Obchodní důvod pro odolnost: Rizikový imperativ

Poznámka editora: Podívejte se na některé nedávné poznatky o odolnosti vůči klimatu v novém podcastu Optimistic Outlook, „Od rizika k připravenosti: Jak odolnost vůči klimatu přetváří obchodní rozhodnutí.“

Ve stále volatilnějším tržním prostředí čelí organizace rostoucí expozici vzájemně propojeným rizikům. Fyzická nebezpečí, včetně přírodních katastrof, představují přímé ohrožení provozní kontinuity a finanční výkonnosti a narušují odolnost organizace. Tato dynamika vnějšího trhu zvyšuje složitost rizikového prostředí a vyžaduje, aby podniky upřednostňovaly strategie zmírňování, aby si udržely konkurenceschopnost v rychle se měnící ekonomice.

Když vstoupím do své nové role generálního ředitele — přecházím z Chief Risk Officer ve společnosti SFS, Inc. — jsem ohromen tím, jak obě pozice nyní vyžadují dvojí odpovědnost Chief Resilience Officer. V řízení rizik jsme vyškoleni v obraně, abychom kvantifikovali expozici, posoudili pravděpodobnost a vypočítali očekávanou ztrátu. Na straně růstu podnikání (ofenzíva) je kladen důraz na příležitost postupovat a konkurovat. Nedělat nic pro přizpůsobení se tržním silám představuje jak materiální hrozbu pro stávající podnikání, tak maří jakoukoli šanci na konkurenční pokrok.

Nedávný výzkum odhaluje přesvědčivou korelaci mezi ochranou před přírodními riziky a zvýšenou obchodní výkonností. Společnosti, které úspěšně optimalizovaly své podnikání zmírněním přírodních rizik a srovnáváním emisí, aby konkurovaly v globálním dodavatelském řetězci, zaznamenávají pozoruhodné výsledky. Data ukazují nejen promarněné příležitosti, ale skutečné podnikové riziko, se kterým by představenstva měly zacházet se stejnou přísností jako kybernetická bezpečnost nebo dodržování předpisů.

• 50 procent společností zaměřených na odolnost dosahuje ročního růstu tržeb přesahujícího 10 procent. (1)
• Mezinárodní organizace práce (ILO) odhaduje, že do roku 2030 bude v důsledku tepelného stresu ztraceno ekvivalent 80 milionů pracovních míst na plný úvazek (2).
• Podle Gallaghera Re ztrát souvisejících s katastrofou v roce 2024 zůstalo bez pojištění 263 miliard dolarů, což představuje 63 procent celkových ekonomických ztrát (2).

Tato data odrážejí základní princip rizika: organizace, které řeší ocasní rizika dříve, než se zhmotní, vytvářejí konkurenční výhodu a hodnotu pro akcionáře, což také činí příběh růstu.

Kvantifikace nákladů na nečinnost

Finanční důsledky nečinnosti jsou stejně ostré:

• Společnosti zažívají přibližně 40 procentní ztrátu ročního zisku za deset let v důsledku narušení dodavatelského řetězce. (1)
• Přírodní rizika představují téměř 30 procent ročních prostojů výroby, což potenciálně eliminuje celoroční výdělky v zranitelných odvětvích.
• V průzkumu společnosti Bain z roku 2024 hodnotilo 41% dotázaných provozních manažerů zvýšenou odolnost na druhé místo za snížením nákladů (2).

Strategie odolnosti by neměla být počítána pouze z růstových prémií, ale měla by se na ni pohlížet jako výnosy očištěné o riziko. Společnosti, které implementují strategie odolnosti, jsou:

1. Vyhýbání se riziku poklesu (40procentní ztráta zisku z přerušení provozu) (1)
2. Zachycení volitelnosti (lepší umístění, když nevyhnutelně dojde k narušení)
3. Získání podílu na trhu (od konkurentů chycených nepřipravených)
4. Snížení volatility výnosů (které trh odměňuje vyššími oceněními)

Rámec pro hodnocení rizik založený na datech

S cílem pomoci podnikům vyrovnat se s těmito vnějšími tlaky a vyvinout obchodní strategii pro odolnost, vyvinula společnost Siemens Optimalizátor digitálního podnikání (DBO™), bezplatný a komplexní nástroj, který umožňuje organizacím digitálně přizpůsobit obchodní strategii pro jejich zařízení.

DBO využívá data z několika důvěryhodných zdrojů, včetně Agentury pro ochranu životního prostředí (EPA), Ministerstva energetiky Spojených států amerických (DOE), Federální agentury pro řízení mimořádných událostí (FEMA) a Národní laboratoře pro obnovitelné zdroje energie (NREL), k poskytování podnikům:

• Přesné posouzení jejich přírodních rizik a současné uhlíkové stopy
• Přizpůsobené scénáře a doporučení na základě konkrétních cílů a potřeb
• Podrobné projekce návratnosti investic pro zavádění inovativních technologií, jako je kombinace technologií výroby a skladování od solárních panelů přes kombinovanou výrobu tepla a elektřiny (CHP) až po skladování tepelné energie a akumulace baterií

S minimálními vstupy - pouze adresou, typem a velikostí budovy - nástroj DBO může generovat posouzení rizik přirozeného rizika a základní uhlíkovou stopu, doporučit optimální kombinace technologií pro splnění cílů při minimalizaci nákladů a podporovat rozhodnutí založená na datech založená spíše na komplexní analýze než na dohadech.

Podobně jako identifikace proaktivní strategie přírodních rizik je kybernetická bezpečnost stejně kritická. DBO brzy zahrne hodnocení, které je nyní ve vývoji, které pomáhá společnostem chránit data a zůstat odolní tváří v tvář dnešním mnoha výzvám.

V konečném důsledku otázka pro rady a výbory pro rizika již není, zda je vývoj strategie odolnosti volitelný, ale zda si organizace mohou dovolit finanční a provozní důsledky zanedbávání těchto materiálních rizik.

Zdroje

(1) McKinsey,“Trojitá hra: Růst, zisk a udržitelnost“ (srpen 2023)

(2) Bain & Company,“Příručka CEO pro odolnost vůči klimatu“ (Září 2025)

(3) McKinsey,“Rizika, odolnost a vyvážení v globálních hodnotových řetězcích“ (srpen 2020)

Publikováno: 4. února 2026