Co pohání americký boom AI? Pracovní síla

V této epizodě Optimistický výhledPrezidentka a CEO společnosti Siemens USA Ann Fairchild navštíví výrobní závod společnosti ve Fort Worth a setká se s Lauren Curranovou, průmyslovou inženýrkou a pokročilou výrobní manažerkou, která má v první řadě místo v transformaci probíhající v dnešní továrně.

Lauren sdílí, jak technologie, data, umělá inteligence a neustálé zlepšování mění způsob výroby - a jak tyto změny vytvářejí nové příležitosti pro lidi, kteří za nimi stojí. Od pilotního testování nových produktů a procesů až po přímou práci s montéry až po přeměnu technických výkresů na hotové výrobky, nabízí pohled z první ruky na to, jak moderní výroba skutečně vypadá.

Konverzace také zkoumá Laureninu vlastní rychlou kariérní cestu, od průmyslového inženýra po manažera, a to, co se během cesty naučila o vedení, řešení problémů a přijímání nových výzev. Pro Lauren je výroba rychle se rozvíjejícím prostředím, kde každý den přináší novou příležitost učit se, zlepšovat se a ovlivňovat.

Její příběh také zdůrazňuje širší potřebu vybudovat novou generaci výrobních talentů. Vzhledem k tomu, že Siemens rozšiřuje svou výrobní stopu v USA a investuje do rozvoje pracovních sil, Laureniny zkušenosti jsou příkladem toho, co se může stát, když lidé dostanou nástroje, školení a svobodu inovovat.

Poslechněte si vnitřní pohled na lidi, technologie a nápady utvářející budoucnost americké výroby - a kariérní příležitosti, které se na cestě objevují.

Úplný přepis

Lauren Espinová
Ahoj, Jsem Lauren Espinová a toto je podcast Optimistic Outlook. Díky za naslouchání.

V této epizodě chci, abyste se setkal s inženýrem v našem zařízení ve Fort Worthu, Lauren Curranovou. Je v popředí boomu elektrických zařízení, který se právě teď děje ve Spojených státech.

Ann Fairchild, prezidentka a CEO společnosti Siemens USA, nedávno navštívila náš závod ve Fort Worth, kde měla příležitost promluvit si s Lauren, která se stala vedoucím týmu a sedadlem v první řadě inovací probíhajících v dílně.

Poslechněte si.

Ann Fairchildová
Ahoj, Lauren. Je fajn být s tebou. Taky tě vidím. Tolik lidí má dnes zastaralý pohled na výrobu. Jaký je váš názor? Pracovat v zařízení, které je mnohem modernější. Jak vnímáte tyto změny?

Lauren Curranová
Vidím spoustu inovací a příležitosti pro inovace, zejména v tomto závodě.

Být ve výrobě, jako je tato, z toho, co jste viděli, je. Příležitost je tam. A máme metody neustálého zlepšování, které implementujeme. Ale jde o to udělat krok dále. A myslím si, že Siemens a toto zařízení to konkrétně propaguje. Výroba tedy může mít určitá data. Jako na mé poslední pozici to bylo trochu zastaralé v oboru, ale se společností Siemens a co, víte, co se děje s datovými centry a průmyslem, umělou inteligencí, všechny ty věci zde umožňují spoustu plodných příležitostí.

A nezastavujeme se jen u nějaké opravy nebo fóra pro jakoukoli formu funkce. Vždy se snažíme jít o krok dále a inovovat něco, co neexistuje pro provoz nebo potřeby montérů. Takže toho děláme hodně tady, a je to proto, že příležitost to skutečně udělat tady byla úžasná.

Ann Fairchildová
Vidím, že inovace zde jsou tak evidentní.

A máte opravdu zajímavou cestu vedení. Váš vzestup k vedení byl velmi rychlý a my jsme tak šťastní, že vás máme. Můžete se podělit o něco více o svém příběhu a vaší cestě tam, kde jste dnes?

Lauren Curranová
Ano, absolutně. Takže když jsem tady začínal, byl jsem průmyslový inženýr a byl to tým asi 30 lidí.

A tak jsem vstoupil do pokročilého výrobního týmu jako průmyslový inženýr a byl jsem jediným přispěvatelem. A pak po roce jsem byl povýšen na supervizora. Nebyl jsem tedy jen jediným přispěvatelem, ale spíše manažerem a personální částí. A to je pro mě velmi nové. Takže jsem byl povýšen do jednoho roku a musím se trochu učit, a stále se učím, jak být skvělým manažerem vedle těch, kteří byli kdysi mými vrstevníky.

Bylo to náročné, ale má spoustu příležitostí a vidět, jak to bylo na této úrovni a vidět, kde mohu udělat spoustu věcí pro tým, když jsem teď na pozici manažera. Takže po roce jsem byl povýšen na supervizora a, víš, jen jsem hledal, co bude dál. A jo.

Přechod

Rychlý komentář ke slovu, které se stále objevuje: „příležitost“. Často mluvíme o nedostatku výrobních pracovníků ve Spojených státech - nedostatek, který by mohl do konce desetiletí překročit 2 miliony.

