氣候韌性：為什麼它對您的業務很重要

編輯筆記：最近的這個敘事版本 樂觀前景播客 一集，」從風險到準備：氣候復原力如何重塑業務決策「Bain & Company 可持續發展與責任合作夥伴 Harry Morrison 與西門子金融服務全球可持續發展主管 Erika Gupta 的對話揭示了氣候應變性的六個關鍵因素：

• 為什麼氣候應變對今日企業很重要
• 每個企業面臨的兩種氣候風險
• 氣候韌性規劃的三部分框架
• 如何在整個營運中建立氣候復原力
• AI 和數據如何改變氣候風險評估
• 氣候韌性作為競爭優勢

氣候變化越來越顯現在企業領袖可能沒有預期的地方 —— 供應鏈、保險成本、廠房效率和長期投資決策。

隨著極端天氣變得越來越頻繁，而環境轉變緩慢的轉變重塑全球市場，公司意識到氣候變化不再僅僅僅是環境問題。這是一種可能影響營運、成本和競爭力的商業風險。

氣候韌性 指公司在繼續運營和成長的同時預測、準備和適應氣候相關風險的能力。對於具有全球營運和複雜供應鏈的組織來說，建立復原力意味著了解漏洞存在的地方，並制定策略以減少中斷。

氣候復原力的緊迫性正在增加，並塑造關鍵業務決策。

「我們看到氣候變化的物理影響在全球範圍內的損失越來越多。 實際計算，每年 5% 至 7%，」他說 哈利·莫里森 *，貝恩 & 公司可持續發展和責任合夥人，在 樂觀的前景。因此，無論您是房地產所有者、資產所有者還是具有複雜的供應鏈的企業，這都越來越成為一個問題。」

然而，儘管意識越來越多，但只有關 三分之一的企業表示已準備好適應 對這些風險。

然而，對於早期採取行動的公司來說，復原力不僅是管理風險，還可以創造機會來增強績效並獲得競爭優勢。

為什麼氣候應變能力對今天的企業很重要？

氣候應變能力迅速提升企業議程。在最近對營運領導人進行的調查中， 41% 將恢復力評為非常重要，僅次於降低成本作為業務優先事項。

然而，適應開支仍然只佔氣候投資總額的一小部分。

挑戰的一部分是心理學。許多組織認為氣候風險是將在數年後出現的事情，而不是影響當今營運的事物。

保險也可以創造虛假的安全感。企業通常認為保險會吸收潛在的損失，直到保費上漲或在高風險區域的保險保險變得更有限。

另一個障礙是內部擁有權。氣候應變能力通常位於多個部門的交點，包括風險管理、供應鏈、可持續發展和財務。氣候風險是可以在不同領導人之間傳播的主題之一。如果沒有明確的責任，倡議可能會停止。

不同行業在解決氣候韌性方面也處於不同的成熟階段，主要是由於其歷史上面臨風險的程度。保險公司和銀行長期以來都在其投資組合中建立氣候風險的模型。房地產和基礎設施投資者正在迅速增加對恢復力的關注力。同時，許多製造公司和供應鏈剛開始評估他們的曝光率。

每個企業面臨的兩種氣候風險

當人們考慮氣候風險時，他們通常會想像大災難 —— 颶風，洪水或野火。這些 急性風險 可直接對資產造成損害並中斷營運。

急性風險通常包括：

• 洪水、風暴和野火破壞設施
• 極端天氣中斷運作
• 高風險資產的保險成本上升

但是許多公司正在發現這一點 慢性氣候風險 可能同樣重要。慢性風險往往會逐漸發展，但隨著時間的推移可能會重塑商業經濟學。範例包括：

• 極高溫降低製造效率
• 增加營運成本的水壓力
• 作物產量下降導致商品價格飆升
• 由於水位變化或基礎設施限制而導致的運輸中斷
• 與極端溫度有關的勞動力健康影響

