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Hospital Process Analyzer 技术支持 Visality Consulting GmbH

制定公司特定的数字化战略,整合到数字化竞争组合中,建立数字化流程管理,详细设计数字流程工作流程,通过数字化流程测量点实现透明度,与合作伙伴设计数字化合作战略,比较实际数字化程度和既定目标状态,制定以流程为导向的数字化工具,为数字化项目提供实施支持

原因何在 监控容量、等待时间、停留时间、员工工作量?

医院流程分析器(HOPA)是为流程优化经理开发的,旨在消除患者护理期间的不必要成本,并在技术人员持续短缺和预算有限的情况下保持医院绩效。使用此工具有助于防止浪费,确保更好地遵守患者护理的时间表和流程,并提高员工满意度。

使用 HOPA 实现转型

优势

  • HOPA 帮助医疗控制人员和资源经理监控患者流程。它可以检测患者何时等待时间过长、错过预约时间、工作人员劳累过度以及病床、手术室或主要医疗设备未得到充分利用,因此可以及时采取纠正措施。
  • HOPA 可以持续测量与当前服务量相关的员工工作量指标,并有助于确定员工超负荷的频率、强度和持续时间。这同样适用于容量储备的频率、强度和持续时间。
  • HOPA 使您不仅可以回顾过去,还可以展望未来。例如,通过分析预定程序的数据,可以提前几天甚至几周确定手术室容量的利用率差距或超额预订,从而采取措施平衡产能。
  • HOPA 具有对患者流量的动态调度监控功能。根据计划的患者吞吐量数据,可以定义相对目标值——例如,入院管理、手术室吞吐量或出院管理——这些值用于测量计划和实际时间表之间的偏差。
  • 任何规模的医院都可以使用 HOPA。选项包括将解决方案集成到现有的控制、IT和数据仓库系统中,使用基于云的解决方案,或者在提供所需的原始数据后使用定制报告。

特色功能

Case Study

客户声明

医院控制中心(HCC)的实施

就制定目标流程 “新出院管理” 和定义医疗物流流程数据提供建议

实际应用

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实施 HOPA @ Städt。布伦瑞克医院

提供医院过程分析工具(HOPA)以符合 PPUgV 要求并避免护理人员超负荷

为改善护理中的人员规划和能力使用设定宝贵的推动力
优化内部流程和责任