Rozloučení Barbary Humptonové jako CEO společnosti Siemens USA

Poznámka redakce: Toto je upravená narativní verze podcastu Optimistic Outlook s bývalou CEO Siemens USA Barbarou Humptonovou. V ní závěrečná epizoda Humpton sloužil jako hostitel před odchodem do důchodu jako CEO 30. září 2025 a předal mikrofon renomovanému novináři Stevu Clemonsovi, zakladateli a CEO společnosti Widehall. Clemons provedla rozhovor s Humptonovou o jejím pětiletém hostování Optimistic Outlook, jejích úvahách o vedení, a optimismu, který vedl její kariéru.

***

Steve Clemonse
Optimistický výhled hostujete asi pět let. Jsem závislý - velmi, velmi nucený posluchač. Pohyboval jsi jehlou kvůli mému optimismu. Takže vám chci poděkovat. Podcast však začal jako pandemický projekt, když mnoho lidí v Siemens pracovalo z domova a svět nevypadal nijak zvlášť vesele. Řekněte mi o vývoji tohoto podcastu. Jak jsi to začal? Proč jste se soustředili na optimismus?

Barbara Humptonová
Všichni musíme přijmout realitu, že? Musíme v tom být uzemněni. A to, co se stalo během COVID, bylo, že jsme měli členy komunikačního týmu Siemens, kteří si uvědomili, že všichni jsou odpojeni, přesto jsme si nebyli jisti, co můžeme dělat. Připadalo mi to ohromující, stejně jako pro všechny po celém světě.

Na začátku pandemie za mnou přišel jeden z vedoucích komunikačního týmu Siemens, Dickson Mercer, a řekl: „Mám nápad na podcast,“ a najednou mi to připadalo opravdu správné. Zatím jsme nevěděli, jak to pojmenovat, ale věděl, že kdybychom mohli začít mluvit s lidmi o věcech, které můžeme ovládat ve světě, kde je tolik věcí, které nemůžeme ovládat, pokud bychom mohli lidi soustředit na to, aby byli zaneprázdněni a pohybovali jehlou, věděli jsme, že na to bude publikum.

Steve Clemonse
COVID opravdu vnucoval tvrdost na všechno, a chystali jste se dát lidem pocit volnosti v době, kdy se cítil nedostatek. Ale možná si lidé mysleli, že CEO, který dělá podcast, je trochu šílený. Jak se váš svět díval na tento podcast? Jak se na to dívali vaši šéfové, hned na začátku?

Barbara Humptonová
Byl jsem nadšený jejich reakcí. Opravdu jsme potřebovali dostat naši zprávu ven, protože Siemens hrál během pandemie rozhodující roli. A tady jsem mluvil prostřednictvím podcastu k publiku složenému z lidí, kteří byli skutečně vůdci v různých oblastech. Reakce mých kolegů ze společnosti Siemens, zejména našeho globálního vedení, byla vynikající.

Byl jsem zvyklý mluvit s lidmi uvnitř Siemens, ale oslovit externí publikum bylo pro mě také opravdu smysluplné. Setkal jsem se s lidmi z průmyslu, kteří říkají: „Hej, jsem fanoušek seriálu.“

Steve Clemonse
Tento podcast - tato show - se stal obrovským. Můžete mě provést některými z nejpamátnějších, nejpozoruhodnějších, zajímavých osobností a výměn, které jste za těchto pět let měli?

Barbara Humptonová
Můj tým podcastů a já jsme vytvořili něco jako 73 epizody. Na podcastu jsem měl mnoho obchodních vůdců, lidé jako Scotta Kirbyho, CEO United Airlines, který pracoval na udržitelném letectví.

Pak tu byli hosté, kteří byli vládními vůdci, jako například Anthony FoxxBývalý ministr dopravy; starosta Hancock Denveru; Lisa Bluntová Rochesterová Nyní slouží jako americký senátor zastupující Delaware. Naposledy jsem hostil amerického kongresmana Jay Obernolte, který byl rozhodující při zavádění kongresového přístupu k regulaci AI.

Povzbuzuji publikum, aby poslouchalo ty dřívější podcasty, protože tolik z těchto diskusí je stálezelených, protože klíčové projekty, na kterých pracujeme, věci, které právě teď v Americe měníme, budou trvat desetiletí, než se změní.

Steve Clemonse

Testoval někdo z vašich hostů váš optimismus?

Barbara Humptonová

Jeden podcast, který mě opravdu přiměl přemýšlet, byl díl o projektu Drawdown— myšlenka, že můžeme dát do světa technologie, které skutečně začnou spotřebovávat uhlík, který byl vypuštěn, a snižují ty faktory, které tak drasticky mění naše prostředí.

A měl jsem hosty jako Christiana Figueresová, která byla osobou na konferenci stran (COP) v Paříži, která přesvědčila delegáty, aby přijali klimatické závazky. Má svůj vlastní podcast, Optimismus + pobouření, zaměřený na změnu klimatu, což jen ukazuje, že ano, je dobré být optimistický ohledně budoucnosti, a je to další věc být aktivní.

