為什麼 協調策略和項目以獲得最大影響？

IT 項目失敗的 #1 原因是項目與組織的關鍵戰略優先事項之間缺乏明確的聯繫。工作坊透過建立從戰略意圖到倡議效益的「清晰視野」來解決這個問題。這包括以可量化的術語定義組織目標，並將變革計劃的好處映射到策略成功驅動因素。工作坊包括利益測試和估值，確保確定和實現關鍵效益。福利管理包括識別、量化、規劃和追蹤改善措施來實現組織目標的改進。
研討會確定策略驅動因素、投資目標和必要的業務變化，從投資目標與解決方案建立明確的聯繫。通過吸引利益相關者，建立共識，並培養對福利管理週期的承諾，我們提高成功實現福利的可能性。