Was treibt Amerikas KI-Boom an? Die Belegschaft

In dieser Folge von Optimistischer Ausblick, Ann Fairchild, Präsidentin und CEO von Siemens USA, besucht die Produktionsstätte des Unternehmens in Fort Worth und trifft sich mit Lauren Curran, einer Wirtschaftsingenieurin und Leiterin der fortgeschrittenen Fertigung, die den Wandel in der heutigen Fabrikhalle in der ersten Reihe verfolgt.

Lauren erzählt, wie Technologie, Daten, KI und kontinuierliche Verbesserung die Art und Weise verändern, wie die Fertigung funktioniert — und wie diese Veränderungen den Menschen, die dahinter stehen, neue Möglichkeiten eröffnen. Von der Pilotierung neuer Produkte und Prozesse bis hin zur direkten Zusammenarbeit mit Monteuren, um technische Zeichnungen in fertige Produkte umzuwandeln, bietet sie einen Einblick aus erster Hand, wie moderne Fertigung wirklich aussieht.

Das Gespräch befasst sich auch mit Laurens eigenem rasanten Karriereweg, vom Wirtschaftsingenieur zur Managerin, und was sie dabei über Führung, Problemlösung und das Annehmen neuer Herausforderungen gelernt hat. Für Lauren ist die Fertigung ein schnelllebiges Umfeld, in dem jeder Tag eine neue Gelegenheit bietet, zu lernen, sich zu verbessern und etwas zu bewirken.

Ihre Geschichte unterstreicht auch die allgemeine Notwendigkeit, die nächste Generation von Produktionstalenten auszubilden. Während Siemens seine Produktionspräsenz in den USA ausbaut und in die Personalentwicklung investiert, ist Laurens Erfahrung ein Beispiel dafür, was passieren kann, wenn Menschen die Werkzeuge, die training und den Freiraum für Innovationen erhalten.

Hören Sie rein, um einen Einblick in die Menschen, Technologien und Ideen zu erhalten, die die Zukunft der amerikanischen Fertigung prägen — und die Karrieremöglichkeiten, die sich auf diesem Weg ergeben.

Vollständiges Protokoll

Lauren Espin
Hallo, ich bin Lauren Espin und das ist der Podcast von Optimistic Outlook. Danke fürs Zuhören.

In dieser Folge möchte ich, dass Sie eine Ingenieurin in unserer Anlage in Fort Worth kennenlernen, Lauren Curran. Sie steht an der Spitze des Booms der Elektrogeräte, der gerade in den Vereinigten Staaten stattfindet.

Ann Fairchild, Präsidentin und CEO von Siemens USA, besuchte kürzlich unser Werk in Fort Worth, wo sie die Gelegenheit hatte, mit Lauren zu sprechen, die zur Teamleiterin geworden ist und die Innovationen in der Werkstatt in der ersten Reihe beobachtet.

Hören Sie mal rein.

Ann Fairchild
Hallo, Lauren. Es ist gut, bei Ihnen zu sein. Ich sehe Sie auch. So viele Menschen haben heute immer noch eine veraltete Vorstellung von der Fertigung. Was ist Ihre Ansicht? In einer Anlage arbeiten, die viel moderner ist. Wie beurteilen Sie diese Änderungen?

Lauren Curran
Ich sehe viel Innovation und Innovationsmöglichkeiten, besonders in dieser Anlage.

In einer Produktion wie dieser zu sein, nach dem, was Sie gesehen haben, ist es. Die Gelegenheit ist da. Und wir haben Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung, die wir implementiert haben. Aber es geht darum, noch einen Schritt weiter zu gehen. Und ich denke, dass Siemens und diese Einrichtung das tatsächlich fördern. Das verarbeitende Gewerbe könnte also einige Daten haben. In meiner letzten Position war es in der Branche ein bisschen veraltet, aber mit Siemens und was, wissen Sie, was mit Rechenzentren und wie der Industrie, KI, all diese Dinge ermöglichen eine Menge dieser produktiven Möglichkeiten hier.