Steve Clemonse

Ty a já jsme byli v jednom z našich“AI pro skutečné“ události nedávno na Climate Week NYC 2025. Jsem opravdu ohromen odolností odvětví odolnosti, zvláště v době, kdy se tolik dohod po celém světě mění a některé ruší. Odráží vaše optimistické jádro.

Barbara Humptonová

Letošní klimatický týden byl fenomenální. Je zřejmé, že podnikatelská komunita roste velmi velkým způsobem. Jednou z věcí, které jsem se na podcastu pokusil udělat, je uvědomit si, že pokud budeme silní a odolní na dlouhou trať, někdy se musíme zastavit a přemýšlet o tom, čeho jsme dosáhli, pak se znovu zaměřit a pokračovat v pohybu. Je úžasné, co se stane, když budete pokračovat v akci. Jeden z mých hostů podcastu byl Eduardo Briceno, odborník na růstové myšlení, který nám pomáhá pochopit, že když máme růstové myšlení a uvědomíme si, že se stáváme něčím jiným, než jsme byli dříve, můžeme ve skutečnosti řídit své vlastní postoje, když procházíme narušením. Také jsem dělal rozhovor Summer Anderson, výkonný poradce, který napsal knihu Začněte uvnitř o tom, jak budování důvěry prostřednictvím efektivní komunikace zlepšuje návratnost investic.

Steve Clemonse

Jaké jsou vaše myšlenky na vedení, zejména vzhledem k tomu, že jste vytvořili šablonu pro zahrnutí různých druhů konverzací a komunikace do modelu vedení? Může se to, co jste udělali s komunikací, stát více normou pro lídry v podnikání?

Barbara Humptonová

Jedna věc vám řeknu, ať už provozujete společnost se 45 000 lidmi ve všech 50 státech, jako je Siemens, nebo pokud provozujete organizaci se 100 lidmi, je fakt, že není dost času na rozhovor s každým jednotlivcem. Co se mi na podcastu líbilo, je to, že je to cesta ke sdílení perspektiv a sladění lidí kolem nápadů. Asi před rokem jsem zjistil, že týmy kolem Siemens se scházejí, možná u oběda, aby si poslechly nové epizody - to mě prostě ohromilo. Podcast tedy bude pokračovat - posluchači uslyší všechny druhy optimistických hlasů z celého Siemens, který pořádá show, aby se ujistili, že společnost bude i nadále vysílat své poselství.

Steve Clemonse

Zajímá mě, jak jste se stal CEO společnosti Siemens USA. Jaká byla vaše stopa? A jaké jsou opakovatelné lekce vaší cesty?

Barbara Humptonová

Moje cesta začala, když jsem si myslel, že budu profesorem matematiky jako moji rodiče. Ale IBM přišla na Wake Forest University, aby přijala všechny matematické obory, které našli. Proč? Protože to byl začátek počítačového věku a potřebovali lidi, kteří by mohli být vyškoleni na programátory. Dále jsem se zapojil do programů, které byly kritické pro národní bezpečnost - od utajovaných věcí přes globální poziční systém až po biometrii pro FBI - a byl jsem závislý.

Byl jsem zapojen do misí, na kterých záleželo, a miloval jsem to. Nikdy jsem si však nemyslel, že se stanu lídrem v podnikání. Díky mému matematickému zázemí jsem jako programátora docela dobrý, ale věděl jsem, že to, co jsem rád dělal, bylo spojování týmů velmi odlišného prostředí. Získáte inženýry a architekty, programátory a testery a dáte je dohromady, a pak získáte perspektivu každého, což znamená, že na konci získáte lepší produkty. Miloval jsem koordinaci a integraci.

To, co jsem obzvláště miloval, bylo, když jste se mohli postavit opravdu obtížné situaci, před kterou všichni ostatní utíkali. Mohli byste běžet k problému s partou chytrých lidí a napravit to. Protože nebylo nic lepšího, než něco dosáhnout a poté lidé říkali: „Nemyslel jsem si, že to dokážeš.“

Pokud jde o lekci, říkám lidem: věnujte velkou pozornost, když procházíte prací, které máte ze dne na den, a zjistěte, co považujete za zábavné. Věnujte pozornost tomu, co způsobuje, že ztratíte přehled o čase, protože to jsou věci, které vás uvedou do proudu. To jsou věci, kterých byste se mohli a měli byste pokusit udělat více.

Po 27 letech v IBM, která prodala své podnikání společnosti Lockheed Martin, jsem se díky odpovědnosti rozrostl a skončil jsem se skutečným obchodním portfoliem. Pak jsem dostal pozvánku, abych se připojil k Siemens.