由於這種慢性風險累積緩慢，因此通常更難早識別它們。它可能會影響企業的運作方式，尤其是在實現盈利目標的程度上。

「隨著這些急劇的天氣事件，我們看到保險費用上升，」說： 西門子金融服務全球可持續發展主管埃里卡·古普塔。「氣候變化的慢慢、慢性影響可能會影響盈利能力。」

什麼是氣候韌性規劃？一個三部分的框架

認真考慮氣候復原力的組織通常從三個基本步驟開始： 可見性、解決方案和治理。

能見度 公司首先需要清楚地了解自己的氣候風險承受風險。這意味著繪製資產、設施和供應商與洪水、熱或乾旱等氣候危害相交的地方。現在正在提供大量的數據和分析，以獲得氣候風險可見性的努力。

解決方案的清晰度 一旦看到和理解風險，組織就可以找出潛在的緩解策略。這些可能包括營運、基礎架構投資或供應鏈調整的變更 — 組織必須尋找上游和下游尋找潛在的緩解措施。

治理與所有權 最後，復原措施需要明確的領導力。如果沒有明確的責任，責任可能會在部門之間轉移，從而減慢決策和投資。氣候風險責任應該由可持續發展總監或財務長負責？無論答案如何，所有權都必須清楚地定義。

這三個步驟一起有助於將氣候復原力從抽象的概念轉變為可行的策略。

如何在整個營運中建立氣候復原力

幸運的是，公司擁有一系列方法和工具，可以加強其營運和供應鏈的復原力。

一個常見的策略是 強化實體資產，例如改善防洪措施或加強基礎設施，以抵禦極端天氣。

另一種方法是建設 操作靈活性。這可能包括在不同地區的供應商多樣化、開發替代物流路線，或設計可在短缺時允許替代材料的產品。目標是最大的選擇性。

跨供應鏈的合作也越來越重要，因為當氣候相關問題出現時，相關的公司已經知道如何互相處理。例如，農業公司可能會與農民合作投資 較乾燥或耐熱的作物品種。

最終，復原力規劃涉及降低風險和效率之間的衡量。

莫里森在與 Gupta 的播客討論中說：「我們都想要恢復力，但真正的問題變成： 你能負擔得多少的韌性？ 您的價值鏈中的緩衝或冗餘等級是什麼？」

AI 和數據如何改變氣候風險評估

新的數據和分析工具正在大幅改善公司評估氣候風險的方式。

先進的建模現在將氣候預測與地理空間資訊（例如海拔或與水附近）結合，以估計環境中的風險 物業級別。

人工智能也使得更準確 中期天氣預報，提前一到三個月預測條件。這使公司能夠每週實時做出營運決策，例如調整農業採購或預測由水電產量驅動的能源市場波動。

同時，供應鏈映射技術正在幫助組織識別原材料來源，然後將氣候風險數據疊加到這些採購網絡上。這可以幫助建立選擇性。

這些創新為企業提供前所未有的見解，以了解弱點並在實際氣候影響之前主動做出反應。

氣候韌性作為競爭優勢

雖然復原力通常被視為風險管理，但它也可以轉化為強大的競爭優勢。

投資彈性的公司更有可能在中斷期間維持營運，讓他們在競爭對手無法時繼續為客戶提供服務。

更具吸引力的是， 因氣候風險造成業務中斷的價格可能超過物理損害的成本，使準備成為長期表現的關鍵驅動力。

與此同時，復原力也成為主要的投資主題。隨著企業為氣候變化做準備，增強基礎設施的技術（例如防洪、冷卻系統和建築物改造）正在吸引日益增長的興趣。這為投資和增長帶來了機會。

西門子協助企業啟動氣候復原力

對於許多組織來說，最大的挑戰只是理解他們接受氣候風險的程度。

Gupta 說：「這是我們在數字業務優化工具中添加網站恢復力分析的原因之一。」

西門子 Digital Business Optimizer (DBO) 是一個提供的免費平台 位於美國地點的現場層級氣候恢復力分析。該工具可識別影響設施的主要氣候危害，並建議潛在的適應措施。

Gupta 說：「它將識別您的最大氣候危害，並提供一個可以幫助保護該地點的適應措施列表。」

DBO 等工具將複雜的氣候資料轉換為實用見解，可以幫助組織從意識轉向行動，並開始建立未來的氣候復原力，同時發展它帶來的競爭優勢。

* 哈利·莫里森是」的共同作者首席執行官抗氣候性手冊」在西門子美國故事文章中引用，」恢復力的商業案例：風險必要。」

發佈時間：二零二六年三月三十日