改善材料表規劃
一個計劃 材料表 (BOM) 可以擴展到其原材料列表。然後可以計算這些項目的生產計劃。根據 BOM 和生產計劃，建議的材料採購需求可匯出到企業資源規劃 (ERP) 系統或 Excel 以進行操作。

啟用按訂單規劃
補充原材料和元件庫存，以確保生產準備和流程。訂單製作 (MTO) 規劃需要緊密協調整個供應鏈，並持續評估未來需求變化，包括對製造環境的影響。

執行現貨計劃
產生準確且可實現的主生產排程 (MPS)。請考慮下列事項：粗略切割容量、包裝數字、目標庫存量天數、製造偏好、最小和最大重新訂購數量、重新訂購倍數以及產品保存期限。生產能可以指定為數量，持續時間或重量。

視覺化生產排程
建立初始主生產排程 (MPS) 後，資料可以顯示為庫存概況圖和容量使用圖表。只需按一下並拖曳庫存或容量圖表上的某個點即可變更 MPS，並且可以將特定料號的生產從一個計劃期間移至另一個計劃期間。任何變更都會反映在所有連結的出圖和網格視窗中。