Siemens jsem opravdu neznal, tak jsem šel do knihovny získat její výroční zprávu a zeptal jsem se: „Co dělá tato společnost?“ Uvědomil jsem si, že zatímco jsem pracoval ve společnosti zaměřené na národní bezpečnost, Siemens byl a je zaměřen na globální bezpečnost: Jak řešíme megatrendy, jako je změna klimatu, urbanizace, stárnoucí demografické údaje všech a všude a digitalizace všeho?

Steve Clemonse

Musím se zeptat: Jste tajný hráč? Existuje ve hře avatar, jako Optimistic Barb nebo Optimistic CEO?

Barbara Humptonová

Dávám přednost „Extreme Fighter Barb.“ Ale ne, nejsem hráč. Jsem hádanka. Rád dělám všechny hádanky, jako hádanky, které New York Times je pro své pravidelné čtenáře a diváky.

Ale jako člověk, který prožil „optimistický výhled“, bych opravdu rád zajistil, že si lidé na Siemens něco všimnou. Mnoho lidí nás považovalo za konglomerát. Správně. Tady je obchod s budovami. Tady je průmyslový obchod. Ale když se podíváte pozorně, uvidíte stejnou technologii v akci ve všech našich podnicích, která kombinuje skutečné a digitální.

To je jádrem všeho, co v Siemens řešíme. Jak například vylepšit budovy? Shromažďujete data a poté použijete AI a skutečně produkujete nové stavební služby. Jak vylepšujete výrobu? Shromažďováním dat a používáním umělé inteligence a automatizace řízení odlišně. Touto základní technologií je průmyslová umělá inteligence, kterou společnost Siemens představuje světu. Pracujeme na vytvoření nového průmyslového technologického sektoru; je řádově větší než technologický sektor, který byl dosud dodáván.

Steve Clemonse

Pokud jde o příslib průmyslové umělé inteligence, jak bude svět vypadat jinak, pokud jde o pracovní místa a jak může být přemýšlení o tom optimistické?

Barbara Humptonová

Povzbuzuji lidi, aby nepřemýšleli jen o tom, jak aplikovat technologie tak, jak to vždy dělali, ale místo toho, aby přemýšleli jinak a zeptali se, co je něco, o čem jsme nikdy nemohli snít, a co nyní můžeme dělat s nástroji AI. Když to uděláme, představíme nové způsoby života, nové způsoby práce a nové způsoby interakce se světem a mezi sebou navzájem. To vše obohatí naše životy opravdu dramatickými způsoby. Máme to štěstí, že žijeme v této době, kdy máme k dispozici tyto průlomy.

Steve Clemonse

Jaká je vaše North Star ve vedení a myšlení při zvládání některých výzev technologického pokroku?

Barbara Humptonová

Když se objeví výzvy, to, co rád dělám jako první, je jen se zastavit tak dlouho, jak jen mohu, a říct, ano, to je realita. Co teď budeme dělat?

V průběhu let jsem se naučil, že pokud máte kolem sebe opravdu chytré lidi a jste velmi transparentní v tom, s jakou překážkou se potýkáme, lidé přicházejí s nejkreativnějšími řešeními. Jednou v polovině kariéry mi bylo řečeno, že IBM to musela vštípit mnoha z nás, kteří tam byli, mentální praxi skutečně zachytit problém a dívat se na něj z různých úhlů. Někdy je nejjednodušší způsob, jak něco vyřešit, zjistit, že to vůbec není problém, ale příležitost, že? Kvůli tomuto narušení máme nyní příležitost změnit něco, co jsme chtěli změnit už nějakou dobu. Takže tato pauza je pravděpodobně nejdůležitější první věcí. Přestaňte se stresovat nad věcmi, které nejsou pod naší kontrolou. Začněte věnovat veškerou svou energii tomu, co budeme dělat dál.

Steve Clemonse

Přiznám se, že právě v naší diskusi zde si myslím, že jste mě úspěšně posunuli z odvážného realisty na odvážného optimistu.

Barbara Humptonová

Miluju to.

Steve Clemonse

Nyní se vás zeptám na otázku, kterou jste položili mnoha svým hostům v podcastu: Jak začínáte další kapitolu, jaký je optimistický výhled, který chcete sdílet se svým publikem?

Barbara Humptonová

Musíme si uvědomit, že žijeme v době, kdy máme zdroje, které potřebujeme, a máme kreativitu, kterou potřebujeme k překonání všech výzev, kterým čelíme. Ve světle toho jsem nejoptimističtější v tom, co jsem viděl, pokud jde o ekosystémy.

V minulosti jsme si často mysleli, že soutěžíme jeden proti druhému. Raději si myslím, že společně soutěžíme s výzvami, kterým čelíme. A když to uděláme, zjistíme, že několik společností může dělat dobře současně, že? Několik týmů může dělat dobře současně. Několik jedinců se může dařit dobře současně. Často ve skutečnosti pěstujeme koláč, spíše než abychom bojovali o mnoho, mnoho plátků nějakého mini koláče.

Publikováno: 9. října 2025