
我的成长
你的成长之旅从 myGrowth 开始
拥有你的 Siemens 职业生涯
我们渴望激励和授权所有员工,让他们为自己在 Siemens 的职业生涯取得成功承担责任。

成长讲座
成长会谈是我们实现绩效的现代方法:频繁的高质量对话可带来更好的协调性和透明度,并通过个人成长提高绩效。成长会谈既是反思性的,也是面向未来的,可以随时随地在任何人之间举行。它们可以是经理与员工之间的对话、团队成员之间的对话,也可以是由同事组成的管理团队内部的对话。Growth Talks将不再是僵化和复杂的绩效管理流程,而是简单而灵活的——强化西门子赋权和信任的文化。成长讲座由四个关键要素组成:明确的期望、日常学习、及时认可和成长视角。
持续保持一致、明确的期望
持续保持一致、明确的期望是建立信任和加强绩效的双向对话。该元素侧重于团队和个人期望和目标的一致性、承诺和参与度。
增长视角
增长前景要素对增长谈判的成功至关重要。员工和经理之间的对话应采用以未来为导向的方法。我们应该不断寻找改善和成长的机会。
及时识别
每个人都不一样。每个人都有不同的方式,他们希望通过自己的工作获得认可和奖励。没有适合所有人的放之四海而皆准的方法或每年一次的方法。
每天学习
日常学习围绕这样的理念展开,即通过定期征求反馈,经理和员工知道对他们的期望,并可以及时实施变革。

