Skip to main content
Тази страница се показва с помощта на автоматизиран превод. Вместо това вижте на английски?
Жена обяснява нещо на група хора в конферентна зала.

Откриване и оценки на риска

Внедрихме набор от взаимосвързани механизми за контрол, които са персонализирани към нивото на риска на доставчика или са свързани със специфични рискови категории като отговорно снабдяване с минерали или емисии на CO₂.

1. Подход, основан на риска

Нашите дейности по закупуване оказват влияние върху нашите доставчици, местните общности и околната среда на нашите пазари за обществени поръчки. Следователно ние активно наблюдаваме и ангажираме нашите доставчици, за да стимулираме и подкрепяме усилията им за подобряване на практиките за устойчивост. Сътрудничеството ни с доставчиците се основава на Кодекса за поведение на Siemens, който отразява основните ценности на Siemens и гарантира спазването на националното и международното законодателство. Въпреки че всички доставчици на Siemens трябва да се ангажират по договор с принципите на Кодекса за поведение на Siemens, същите рискове остават. Със хиляди доставчици по целия свят, Siemens закупува стоки и услуги, оценяващи приблизително половината от общите ни приходи. Предвид различните условия в различните страни, осигуряването на стриктно спазване на нашите глобално приложими изисквания за устойчивост представлява значително предизвикателство в ежедневните ни практики за обществени поръчки.

За да се справим с това предизвикателство, използваме подход, основан на риска

Анализ на риска чрез използване на рискови показатели:

  • Редовно да оценяваме рисковете за устойчивост на всички наши доставчици на Siemens
  • Ние използваме професионалните услуги на външен доставчик, който използва глобално достъпна информация.
  • Доставчикът сегментира информацията в различни показатели за риск, включително риск за страната и индустрията.

Това дава ясно разбиране за разпределението на рисковете за Sustainability и дава основата на решението кои доставчици трябва да преминат „Самооценка на корпоративната отговорност“ или трябва да бъдат одитирани чрез така наречения „външен одит на устойчивостта“.



Други процеси за анализ на риска:

Освен това могат да възникнат специфични рискове в областите на напр. „Отговорно снабдяване с минерали (конфликтни минерали)“ или „Опазване на климата“. Съответните оценки на доставчиците са интегрирани в нашите процеси за възлагане на обществени поръчки и са описани допълнително на свързаните страници.

A woman in a brown blouse is working on a laptop in an office.

2. Откриване и оценки на риска

Ние използваме следните оценки (от бюро до място) за проверка на усилията на нашите доставчици за устойчивост.

Самооценка на корпоративната отговорност (CRSA)

Защо се нуждаем от CRSA?

Siemens използва самооценки на корпоративната отговорност (CRSA), за да провери дали доставчиците спазват фирмените стандарти и правилата за устойчивост. CRSA служи за три важни цели:

  • Информация за минималните изисквания за устойчивост, необходими, за да станете доставчик на Siemens
  • Метод за идентифициране на рискове и възможности за подобрение на ранен етап от нашето сътрудничество (по време на квалификацията на доставчика)
  • Разработване на коригиращи действия, когато е целесъобразно
Woman in blue shirt smiling while working on laptop in office setting

Външни одити за Sustainability (ESA)

Защо се нуждаем от ESA?

Siemens използва външни одити за Sustainability (ESA), за да провери дали доставчиците спазват фирмените стандарти и правилата за устойчивост. Външните одити за Sustainability (ESA) имат за цел да проверят спазването на изискванията на „Кодекса за поведение на доставчиците на Siemens и трети страни посредници“ и да оценят ефективността на устойчивостта на нашата верига за доставки. В определени ситуации резултатът от CRSA показва необходимостта от ЕКА за справяне с потенциалните рискове за устойчивост.

Отговорно снабдяване с минерали (RMS)

Ние сме категорично ангажирани с отговорното снабдяване с минерали

За да подкрепи отговорното снабдяване с минерали в нашата верига за доставки, Siemens разработи Политика за отговорно снабдяване с минерали, която е интегрирана в нашия процес на закупуване. Разгледайте началната страница за отговорно снабдяване с минерали на бутона по-долу.

Hands hold and tap a tablet among a forest of greenery.

Оценка на въглеродната мрежа (CWA)

Подчертаваме необходимостта бизнесът да дава пример и да допринася за декарбонизирането на икономиката

Siemens разширява отговорността си извън чисто законовите изисквания, като измерва и устойчивостта на нашите доставчици. В момента основният елемент в нашите усилия е програмата „Намаляване на въглерода @ доставчици“. Ние оценяваме това чрез Carbon Web Assessment (хостван в платформата доставчик+s от ctrl+s GmbH).

Научете повече

A glass sphere with a blue and white pattern on a white background.

3. Последици от отклоненията

В случай на отклонения от Кодекса за поведение, Siemens и доставчикът ще се съгласят да приложат устойчиви мерки за подобряване в подходящ срок.

The image shows a railway crossing with gates lowered and a train approaching.

Периодът на коригиране варира в зависимост от вида и тежестта на отклонението, през което доставчикът незабавно изпълнява необходимите коригиращи действия. Тези мерки оказват влияние върху оценката на производителността на доставчика, бъдещия потенциал и одобрението в рамките на процеса на квалификация.

Като доставчик вие активно гарантирате спазването на изискванията чрез:

  • Бързо отговаряне на запитвания
  • Сътрудничество, когато рисковете произтичат от констатациите за самооценка на корпоратив
  • Предоставяне на достъп на одиторите до съответните документи
  • Улесняване на поверителните интервюта по време

За незначителни нарушения се установява обвързващ период за подобряване. При съществени нарушения (напр. рискове за служителите), нерешаването на въпроса в договорения срок може да доведе до прекратяване на бизнес отношенията.

Научете повече за Кодекс на поведение!