原因何在 调整战略和项目以实现最大影响？

IT 项目失败的 #1 原因是该项目与组织的关键战略优先事项之间缺乏明确的联系。该研讨会通过建立从战略意图到计划收益的 “清晰视线” 来解决这个问题。这包括用可量化的术语定义组织目标，并将变革举措的好处与战略成功驱动因素联系起来。该研讨会包括效益映射和估值，确保确定和实现关键效益。福利管理包括识别、量化、规划和跟踪有助于实现组织目标的变更举措带来的改进。
该研讨会确定了战略驱动力、投资目标和所需的业务变革，建立了从投资目标到解决方案的明确联系。通过吸引利益相关者、建立共识和促进对收益管理周期的承诺，我们提高了成功实现收益的可能性。