Přeměna strategie udržitelnosti na návratnost investic

Poznámka editora: Toto je narativní verze Optimistický výhled epizoda podcastu,“Sustainability Trap: Proč investice rostou, ale dopad ne„- Rozhovor mezi Erica Zavolejte, vedoucí oddělení U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens a Luca De Ferrari, Vedoucí divize Americas Sales Risk and Compliance Software, UL Solutions, světový lídr v oblasti bezpečnosti. Vysvětluje, proč výzvy k realizaci — nikoli strategie — brání investicím do udržitelnosti dosáhnout měřitelného dopadu a jak je lze překonat.

Pokud jste v poslední době sledovali pokrytí udržitelnosti, viděli byste, že firemní investice do iniciativ udržitelnosti stále stoupá. Společnosti oznamují ambiciózní závazky s nulovou čistou nulou, pracovníci udržitelnosti získají viditelnost v C-suite a vykazování ESG se stává standardní praxí.

Přesto přetrvává nesoulad mezi investicemi a dopadem. Před několika lety udržitelnost často žila ve zprávách a pověsti. Dnes je to stále více považováno za výkonnostní agendu. Společnosti chtějí spojit udržitelnost s náklady, odolností a konkurenceschopností, což z ní činí spíše hnací sílu podnikání než záležitost dodržování předpisů. Mnozí se však stále snaží vidět skutečný obchodní dopad svých investic.

Výzvou není stanovení cílů nebo vytváření strategií. Jak zdůrazňuje Luca De Ferrari, vedoucí divize Americas Sales Risk and Compliance Software ve společnosti UL Solutions nedávný podcast Optimistic Outlook, zásadní problém, který drží společnosti zpět, je poprava. Roztříštěná data, nejasné vlastnictví a nekonzistentní metodiky představují překážky, které organizacím brání v uvolnění plného potenciálu udržitelnosti.

„Výzkum UL Solutions zachycuje toto napětí,“ řekl De Ferrari v podcastu, „kde vidíte mnoho vedoucích pracovníků, kteří chtějí zvýšit investice do udržitelnosti, ale jen menšina z nich dosáhla velkého dopadu.“

Ve společnosti Siemens se snažíme překlenout tuto mezeru v realizaci — pro sebe i pro naše zákazníky. Prostřednictvím naší spolupráce s UL Solutions a naší práce s komerčními a průmyslovými klienty vidíme, co odlišuje aspiraci na udržitelnost od měřitelné obchodní hodnoty.

Rozdíl spočívá v zacházení s udržitelností jako s obchodním systémem - s řízenými daty, jasnou odpovědností a jistotou, které mohou zúčastněné strany důvěřovat. Úspěch závisí na třech klíčových aspektech: Proč je realizace skutečnou výzvou udržitelnosti. Jakou roli hrají důvěryhodná data při urychlení dopadu. A jak umělá inteligence mění rychlost, jakou mohou společnosti přijímat rozhodnutí o udržitelnosti.

Mezera udržitelnosti a návratnosti investic

Rozdíl mezi investicemi do udržitelnosti a vysokým dopadem není o nedostatku závazku nebo nedostatečném financování. Organizační lídři chtějí vidět ekonomiku udržitelnosti a organizace chtějí rozhodnutí o udržitelnosti učiněná se stejnou přísností jako finanční nebo provozní rozhodnutí.

Co řídí tuhle směnu? Energetická volatilita, omezení sítě, požadavky na přístup na trh, regulační tlak a tlak na přeměnu udržitelnosti na měřitelnou obchodní hodnotu. Společnosti, které prolomí, jsou ty, které zacházejí s udržitelností odlišně. Nepřistupují k tomu jako k samostatné iniciativě řízené specializovaným týmem. Místo toho „skutečně zacházejí s udržitelností jako s obchodním systémem“, podle DeFerrrari, „takový, kde máte spravovaná data, jasnou odpovědnost za to, kdo vlastní data a kdo co dělá v organizaci, a pak také ujištění, že zúčastněné zúčastněné strany mohou skutečně důvěřovat datům, a co je nejdůležitější, důvěřovat výsledkům těchto dat.“

Bez těchto prvků zůstává udržitelnost spíše ambiciózní než funkční. Organizace pokračují v investování, ale snaží se prokázat úspory nákladů, zlepšení odolnosti nebo konkurenční výhody, které očekávaly. Mezera návratnosti investic přetrvává — ne proto, že udržitelnost nepřináší hodnotu, ale proto, že neexistuje implementační infrastruktura, která by tuto hodnotu systematicky zachytila a dokázala.

