen, wo Schwachstellen bestehen, und Strategien zur Reduzierung von Störungen zu entwickeln.

Die Bedeutung der Klimaresilienz nimmt zu — und sie prägt wichtige Geschäftsentscheidungen.

„Wir beobachten, dass die Verluste aufgrund der physikalischen Auswirkungen des Klimawandels weltweit um etwa zunehmen 5 bis 7 Prozent pro Jahr, real„, sagte Harry Morrison*, Partner für Sustainability und Verantwortung bei Bain & Company, auf der Optimistischer Ausblick. „Das wird also immer mehr zu einem Problem, egal ob Sie Immobilienbesitzer, Vermögensbesitzer oder ein Unternehmen mit einer komplexen Lieferkette sind.“

Doch trotz des wachsenden Bewusstseins, nur über ein Drittel der Unternehmen gibt an, bereit zu sein, sich anzupassen zu diesen Risiken.

Für Unternehmen, die frühzeitig handeln, geht es bei Resilienz jedoch nicht nur um das Risikomanagement — sie kann auch Chancen bieten, die Leistung zu steigern und sich einen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Warum ist Klimaresilienz heute für Unternehmen wichtig?

Klimaresilienz ist auf der Unternehmensagenda schnell nach oben gerückt. In einer aktuellen Umfrage unter Betriebsleitern 41 Prozent stuften Resilienz als extrem wichtig ein, an zweiter Stelle nach Kostensenkung als Geschäftspriorität.

Dennoch machen die Ausgaben für Anpassungsmaßnahmen immer noch nur einen kleinen Teil der gesamten Klimainvestitionen aus.

Ein Teil der Herausforderung ist psychologischer Natur. Viele Organisationen betrachten das Klimarisiko eher als etwas, das in den nächsten Jahren auftreten wird, und nicht als etwas, das den Betrieb heute beeinträchtigt.

Versicherungen können auch ein falsches Gefühl der Sicherheit vermitteln. Unternehmen gehen oft davon aus, dass der Versicherungsschutz potenzielle Verluste auffangen wird — bis die Prämien steigen oder der Versicherungsschutz in Hochrisikogebieten geringer wird.

Ein weiteres Hindernis ist internes Eigentum. Klimaresilienz ist oft an der Schnittstelle mehrerer Abteilungen angesiedelt, darunter Risikomanagement, Lieferkette, Nachhaltigkeit und Finanzen. Das Klimarisiko ist eines dieser Themen, die von verschiedenen Politikern weitergegeben werden können. Ohne klare Rechenschaftspflicht können Initiativen ins Stocken geraten.

Verschiedene Branchen befinden sich auch in unterschiedlichen Reifegraden, was die Bekämpfung der Klimaresilienz angeht, hauptsächlich aufgrund ihres historischen Risikos. Versicherungsunternehmen und Banken modellieren seit langem Klimarisiken in ihren Portfolios. Immobilien- und Infrastrukturinvestoren konzentrieren sich zunehmend auf Widerstandsfähigkeit. In der Zwischenzeit beginnen viele Fertigungsunternehmen und Lieferketten gerade erst, ihr Risiko einzuschätzen.

Die zwei Arten von Klimarisiken, denen jedes Unternehmen ausgesetzt ist

Wenn Menschen über Klimarisiken nachdenken, stellen sie sich oft große Katastrophen vor — Wirbelstürme, Überschwemmungen oder Waldbrände. Diese akute Risiken kann direkte Schäden an Anlagen verursachen und den Betrieb unterbrechen.

Zu den akuten Risiken gehören in der Regel:

• Überschwemmungen, Stürme und Waldbrände schädigen Anlagen
• Extremes Wetter, das den Betrieb unterbricht
• Steigende Versicherungskosten für Anlagen mit hohem Risiko

Aber viele Unternehmen entdecken das chronische Klimarisiken kann genauso bedeutsam sein. Chronische Risiken entwickeln sich in der Regel allmählich, können aber die Betriebswirtschaft im Laufe der Zeit verändern. Zu den Beispielen gehören:

• Extreme Hitze, die die Produktionseffizienz reduziert
• Wasserstress, der die Betriebskosten erhöht
• Sinkende Ernteerträge treiben Rohstoffpreise in die Höhe
• Transportunterbrechungen aufgrund schwankender Wasserstände oder Infrastrukturengpässe
• Auswirkungen extremer Temperaturen auf die Gesundheit der Belegschaft

Weil sich solche chronischen Risiken langsam häufen, sind sie oft schwieriger, sie frühzeitig zu erkennen. Es kann sich darauf auswirken, wie Unternehmen arbeiten, insbesondere darauf, wie gut sie die Rentabilitätsziele erreichen.