Und wir hören nicht einfach bei einer Lösung oder einem Forum für irgendeine Art von Funktion auf. Wir versuchen immer, noch einen Schritt weiter zu gehen und etwas Neues zu entwickeln, das für den Betrieb oder die Bedürfnisse der Monteure nicht existiert. Also wir machen eine Menge davon hier, und die Gelegenheit, das hier tatsächlich zu tun, war unglaublich.

Ann Fairchild
Ich kann mir vorstellen, dass die Innovation hier so offensichtlich ist.

Und Sie haben eine wirklich interessante Führungsreise hinter sich. Sie sind, Ihr Aufstieg zur Führung war sehr schnell und wir sind so glücklich, Sie zu haben. Können Sie etwas mehr über Ihre Geschichte und Ihre Reise dorthin erzählen, wo Sie heute sind?

Lauren Curran
Ja, absolut. Also, als ich hier anfing, war ich Wirtschaftsingenieur und es war ein Team von etwa 30 Leuten.

Also trat ich als Wirtschaftsingenieur in das Advanced Manufacturing Team ein und leistete alleinige Beiträge. Und dann, nach einem Jahr, wurde ich zum Supervisor befördert. Ich war also nicht nur ein einziger Mitwirkender, sondern eher der Manager und das Personal. Und das ist sehr neu für mich. Also innerhalb eines Jahres befördert zu werden und irgendwie lernen zu müssen, und ich lerne immer noch, wie man neben meinen ehemaligen Kollegen ein großartiger Manager wird.

Es war eine Herausforderung, aber es bietet viele Möglichkeiten und zu sehen, wie es auf diesem Niveau war und zu sehen, wo ich jetzt, wo ich in einer Managerposition bin, viele Dinge für das Team tun kann. Also, nach einem Jahr wurde ich zum Supervisor befördert und, wissen Sie, ich suche einfach nach dem, was als Nächstes kommt. Und ja.

Übergang

Ein kurzer Kommentar zu dem Wort, das immer wieder auftaucht: „Gelegenheit“. Wir sprechen oft über den Mangel an Beschäftigten im verarbeitenden Gewerbe in den Vereinigten Staaten — ein Mangel, der bis Ende des Jahrzehnts 2 Millionen überschreiten könnte.

Letztes Jahr eröffnete Siemens eine 190-Millionen-Dollar-Anlage in Fort Worth, um der explodierenden Nachfrage nach Schaltanlagen gerecht zu werden.

Die Anlage ist eine der wichtigsten Investitionen, die Siemens in den letzten fünf Jahren in die Fertigung in den USA getätigt hat — Investitionen von insgesamt 1 Milliarde $.

Mit dieser neuen Anlage können wir mehr elektrische Geräte herstellen, die für die Stromverteilung kritischer Infrastrukturen von zentraler Bedeutung sind — insbesondere die Rechenzentren, die das KI-Wachstum unterstützen.

Aber es gibt nicht genug Leute, um die Stellen zu besetzen, für die Siemens und andere Industrieunternehmen Mitarbeiter einstellen, weshalb wir uns verpflichtet haben, diese Lücke zu schließen.

Und hier in Fort Worth ist Lauren das perfekte Beispiel dafür, was passiert, wenn wir Menschen die Freiheit geben, innovativ zu sein, und die Tools, mit denen sie das tun können — wir besetzen nicht einfach eine Stelle, wir beginnen die Karriere von jemandem.

Hier ist, was Lauren Curran über ihren bisherigen Werdegang zu sagen hat.

Lauren Curran
Ich würde sagen, das gesamte Wachstum. Also, weil wir bis zu diesem Zeitpunkt skalieren, gibt es eine Menge Möglichkeiten, sogar rund um unser Werk. Aber auch wie Siemens EP auf der ganzen Linie. Also, Aufführungsraum und Wertethik sind der Punkt, an dem ich heute bin. Ja. Ich habe nie eine Herausforderung abgelehnt.

Die Herausforderungen reizen mich wirklich sehr. Und in der Lage zu sein, die Probleme, die wir täglich haben, zu lösen, sodass sie vielleicht klein, aber messbar sind. Das ist etwas, was ich einfach gerne mache und ich liebe es auch, mein Team dazu zu führen. Das bietet also eine Menge Möglichkeiten. Ja, wir sind quasi eine Markeneinrichtung für kontinuierliche Verbesserung.