Proč je problém realizace, ne strategie

Většina organizací nemá jediný problém s údaji o udržitelnosti. Mají problém s dodavatelským řetězcem dat. Data nesedí v jednom systému. Je rozptýlen napříč odděleními, formáty a platformami. Některá oddělení sledují požadovaná data v tabulkách. Jiní používají databáze. Některá data jsou uložena v ERP systémech. Některé v řešeních pro hlášení emisí. Tato sila vytvářejí časově náročnou a nákladnou výzvu, když organizace potřebují agregovat data pro rozhodování.

Druhým problémem je zrnitost a frekvence. Jsou údaje dostatečně podrobné, aby podpořily úroveň podávání zpráv a rozhodování, které organizace vyžaduje? Když energetická data ze zařízení nejsou normalizována podle objemu výroby, tvrzení o úsporách nebo optimalizaci energie jsou zpochybňována výkonným vedením a externími zúčastněnými stranami, kteří chtějí důkaz, že data byla ověřena a představují skutečný pokrok.

Problém důvěry tyto technické výzvy komplikuje. Bez konzistentních metodik a auditních stop se vedoucí pracovníci v oblasti udržitelnosti snaží spoléhat na data. Zvažte, co se stane, když společnosti požadují od dodavatelů údaje o uhlíkové stopě produktu: Data nemusí dorazit, dorazí pozdě nebo jsou mezi dodavateli nekonzistentní, což ztěžuje tvrzení o stopě produktu.

„Společnosti získávají lepší data,“ říká Erica Call, vedoucí oddělení U.S. Sustainability Consulting and Energy Services, Siemens, řekl v podcastu: „Schopnost centralizovat tato data napříč celým podnikem organizace pomocí konzistentního formátu sběru dat a poté být schopen ověřit a ověřit, že data z hlediska důvěryhodnosti jsou dvěma klíčovými prvky spolehlivosti.“

Když organizace mohou důvěřovat datům, změní se otázka z „Je to přesné?“ na „Co s tím uděláme?“

Lepší data vytvářejí sdílenou základní linii napříč odděleními. Týmy přestanou diskutovat o metodice a začnou upřednostňovat akce. Umožňuje plánování scénářů, srovnání investic a sledování výkonu v průběhu času. Jakmile se metriky stanou auditovatelnými a rozhodovatelnými, organizace mohou vidět širší vlastnictví vedoucích pracovníků, které řídí iniciativy udržitelnosti vpřed.

Úloha důvěryhodných údajů o udržitelnosti

Ve společnosti Siemens umožňujeme sobě i mnoha našim zákazníkům shromažďovat data — od porozumění nákladům, spotřebě a uhlíku ke skutečnému přechodu k udržitelnějším provozům. Tento přechod vyžaduje vyvážení odolnosti, aby byl provoz připraven během omezení sítě a rostoucích cen energie a zároveň uspokojila rostoucí poptávku po produktech.

Naše spolupráce s UL Solutions pomáhá překlenout tuto mezeru mezi zákazníky a průmyslovými odvětvími a urychlit udržitelnost pro každého. Ve spolupráci s komerčními a průmyslovými klienty vidíme významný posun. Zatímco mnoho společností má strategie, shromážděná data a stanovené cíle, mají také závazky do roku 2030 za méně než čtyři roky. Přicházejí do společnosti Siemens a ptají se, jak jim můžeme pomoci dosáhnout snížení o 50% nebo rychle dosáhnout čisté nuly při vyrovnávání rozpočtových omezení.

K tomu přistupujeme prostřednictvím „Total Energy Management (TEM)“, jak to Call popisuje v podcastu: implementace projektů efektivity v lokalitách, generování na místě a chytrých budov, které přesahují základní kontroly. Implementujeme technologie, které neustále optimalizují výkonnost budov a snižují spotřební stopu, abychom podpořili závazky dekarbonizace i finanční cíle — snižují provozní náklady zařízení a zároveň zajišťují provozní připravenost.