„Angesichts dieser akuten Wetterereignisse sehen wir, dass die Versicherungskosten steigen“, sagte Erika Gupta, globale Leiterin für Sustainability bei Siemens Financial Services. „Die langsameren, chronischen Auswirkungen des Klimawandels können die Rentabilität schmälern.“

Was ist Klimaresilienzplanung? Ein dreiteiliges Framework

Organisationen, die Klimaresilienz ernst nehmen, beginnen in der Regel mit drei grundlegenden Schritten: Sichtbarkeit, Lösungen und Unternehmensführung.

Sichtbarkeit Unternehmen benötigen zunächst ein klares Bild ihrer Klimarisikoexposition. Das bedeutet, zu kartieren, wo Anlagen, Einrichtungen und Lieferanten mit Klimarisiken wie Überschwemmungen, Hitze oder Dürre in Kontakt kommen. In dem Bemühen, die Klimarisiken besser sichtbar zu machen, steht jetzt eine riesige Auswahl an Daten und Analysen zur Verfügung.

Klarheit über Lösungen Sobald Risiken erkannt und verstanden wurden, können Unternehmen potenzielle Strategien zur Minderung identifizieren. Dazu können Betriebsänderungen, Infrastrukturinvestitionen oder Anpassungen der Lieferkette gehören — die Organisation muss vor- und nachgelagerte Bereiche nach möglichen Abhilfemaßnahmen suchen.

Governance und Eigenverantwortung Schließlich erfordern Resilienzinitiativen eine klare Führung. Ohne definierte Rechenschaftspflicht kann sich die Verantwortung zwischen den Abteilungen verlagern, was die Entscheidungsfindung und Investitionen verlangsamt. Sollte die Verantwortung für Klimarisiken beim Chief Sustainability Officer oder beim Chief Financial Officer liegen? Was auch immer die Antwort sein mag, Eigentum muss klar definiert sein.

Zusammen tragen diese drei Schritte dazu bei, Klimaresilienz von einem abstrakten Konzept in eine umsetzbare Strategie umzuwandeln.

Wie Sie die Klimaresilienz in Ihrem gesamten Betrieb stärken können

Zum Glück stehen Unternehmen eine Reihe von Ansätzen und Tools zur Verfügung, um die Widerstandsfähigkeit ihrer Geschäftstätigkeit und Lieferketten zu stärken.

Eine gängige Strategie ist Absicherung physischer Vermögenswerte, wie zum Beispiel die Verbesserung des Hochwasserschutzes oder die Stärkung der Infrastruktur gegen extreme Wetterereignisse.

Ein anderer Ansatz ist das Bauen betriebliche Flexibilität. Dies kann die Diversifizierung der Lieferanten in verschiedenen Regionen, die Entwicklung alternativer Logistikwege oder die Entwicklung von Produkten beinhalten, die Ersatzmaterialien ermöglichen, falls es zu Engpässen kommt. Das Ziel ist maximale Optionalität.

Die Zusammenarbeit innerhalb der Lieferkette wird ebenfalls immer wichtiger, denn wenn klimabedingte Probleme auftreten, wissen die beteiligten Unternehmen bereits, wie sie gemeinsam damit umgehen können. Zum Beispiel können Unternehmen in der Landwirtschaft mit Landwirten zusammenarbeiten, um zu investieren Pflanzensorten, die trockenheits- oder hitzebeständiger sind.

Letztlich beinhaltet Resilienzplanung Kompromisse zwischen Risikominderung und Effizienz.