Also hören wir nie auf, zu versuchen, uns zu verbessern und aus dieser Verbesserung Kapital zu schlagen.

Ann Fairchild
Und das ist offensichtlich. Und Sie und Ihre Rolle, Sie verbringen viel Zeit damit, neue Produkte und neue Prozesse zu testen. Was können Sie uns darüber beschreiben, was am aufregendsten war, als Sie die Schnittstelle von Technologie und Innovation hier in der Werkstatt kennenlernten?

Lauren Curran
Ja. Okay.

Also während des Pilotprozesses, ja, es gibt Telefonzentralen im Zentrum, aber bei der Pilotierung kommt es manchmal wirklich unerwartet. Wir könnten eine technische Zeichnung sehen, die wir für die Lieferung unseres Produkts auf dem Boden haben. Wir haben alle technischen Zeichnungen. Der Pilot dient dazu, sie zum Leben zu erwecken. Das bedeutet also, dass die Monteure das Material in die Hand nehmen und es Schritt für Schritt zusammenbauen, was viel verrät.

Ann Fairchild
Wie sprechen Sie mit Leuten, die neu in der Fertigung sind?

Richtig. Und wie überzeugen Sie sie, dass, wissen Sie, die Fertigung eine völlig andere Karriere ist als das, was sie sich vielleicht vorgestellt haben oder was das in der Vergangenheit war? Und ich denke über Ergonomie und Sicherheit nach und die Dinge, über die wir gesprochen haben. Was ist Ihr Elevator-Pitch für diejenigen, die außerhalb des Unternehmens sind und darüber nachdenken, in diesem Umfeld mitzumachen?

Lauren Curran
Also ich würde in erster Linie sagen, es ist eine schnelllebige Umgebung und es sind jeden Tag Überraschungen. Also, in einer Produktionsstätte haben wir eine Produktion in großem Maßstab. Und an jedem Punkt des Prozesses könnte es zu einem Misserfolg oder einer Gelegenheit kommen, und wir wollen in der Lage sein, das anzugreifen. Also wirklich, einfach fleißig auf dem Boden zu sein, in den Boden einzutauchen und in den Prozess einzutauchen, ermöglicht es Ihnen, die Ausbildung zu erhalten, die Sie benötigen, um selbstbewusst in Ihrem Job zu sein.

Und ich denke, das ist eines der wichtigsten Dinge, die man haben muss, ist einfach zu versuchen, so viel wie möglich zu lernen. Tauchen Sie ein in den Prozess und sprechen Sie mit den Monteuren, den Leuten, die die Abschnitte und das Material tatsächlich in der Hand haben, und das wird das Selbstvertrauen stärken, ihre Arbeit gut zu machen. Ich liebe es. Ja, ich liebe es.

Lauren Espin
Wir sind Lauren dankbar, dass sie uns einen Einblick in ihre Arbeit in Fort Worth gegeben hat, und Ann dafür, dass sie geholfen hat, das Wachstums- und Innovationspotenzial in der Werkstatt aufzuzeigen. Laurens Erfahrung ist eine wichtige Erinnerung an die Möglichkeiten, die sich Menschen bieten, die gerade eine Karriere in der Fertigung beginnen.

Siemens ist stolz darauf, Initiativen zur Personalentwicklung zu unterstützen, um diese Wege zu beschreiten, einschließlich der Pilotierung eines innovativen Schulungsprogramms in Fort Worth für Menschen ohne Erfahrung in der Fertigung.

Es hat uns geholfen, für etwa 800 Stellen einzustellen, wodurch ehemalige Köche und Pizzalieferanten in unser Team aufgenommen wurden. Allgemeiner gesagt haben wir zugesagt, bis 2030 200.000 Elektriker und Fertigungsexperten auszubilden.

Um mehr über den Ansatz von Siemens zur Personalentwicklung, unsere Arbeit in Fort Worth und unsere Investitionen in die Fertigung in den USA zu erfahren, schauen Sie sich die Links in unseren Shownotes an.

Und wie immer, danke fürs Zuhören.

Veröffentlicht: 11. August 2026