„Využití smluvních mechanismů jako služby bylo významným faktorem,“ řekl Call. „Společnosti realizují projekty a rozkládají náklady na pět-, sedm-, deset- nebo patnáctileté servisní dohody. Získávají okamžité výhody z implementace projektu a služby s přidanou hodnotou podporující každodenní provozní připravenost. Tento přístup umožňuje přechod od strategie k akci.“

Datový základ umožňuje tento přechod. Když společnosti centralizují data v konzistentních formátech a ověřují jejich důvěryhodnost, získají schopnost optimalizovat v reálném čase. Mohou rozhodovat o arbitráži mezi aktivy na místě - určovat, zda čerpat z baterií, solárních polí na střechách a parkovištích nebo napájení ze sítě na základě cen v reálném čase a provozních potřeb. Tato úroveň poradenství spojená s technologickým pokrokem umožňuje organizacím pracovat s připraveností a zároveň zajišťovat energii za nejnižší možné náklady.

Náklady na energii, odolnost a skutečná obchodní hodnota

Sbližování energetické volatility, omezení sítě a klimatických závazků mění způsob, jakým naši partneři a zákazníci přemýšlejí o odolnosti. Vidíme rostoucí potřebu generování na místě ve spojení s úložištěm baterií - ale inteligentně implementované. Otázkou je: Jaké jsou náklady na energii ze sítě oproti arbitráži mezi aktivy na místě? Společnosti musí optimalizovat rozhodnutí o čerpání z bateriových úložišť nebo solárních polí na základě ekonomiky v reálném čase. Díky technologickému pokroku a odborným znalostem trhu ohledně cen v reálném čase můžeme optimalizovat způsob, jakým pracoviště udržují provozní připravenost a zároveň zajišťují energii za nejnižší cenu pro konkrétní provozní den.

Když to zákazníci zvládnou správně — vyváží úspory nákladů, odolnost a dekarbonizaci — tyto prvky se navzájem posilují. Společnosti mohou prokázat obchodní případy iniciativ a poté reinvestovat úspory do dalších projektů udržitelnosti. Odolnost snižuje prostoje a chrání marže, když se trhy s energií nebo dodavatelské řetězce stanou nestabilními. Důvěryhodná dekarbonizace posiluje důvěru zákazníků, podporuje přístup na nové trhy a chrání nároky na značky a produkty.

Výsledek: Organizace mohou činit rychlejší a sebevědomější rozhodnutí. Rozhodnutí o udržitelnosti se mohou uskutečnit rychlostí jakéhokoli jiného obchodního rozhodnutí - ale pouze tehdy, když jsou data důvěryhodná a zajištěná. Bez důvěryhodných dat je pro vedoucí pracovníky obtížné spoléhat se při rozhodování na informace o udržitelnosti. Důvěryhodná data se stávají konkurenční výhodou, „pomáhají dosáhnout nižších provozních nákladů, nižšího rizika a silnější pověsti značky na trhu,“ řekl De Ferrari v podcastu.

Organizace, které vytvářejí tento datový základ, jsou schopny zachytit více toků hodnot současně: okamžité snížení nákladů prostřednictvím optimalizace energie, provozní odolnost prostřednictvím diverzifikované výroby a skladování a důvěryhodný pokrok směrem k závazkům v oblasti dekarbonizace, které mohou zúčastněné strany ověřit. Obchodní případ se posiluje s tím, jak se tyto výhody zvyšují; každý dolar ušetřený na nákladech na energii se stává kapitálem dostupným pro investice do odolnosti, a každé zlepšení odolnosti snižuje riziko, které by jinak zvýšilo pojistné a provozní náklady.

Jak AI mění rozhodování o udržitelnosti

Vidíme, jak udržitelnost dospívá od aspirace k reálnému provedení. To, co dělá tento okamžik obzvláště významným, je to, že AI mění to, co je možné. Umělá inteligence umožňuje společnostem přejít od ručního sběru dat a zpětně vyhlížejících zpráv směrem k přehledům a akcím v reálném čase. Vedoucí budou používat AI ke zlepšení kvality dat, automatizaci ověřování a umožnění normativního rozhodování, nejen generování zpráv. Očekáváme, že lídři začlení umělou inteligenci do základních pracovních postupů: optimalizace energie, řízení rizik dodavatelského řetězce, návrh produktu a připravenost na dodržování předpisů. Rozhodnutí o udržitelnosti mohou probíhat stejnou rychlostí jako všechna ostatní obchodní rozhodnutí.