V loňském roce Siemens otevřel ve Fort Worth závod ve výši 190 milionů dolarů, aby uspokojil raketově rostoucí poptávku po rozvaděčích.

Závod je jednou z hlavních investic, které Siemens za posledních pět let provedl do výroby v USA — investice v celkové výši 1 miliardy dolarů.

S tímto novým zařízením můžeme vyrábět více elektrických zařízení, která jsou klíčová pro distribuci energie pro kritickou infrastrukturu — zejména datová centra podporující růst umělé inteligence.

Není však dost lidí, kteří by mohli obsadit role, na které Siemens a další průmyslové společnosti najímají, a proto jsme se zavázali tuto mezeru uzavřít.

A tady ve Fort Worthu je Lauren dokonalým příkladem toho, co se stane, když dáme lidem svobodu inovovat a nástroje, s nimiž to dokážeme - neplní jen roli, začínáme něčí kariéru.

Tady je to, co Lauren Curran říká o své dosavadní kariérní cestě.

Lauren Curranová
Řekl bych, růst zcela. Takže protože se rozšiřujeme do tohoto okamžiku, existuje spousta příležitostí i kolem našeho závodu. Ale také jako Siemens EP obecně. Takže prostor pro výkon a morálka hodnoty je to, kde jsem se dostal tam, kde jsem dnes. Jo. Nikdy jsem výzvu neodmítl.

Výzvy mě opravdu hodně vzrušují. A schopnost řešit problémy, které máme, jako každý den, které mohou být malé, ale měřitelné. To je něco, co prostě miluji dělat a také rád vedu svůj tým. Takže v tom je spousta příležitostí. Jo, jsme jako značkové zařízení pro neustálé zlepšování.

Nikdy se tedy nepřestáváme snažit zlepšit a vydělávat na tomto zlepšení.

Ann Fairchildová
A to je evidentní. A vy a vaše role trávíte spoustu času pilotováním nových produktů a nových procesů. Co nám můžete popsat o tom, co je nejvíce vzrušující, když jste se setkali na křižovatce technologií a inovací zde v dílně?

Lauren Curranová
Ano. Dobře.

Takže během pilotního procesu ano, v jádru jsou rozvaděče, ale v pilotním procesu je to někdy opravdu neočekávané. Můžeme vidět inženýrský výkres, což je to, co máme na podlaze pro dodávku našeho produktu. Máme všechny technické výkresy. Pilot je pro ně, aby ožívali. To znamená, že montážní pracovníci odevzdávají materiál a sestavují jej způsobem krok za krokem, který hodně odhalí.

Ann Fairchildová
Jak mluvíte s lidmi, kteří jsou ve výrobě noví?

Správně. A jak je přesvědčíte, že výroba je úplně jiná kariéra, než na co si mohli myslet nebo jaké to bylo historicky? A přemýšlím o ergonomii a bezpečnosti a o věcech, o kterých jsme mluvili. Jaký je váš výtah pro ty, kteří jsou mimo společnost a přemýšlejí o vstupu do tohoto prostředí?

Lauren Curranová
Takže bych řekl v první řadě, je to rychlé prostředí a každý den jsou překvapením. Takže ve výrobním závodě máme rozsáhlou výrobu. A v každém bodě procesu by mohlo dojít k nějakému selhání nebo příležitosti a my chceme být schopni na to zaútočit. Takže opravdu jen být pilný na podlaze, ponořit se do podlahy a ponořit se do procesu vám umožní získat vzdělání, které potřebujete, abyste si byli jisti svou prací.

A myslím, že to je jedna z nejdůležitějších věcí, kterou musíte mít, je pokusit se naučit co nejvíce. Ponořte se do procesu a promluvte si s montéry, lidmi, kteří skutečně mají ruce na sekcích a materiálu, a to přinese důvěru v to, že svou práci vykonávají dobře. Miluju to. Jo, miluju to.

Lauren Espinová
Jsme vděční Lauren za to, že nám poskytla pohled na její práci ve Fort Worth, a Ann za to, že pomohla předvést potenciál růstu a inovací probíhající v dílně. Zkušenosti Lauren jsou důležitou připomínkou příležitostí, které jsou k dispozici pro lidi, kteří se právě teď pustí do výrobní kariéry.

Společnost Siemens je hrdá na to, že podporuje iniciativy rozvoje pracovních sil, které pomáhají vytvářet tyto cesty, včetně pilotního programu inovativního školení ve Fort Worth pro lidi bez zkušeností s výrobou.

Pomohlo nám to najmout asi 800 rolí a do našeho týmu přivedlo bývalé kuchaře a řidiče rozvozu pizzy. V širším smyslu jsme se zavázali vyškolit do roku 2030 200 000 elektrikářů a odborníků na výrobu.

Chcete-li se dozvědět více o přístupu Siemens k rozvoji pracovních sil, naší práci ve Fort Worthu a našich investicích do výroby v USA, podívejte se na odkazy v našich poznámkách k výstavě.

A jako vždy, díky za naslouchání.

Publikováno: 11. srpna 2026