為什麼 數位工程策略及技術顧問？
Emixa 的顧問服務支持工程和製造組織設計、優化和轉型其數位流程。我們與產品開發、製造和 IT 團隊合作，解決 CAD、PLM、MES 和 ERP 中的複雜挑戰，幫助客戶在數位線程中提高效率、資料品質、系統整合和決策。
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PLM 策略與路線圖發展
評估目前的流程和系統，以定義與業務目標相符的明確、可擴展的 PLM 願景。
優勢
- 改善資料一致性和治理
- 更快上市時間
- 在整個生命週期中更好的決策
特色功能
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PLM 實施與整合
配置和部署西門子 PLM 解決方案，與 CAD、ERP 和 MES 環境整合。
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流程最佳化和變更啟用
重新設計產品生命週期流程，並通過培訓和採用計劃的支持，以確保可持續價值。
Case Study
AESSEAL — 全球 PLM 標準化
Emixa 支持 AESSEAL 透過西門子 PLM 將其全球工程環境標準化，改善設計和製造團隊之間的協作、資料一致性和治理。
現實世界應用
全球工程資料標準化
支援工業機械製造商集中整合工程、製造和服務的產品資料。使用單一 PLM 骨幹，實現一致的設計流程、更好的變更管理和改善全球團隊的協作。
複雜的船舶設計和生命週期管理
協助海事和海事工程團隊管理跨領域的複雜船舶設計。集中 CAD 和產品資料，改善組態控制，並在整個船舶生命週期中支援跨設計、生產和維護的協作。