利用西門子量身定制的諮詢服務，加快您的數位化旅程，並發揮組織的全部潛力。我們的數位化快速檢查可以快速識別準備和改進領域，而數位成熟度檢查可以測量功能並定義明確的路線圖。透過商業模式轉型，我們協助重新設計營運模式，以降低成本並釋放新價值。未來的公用事業計劃為可持續、具有彈性的能源生態系統做好準備憑藉專家指導和經過驗證的方法，西門子實現了效率、成本效益和增強的客戶體驗，從而推動長期增長和競爭優勢。
簡化和自動化業務流程，並最佳化資源配置，以提高效率並降低成本。
從即時監控和管理資產中受益，從而獲得更好的決策、更高的資產效能、更長的使用壽命，並縮短停機時間。
通過有效管理波動和變動性，將更大量的可再生能源源無縫整合到電網中。
迅速偵測並有效地回應各種中斷，以提升整體復原力和電網基礎架構。
利用我們的數位化藍圖走向正確的方向
我們的 PTI Consulting 專家使用我們專有的公用事業諮詢架構，對您的公用事業現有狀態和戰略目標進行全面分析。然後，我們會為您的未來制定客製化願景，並考慮到基本的技術依賴性和部署，以促進成功實現這個願景。
使用我們的特殊方法來評估數位化對您的公司的影響，檢查不同業務單位使用新技術。
加速數位化流程，發揮組織的全部潛力。
為了跟上不斷變化的法規和能源市場需求，數位化變得比以往更重要。
介紹我們的數位化快速檢查，這是一項全面評估，旨在加快您組織的數位轉型旅程。我們的專家顧問會在整個組織範圍內進行簡化的評估，以衡量其目前的數位化水平和對即將進行的數位化計劃的準備度。然後，我們確定數位化可以在效率、成本效益和客戶體驗方面顯著改善的關鍵領域。
利用我們的技術專業知識，我們推薦量身定制的解決方案，可完美符合您獨特的業務需求，確保順暢而成功的過渡到數位化的未來。
重新思考您的業務和營運模式。
我們越來越看到公用事業管理和能源行業主管在新市場參與者破壞其業務模式的領域中尋找降低成本和解鎖新價值流的方法。
通過使用各種創新工具，我們在 PTI Consulting 可以積極支持您在您的轉型旅程中，通過以下方式：
我們在變更管理方面的專業知識還可以幫助您解決法規和政策變更所導致的潛在複雜問題，同時實現能源效益目標和減排目標。
成功執行全面的轉換程式。
面對不同方面的多種快速發展的挑戰，公用事業需要快速地適應正確的方向，才能成功地導向能源轉型。
為了應對這些挑戰，我們的動態 UTILITY-TRANS 框架使公用事業能夠全面導航轉型複雜的軌跡，包括技術整合、營運優化和利益相關者參與。
我們的顧問服務提供了一個策略框架，旨在引導頂級管理人員完成複雜的業務轉型過程。基於深入的行業專業知識和細緻的分析，我們為領導者提供了他們所需的見解和工具，以便在不斷演變的能源環境中進行操控。
我們協助全球公用事業調整現有的業務策略、找出降低成本機會、探索客戶價值觀感，並獲利新的價值流。了解我們的一些頂級業務轉型項目。
盧加諾公用事業 AIL 委託西門子為未來能源市場做好準備。運用西門子的數位化指南針（定向、目的地、路由），AIL 在短短 1.5 年內建立了 10 年的智能電網價值創造計劃。
NB Power 使用數位化指南針和 RASD 策略聘請西門子進行智能電網諮詢其網絡現代化。其智能電網計劃現在推動轉型，使客戶、公用事業和經濟受益。
2017 年底，EBA 制定了一個微電網和自動化概念，適用於 2018 年實施。結合進階控制、分散式電網架構和能源資產，確保微電網可靠、彈性且有效率地運行。
