Agregované plánování

Agregátní plánování je metoda pro vytvoření celkového výrobního plánu, který zajišťuje nepřerušovanou výrobu v zařízení.

Co je agregátní plánování?

Agregované plánování výroby se obvykle aplikuje na období 3 až 18 měsíců. Agregované plánování zahrnuje všechny výrobní činnosti v zařízení (nebo pro velké podniky, napříč několika zařízeními), nejen jednotlivé výrobní série nebo výrobu jednotlivých produktů. Z tohoto důvodu agregované plánování výroby pomáhá výrobcům optimalizovat využití zdrojů navzdory významným změnám v poptávce po jednotlivých produktech, které vyplývají ze změn objednávek zákazníků, dynamiky dodavatelského řetězce a dalších prvků.

Pro výrobce používající digitální systémy v řízení výrobních operací (MOM) ekosystém, agregované plánování je schopnost pokročilého systému plánování a plánování (APS). Jako metodiku lze agregované plánování výroby provádět pomocí papírových, tabulkových nebo domácích softwarových řešení. Rostoucí složitost produktů, výrobních operací a dodavatelských řetězců však podstatně zvýšila rozmanitost a objem informací, které lze vzít v úvahu při souhrnném plánování. Výrobci proto směřují k většímu využití pokročilých plánovacích a plánovacích systémů pro své agregované potřeby plánování.

Cílem plánování agregace je minimalizovat provozní náklady sladěním výrobní poptávky s výrobní kapacitou. Souhrnný plán určuje, jaké materiály a další zdroje jsou potřebné a kdy by měly být pořízeny, aby se minimalizovaly náklady. Ideálním výsledkem plánování agregátů je maximalizace produktivity zařízení při nejnižších možných nákladech pro výrobce.

Související produkty: Opcenter Pokročilé plánování a plánování

A graph showing aggregate planning with different lines representing production, inventory, and workforce levels over time.

Pochopte výhody

Plněním strategických cílů agregátního plánování může výrobce vyvážit krátkodobé a dlouhodobé výrobní požadavky a optimalizovat produktivitu a zisky.

Stabilizuje výrobní úsilí

Zajistěte konzistentní a vyvážený pracovní postup výroby, minimalizujte narušení a optimalizujte využití zdrojů.

Usnadňuje štíhlou výrobu

Zjednodušte výrobní procesy, snižte množství odpadu a zvyšte efektivitu, což přispěje k efektivnějšímu a nákladově efektivnějšímu provozu z hlediska zdrojů.

Optimalizuje využití prostoru a zdrojů

Podporovat efektivní využívání výrobních zařízení a zdrojů, minimalizovat nečinnou kapacitu a související náklady.

Snižuje provozní náklady

Zarovnejte výrobu s poptávkou a minimalizujte zbytečné výdaje spojené s nedostatečně využívanými zdroji nebo nadměrnými zásobami.

Zlepšuje včasné doručení

Synchronizujte výrobu s poptávkou, minimalizujte zpoždění a optimalizujte plnění objednávek zákazníků.

Zlepšuje vztahy dodavatelského řetězce

Podporovat spolupráci a koordinaci mezi zúčastněnými stranami a přispívat ke zlepšení komunikace a schopnosti reagovat v celém dodavatelském řetězci.

Jak funguje souhrnný plánovací software

S primárními cíli minimalizace nákladů a maximalizace zisků zahrnují strategické cíle agregovaného plánování:

Minimalizujte investice do zásob - Software pro agregované plánování optimálně vyvažuje úsilí o minimalizaci nákladů na správu zásob a skladování se snahou zajistit dostatečné zásoby pro splnění nezávislých i závislých požadavků prostřednictvím plánování materiálových zdrojů.

Minimalizujte poptávku a fluktuaci pracovních sil - Software pro agregované plánování využívá data z prognóz poptávky a plánování materiálních zdrojů k výpočtu optimálního plánu pracovní síly - takového, který vyrovnává náklady na nástup/propouštění v důsledku kolísání pracovní síly s náklady na nečinnost pracovníků a přesčasy.

Maximalizujte rychlost výroby a minimalizujte fluktuace - Software pro agregované plánování analyzuje výrobní kapacitu oproti prognózám poptávky, aby maximalizoval celkovou rychlost výroby a zároveň se vyhnul obdobím nečinnosti.

Maximalizujte využití zařízení a výrobního zařízení - Agregovaný plánovací software zohledňuje dostupné výrobní zařízení a zařízení a zaměřuje se na maximální využití během souhrnného plánovacího období. K dosažení těchto cílů může agregovaný plánovací software použít jeden ze dvou přístupů nebo kombinaci obou přístupů. The honičový přístup pokouší se sladit výrobní kapacitu s poptávkou. S tímto přístupem výrobce upravuje zásobování a dostupnost zdrojů tak, aby držel krok s výkyvy v objednávkách zákazníků (nebo objednávek na skladě). Tento přístup umožňuje výrobci minimalizovat úrovně zásob a maximalizovat využití zdrojů. Přesto se výrobce musí potýkat s náklady spojenými s úpravami kapacity: například nástup pracovní síly a propouštění nebo nedostatečně využitá podlahová plocha.

Na druhou stranu úrovňový přístup agregovat plánování výroby se vyhýbá nákladům na úpravy tím, že udržuje stálou rychlost výroby. To znamená, že výrobce vytváří zásoby v době nižší poptávky, aby byl schopen plnit objednávky v období špičkové poptávky. Alternativně může výrobce udržovat stálou úroveň pracovní síly a výrobní kapacity a zvyšovat produktivitu během období vysoké poptávky. V obou případech se přístup úrovně setkává s náklady spojenými se správou zásob, nečinnou kapacitou, nečinnou dobou pracovní síly a přesčasy a dalšími výdaji souvisejícími s kolísavým využitím zdrojů.