改善物料清单规划
一个计划好的 物料清单 (BOM) 可以扩展到其原材料清单。然后可以计算出这些物料的生产计划。根据物料清单和生产计划，可以将拟议的材料采购需求导出到企业资源计划 (ERP) 系统或 Excel 以供采取行动。

启用按订单生产计划
补充原材料和组件库存，确保生产准备就绪和流程。按订单生产（MTO）计划需要密切协调整个供应链，并持续评估未来的需求变化，包括其对制造环境的影响。

执行按库存生产计划
生成准确且可实现的主生产计划 (MPS)。请考虑以下因素：粗略产能、包装数据、目标库存覆盖天数、制造偏好、最小和最大再订购数量、再订购倍数和产品保质期。生产能力可以指定为数量、持续时间或重量。

可视化生产计划
创建初始主生产计划 (MPS) 后，数据可以显示为库存剖面图和产能使用图。只需单击并拖动库存或产能图表上的某个点即可更改 MPS，并且可以将特定项目的生产从一个计划周期转移到另一个计划周期。任何更改都将反映在所有链接的绘图和网格窗口中。