„Wir alle wollen Resilienz“, sagte Morrison in der Podcast-Diskussion mit Gupta, „aber die eigentliche Frage ist: Wie viel Resilienz können Sie sich leisten? Was ist das richtige Maß an Puffer oder Redundanz in Ihrer Wertschöpfungskette?“

Wie KI und Daten die Bewertung von Klimarisiken verändern

Neue Daten- und Analysetools verbessern die Art und Weise, wie Unternehmen Klimarisiken bewerten, erheblich.

Moderne Modellierung kombiniert jetzt Klimaprognosen mit Geodaten — wie Höhe oder Nähe zu Wasser —, um die Risiken abzuschätzen Immobilienebene.

Künstliche Intelligenz ermöglicht auch genauere mittelfristige Wettervorhersagen, die Bedingungen ein bis drei Monate im Voraus vorherzusagen. Dadurch können Unternehmen von Woche zu Woche betriebliche Entscheidungen in Echtzeit treffen, z. B. die Anpassung landwirtschaftlicher Käufe oder die Antizipation von Schwankungen der Energiemärkte aufgrund der Wasserkraftproduktion.

In der Zwischenzeit helfen Technologien zur Erfassung der Lieferkette Unternehmen dabei, herauszufinden, woher Rohstoffe stammen, und diese Beschaffungsnetzwerke dann mit Klimarisikodaten zu überlagern. Das kann helfen, Optionalität aufzubauen.

Diese Innovationen geben Unternehmen Einblicke, die sie noch nie zuvor hatten, um Schwachstellen zu verstehen und proaktiv zu reagieren, noch vor den tatsächlichen Klimaauswirkungen.

Klimaresilienz als Wettbewerbsvorteil

Resilienz wird zwar oft als Risikomanagement bezeichnet, kann aber auch zu einem starken Wettbewerbsvorteil führen.

Unternehmen, die in Resilienz investieren, haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, den Betrieb bei Störungen aufrechtzuerhalten, sodass sie weiterhin Kunden bedienen können, wenn Wettbewerber dies nicht können.

Noch überzeugender ist die Tatsache, dass Der Preis einer durch Klimarisiken verursachten Betriebsunterbrechung kann die Kosten physischer Schäden übersteigen, was die Vorbereitung zu einem wichtigen Faktor für langfristige Leistung macht.

Gleichzeitig entwickelt sich Resilienz zu einem wichtigen Anlagethema. Technologien, die die Infrastruktur stärken — wie Hochwasserschutz, Kühlsysteme und Gebäudesanierungen — stoßen auf wachsendes Interesse, da sich Unternehmen auf ein sich änderndes Klima vorbereiten. Das bietet Investitions- und Wachstumsmöglichkeiten.

Siemens hilft Unternehmen beim Einstieg in die Klimaresilienz

Für viele Organisationen besteht die größte Herausforderung darin, einfach zu verstehen, wie stark sie dem Klimarisiko ausgesetzt sind.

„Das ist einer der Gründe, warum wir unserem Tool Digital Business Optimizer eine Analyse der Ausfallsicherheit von Websites hinzugefügt haben“, sagte Gupta.

Das Siemens Digital Business Optimizer (DBO) ist eine kostenlose Plattform, die Analyse der Klimaresilienz auf Standortebene für Standorte in den USA. Das Tool identifiziert die wichtigsten Klimagefahren, die eine Einrichtung betreffen, und empfiehlt mögliche Anpassungsmaßnahmen.

„Es wird Ihre wichtigsten Klimagefahren identifizieren und eine Liste von Anpassungsmaßnahmen bereitstellen, die zum Schutz dieses Standorts beitragen können“, sagte Gupta.

Durch die Übersetzung komplexer Klimadaten in praktische Erkenntnisse können Tools wie DBO Organisationen dabei helfen, vom Bewusstsein zum Handeln überzugehen — und damit zu beginnen, die Klimaresilienz für die Zukunft aufzubauen und gleichzeitig die damit verbundenen Wettbewerbsvorteile zu entwickeln.

*Harry Morrison war Mitautor von“Das CEO-Playbook für Klimaresistenz“ Auf den im Artikel Siemens USA Stories verwiesen wird,“Das Geschäftsszenario für Resilienz: Ein Imperativ zum Risiko.“

Veröffentlicht: 30. März 2026