Poznámka redakce: V rámci speciální série hostů a přispěvatelů Climate Week NYC 2026 o USA Stories, představující hlasy organizací spolupracujících se společností Siemens na podpoře udržitelnosti prostřednictvím spolupráce a kolektivní akce, jsme požádali Mika Umikera, generálního ředitele hnutí za energetickou účinnost (EEM), aby se zabýval těmito klíčovými tématy týkající se energetické účinnosti a elektrifikace. (Siemens je členem EEM.)
Globální energetická transformace vstupuje do nové fáze. Organizace roky přistupovaly k dekarbonizaci především optikou dlouhodobých klimatických závazků. Sbližování rostoucí poptávky po energii, omezení sítě, geopolitické nejistoty a průmyslového růstu dnes nutí vedoucí představitele soustředit se na bezprostřednější otázku: jak zůstat konkurenceschopní a zároveň budovat odolnost pro budoucnost.
Současně se zrychluje poptávka po elektřině, částečně podporovaná digitalizací a umělou inteligencí, zatímco energetická infrastruktura na mnoha trzích je pod rostoucím tlakem. Vedoucí pracovníci v oblasti energetiky nyní hodnotí energetická rozhodnutí nejen prostřednictvím cílů udržitelnosti, ale také prostřednictvím cenové dostupnosti, bezpečnosti, provozní kontinuity a návratnosti investic.
Tento posun představuje důležitý vývoj v tom, jak organizace přemýšlejí o přechodu. Technologie potřebné ke zlepšení energetické náročnosti, snížení emisí a posílení provozní odolnosti již existují. Pro mnoho společností již není výzvou najít řešení. Provádí je důsledně a ve velkém měřítku.
Vedoucí postavení v odvětví musí pochopit jednu věc: organizace, které zůstanou v nadcházejících letech nejkonkurenceschopnější, budou ty, které budou považovat energetickou účinnost a elektrifikaci za doplňkové strategie, přičemž obě společně využívají ke snížení rizika, posílení odolnosti a vytvoření trvalé obchodní hodnoty.
Jak energetická účinnost a elektrifikace zvyšují konkurenceschopnost průmyslu a odolnost podniků
Protože řeší různé poloviny stejného problému, a ani jedna vás tam nedostane sama.
Electrifikace nám umožňuje přesunout konečné využití, jako je teplo a transport, na síť, kterou můžeme dekarbonizovat. Energetická účinnost určuje, kolik výroby, kapacity sítě a kapitálu skutečně potřebujeme, aby byla tato elektrifikace cenově dostupná a realizovatelná. Proveďte čísla na vlastní nulové cestě Mezinárodní energetické agentury a energetická účinnost přispívá k průmyslové dekarbonizaci více než elektrifikace. Přesto je většina organizací stále provozuje jako samostatné pracovní toky, se samostatnými rozpočty a samostatnými vlastníky, kteří soutěží o stejný kapitál místo toho, aby se navzájem kombinovali.
Nejčastější mylná představa, kterou slyším od vedoucích podniků, je, že elektrifikace je _ odpověď a energetická účinnost je druhotným hlediskem. Ve skutečnosti je každá jednotka poptávky odstraněná energetickou účinností jednotkou nové generace, přenosové a rozvodné infrastruktury, kterou již není třeba budovat pod časovým tlakem.
Druhou běžnou mylnou představou je zacházení s energetickou účinností čistě jako snížení nákladů nebo zaškrtávacím políčkem pro životní prostředí. V průmyslovém prostředí je to strategická páka. Chrání marže před kolísáním cen pohonných hmot, chrání výstup v případě omezení dodávek energie a vytváří provozní flexibilitu pro elektrifikaci podle obchodních potřeb, nikoli omezení sítě.
Energetická účinnost a elektrifikace dohromady vytvářejí multiplikační efekt. Spíše než nutit organizace volit mezi odolností a dekarbonizací, poskytují obojí rychleji a ekonomičtěji, než může každá strategie dosáhnout samostatně.
Uvažování o energetické transformaci se přesouvá od cílů udržitelnosti k podnikové odolnosti a cenové dostupnosti
Řada velmi hmatatelných šoků vedla k tomuto posunu ve výkonném myšlení.
Průměrné měsíční ceny Brent za poslední desetiletí kolísaly o více než 340%, což vytváří nebývalou expozici volatilitě trhu s energií. Růst umělé inteligence a datových center zároveň zvyšuje poptávku po sítích, které nebyly nikdy navrženy pro toto tempo expanze. Geopolitická nestabilita změnila energetickou bezpečnost z obavy o udržitelnost na obchodní riziko na úrovni představenstva.
Když se finanční ředitelé ptají na vystavení výkyvům cen pohonných hmot a provozovatelé provozovatelů se ptají, zda bude připojení k síti k dispozici pro budoucí zařízení, energetický přechod přestává být vzdáleným cílem roku 2050 a stává se okamžitou provozní výzvou.
Tato realita posílila, nikoli oslabila obchodní argumenty pro energetickou účinnost a elektrifikaci. Tyto investice nyní soutěží za stejných podmínek jako jakékoli jiné rozhodnutí o alokaci kapitálu: návratnost, návratnost, snížení rizika a strategická výhoda.
Vidíme to v číslech a odhadujeme v případu pro průmyslovou energetickou účinnost deset praktických opatření v oblasti průmyslové energetické účinnosti, které by do roku 2030 mohlo pomoci ušetřit přibližně 437 miliard dolarů ročně. Nejedná se pouze o číslo udržitelnosti. Je to číslo konkurenceschopnosti.
Vedoucí představitelé, kteří to stále interně definují jako „environmentální iniciativu“, ji podceňují svým vlastním organizacím a často ztrácejí rozpočtový boj s týmy, které ji místo toho uvádějí jako řízení rizik a ochranu marží.
Jak škálovat průmyslovou dekarbonizaci prostřednictvím financování, provádění a opakovatelných provozních modelů
Náš výzkum ukazuje, že finance jsou nyní překážkou nejčastěji identifikovanou osobami s rozhodovací pravomocí. Čtyřicet tři procent to považuje za svou hlavní výzvu, zatímco zhruba polovina uvádí nejistotu ohledně návratnosti investic jako faktor, který brání projektům v pokroku. Integrace dat a dovednosti následují těsně za sebou.
To, co v tomto seznamu chybí, je technologie. Motory, tepelná čerpadla, ovládací prvky a digitální řešení již existují. Jsou osvědčené, dostupné a schopné přinést výsledky. Výzvou je rozvíjet organizační schopnosti financovat, implementovat a škálovat tato řešení napříč celými operacemi, nikoli izolovanými pilotními projekty.
Organizace, které se pohybují rychle, mají tendenci sledovat vzorec. Sdělují energetickou účinnost v pojmech, které jejich finanční týmy již chápou: návratnost investic, odolnost, snížení expozice a obchodní výkonnost. Standardizují způsob, jakým jsou projekty měřeny, financovány a vykazovány, což umožňuje poučení získané na jednom místě urychlit nasazení na dalším místě.
Myslí také spíše na systémy než na jednotlivá aktiva, integrují strategie energetické účinnosti, elektrifikace a rekuperace tepla místo toho, aby usilovali o modernizaci samostatných zařízení. Naproti tomu organizace, které zůstávají uvízlé v režimu plánování, často nadále považují každý projekt za jedinečný obchodní případ a čekají na jistotu před škálováním, když skutečná příležitost spočívá v prvním vytváření opakovatelných modelů.