To představuje zásadní posun v tom, jak organizace fungují. Dříve vykazování udržitelnosti sledovalo čtvrtletní nebo roční cykly. Sběr dat byl manuální, validace časově náročná a analýza retrospektivní. V době, kdy organizace pochopily svůj výkon, prošly různé příležitosti k optimalizaci. AI mění tuto dynamiku tím, že umožňuje nepřetržité monitorování, automatizované ověřování a prediktivní přehledy. Systémy mohou identifikovat příležitosti k efektivitě v reálném čase, doporučit konkrétní akce na základě aktuálních podmínek a ověřovat výsledky podle stanovených výchozích linií - to vše bez ručního zásahu.

Právě teď je „opravdu vzrušující doba být součástí cesty udržitelnosti a dekarbonizace,“ řekl Call, protože je v souladu s tím, co Siemens vidí v naší vlastní práci a se zákazníky.

„V příštích několika letech si nejvýkonnější organizace nebudou jen stanovovat cíle,“ řekl De Ferrari. „Vytvoří technologický základ k rychlému dosažení těchto cílů a věrohodnému zlepšení pokroku.“

Tento rozdíl - mezi stanovením ambiciózních cílů a budováním infrastruktury provádění - určí, které organizace přinesou měřitelný dopad svých investic do udržitelnosti.

Musíme přejít od investic k dopadu

Past udržitelnosti se uzavře, když si společnosti uvědomí, že na infrastruktuře provádění záleží stejně jako na strategickém závazku. Pro organizace připravené přejít od aspirace k měřitelné obchodní hodnotě vyžaduje cesta vpřed tři prvky: datové systémy, které vytvářejí důvěryhodné informace o rozhodovací úrovni; jasné vlastnictví a řízení, které přiřazuje odpovědnost; a pracovní postupy podporující umělou inteligenci, které urychlují přehledy a akce. Společnosti, které tyto základy budují, prokáží návratnost investic, kterou udržitelnost vždy slibovala, ale mezery v provádění mnohým zabránily v zachycení.

Společnost Siemens tuto práci provedla, aby vybudovala infrastrukturu pro provádění udržitelnosti - pro nás i naše zákazníky - a tyto schopnosti nadále rozvíjíme. Organizace, které bojují s mezerou návratnosti investic do udržitelnosti, často zjišťují, že výzvou není jejich strategie nebo financování. Je to implementační infrastruktura potřebná k zachycení, ověřování a jednání na základě dat o udržitelnosti rychlou obchodní rychlostí.

Spolupracujeme s průmyslovými a komerčními zákazníky, kteří čelí závazkům do roku 2030, k nimž nyní zbývají necelé čtyři roky. Prostřednictvím naší spolupráce se společností UL Solutions a naším přístupem Total Energy Management pomáháme organizacím urychlit od strategie k akci - implementovat projekty, které přinášejí okamžité úspory nákladů, budujeme odolnost prostřednictvím inteligentních energetických systémů a vytváříme datové základy, které činí rozhodnutí o udržitelnosti stejně přísná jako finanční rozhodnutí.

Okno pro vytvoření této možnosti provádění je nyní. Trhy s energií zůstávají volatilní, omezení sítě stále zesilují a zúčastněné strany stále více očekávají věrohodný pokrok. Společnosti, které vytvářejí důvěryhodnou datovou infrastrukturu, jasné řízení a rozhodování podporované umělou inteligencí, se oddělí od konkurentů, kteří jsou stále uvězněni mezi investicemi do udržitelnosti a dopadem.

Pokud je vaše organizace připravena přejít od snahy o udržitelnost směrem k měřitelným obchodním výsledkům, zveme vás k prozkoumání jak Siemens přistupuje k celkovému řízení energie a realizaci udržitelnosti. Cesta od investice k dopadu vyžaduje více než závazek — vyžaduje infrastrukturu, která promění data udržitelnosti v obchodní hodnotu.

Publikováno: 21. dubna 2026