气候适应力：为什么它对您的业务很重要

编者注：这是最近的叙事版本 乐观展望播客 剧集，”从风险到准备：气候适应力如何重塑商业决策” ——贝恩公司可持续发展与责任合伙人哈里·莫里森与西门子金融服务可持续发展全球主管埃里卡·古普塔之间的对话揭示了气候适应力的六个关键因素：

• 为什么气候适应能力对当今的企业很重要
• 每个企业都面临的两种气候风险
• 气候适应力规划的三部分框架
• 如何在运营中建立气候适应能力
• 人工智能和数据如何改变气候风险评估
• 气候适应性是竞争优势

气候变化越来越多地出现在商界领袖可能意想不到的地方——供应链、保险成本、工厂效率和长期投资决策。

随着极端天气变得更加频繁，缓慢的环境变化重塑了全球市场，各公司意识到气候变化不再只是环境问题。这是一种业务风险，可能会影响运营、成本和竞争力。

气候适应力 指公司在继续运营和增长的同时，预测、准备和适应与气候相关的风险的能力。对于拥有全球运营和复杂供应链的组织而言，增强抵御能力意味着了解漏洞存在的地方，并制定策略以减少中断。

气候适应能力的紧迫性与日俱增，并正在塑造关键的商业决策。

“我们看到，气候变化的物理影响造成的全球损失正在增加 按实际价值计算，每年5％至7％，” 说 哈里·莫里森*，贝恩公司可持续发展与责任合伙人，在 乐观的前景。“因此，无论你是财产所有者、资产所有者还是拥有复杂供应链的企业，这都越来越成为一个问题。”

然而，尽管认识不断提高，但只有大约 三分之一的企业表示他们已经准备好适应了 面对这些风险。

但是，对于尽早采取行动的公司来说，弹性不仅仅是管理风险，它还可以为提高绩效和获得竞争优势创造机会。

为什么气候适应能力对当今的企业很重要？

气候适应力已迅速成为企业议程的重中之重。在最近对运营负责人的调查中 41% 的受访者认为韧性极其重要，仅次于降低成本作为业务优先事项。

然而，适应支出仍然只占气候投资总额的一小部分。

挑战的一部分是心理上的。许多组织将气候风险视为未来几年内会出现的问题，而不是影响当今运营的风险。

保险还可能造成一种虚假的安全感。企业通常认为保险将吸收潜在的损失，直到保费上涨或高风险地区的承保范围变得更加有限。

另一个障碍是内部所有权。气候适应力通常处于多个部门的交汇处，包括风险管理、供应链、可持续发展和财务。气候风险是可以在不同领导人之间传递的话题之一。如果没有明确的问责制，各项举措可能会停滞不前。

不同行业在应对气候适应力方面也处于不同的成熟阶段，这主要是由于其历史风险暴露程度。保险公司和银行长期以来一直在投资组合中模拟气候风险。房地产和基础设施投资者正在迅速增加对弹性的关注。同时，许多制造公司和供应链才刚刚开始评估其风险敞口。

每个企业都面临的两种气候风险

当人们想到气候风险时，他们通常会想到重大灾难——飓风、洪水或野火。这些 急性风险 可能对资产造成直接损坏并中断运营。

急性风险通常包括：

• 洪水、暴风雨和野火破坏了设施
• 极端天气中断运营
• 高风险资产的保险成本上涨

但是许多公司都发现了这一点 长期气候风险 可能同样重要。慢性风险往往会逐步发展，但随着时间的推移可能会重塑商业经济。示例包括：

• 极端高温会降低制造效率
• 水资源压力会增加运营成本
• 农作物产量下降推动大宗商品价格飙升
• 水位变化或基础设施限制导致的交通中断
• 与极端温度相关的员工健康影响

由于此类慢性风险积累缓慢，因此通常更难及早识别。它可能会影响企业的运营方式，尤其是他们实现盈利目标的情况。

他说：“随着这些严重的天气事件，我们看到保险成本上涨。” 埃里卡·古普塔，Siemens Financial Services全球可持续发展主管。“气候变化的慢性影响会削弱盈利能力。”

什么是气候适应计划？由三部分组成的框架

认真对待气候适应能力的组织通常从三个基本步骤开始： 可见性、解决方案和治理。

能见度 公司首先需要清楚地了解其气候风险敞口。这意味着绘制资产、设施和供应商与洪水、高温或干旱等气候灾害的交汇点地图。为了提高气候风险的可见性，现在有大量的数据和分析可供使用。

澄清解决方案 一旦看到并理解了风险，组织就可以确定潜在的缓解策略。这可能包括运营变化、基础设施投资或供应链调整——组织必须从上游和下游寻找潜在的缓解措施。

Governance 和所有权 最后，抗灾举措需要明确的领导。如果没有明确的问责制，责任可能会在部门之间转移，从而减缓决策和投资。气候风险责任应由首席可持续发展官还是首席财务官承担？无论答案是什么，都必须明确定义所有权。

这三个步骤共同帮助将气候适应力从抽象的概念转变为可行的战略。

如何在您的运营中建立气候适应能力

幸运的是，各公司有一系列方法和工具可以增强其运营和供应链的弹性。

一种常见的策略是 强化实物资产，例如改善防洪或加强抵御极端天气的基础设施。

另一种方法是建造 操作灵活性。这可能包括实现跨区域供应商的多元化，开发替代物流路线，或设计可在出现短缺时使用替代材料的产品。目标是最大限度地提高可选性。

供应链中的协作也越来越重要，因为当出现与气候相关的问题时，所涉及的公司已经知道如何相互应对。例如，农业公司可以与农民合作进行投资 更耐干旱或耐热的作物品种。

归根结底，弹性规划涉及风险降低和效率之间的权衡。

“我们都想要韧性，” 莫里森在与古普塔的播客讨论中说，“但真正的问题是： 你能承受多少韧性？ 你的价值链中正确的缓冲或冗余水平是多少？”

人工智能和数据如何改变气候风险评估

新的数据和分析工具正在显著改善企业评估气候风险的方式。

高级建模现在将气候预测与地理空间信息（例如海拔或与水的距离）相结合，以估计气候的风险 财产级别。

人工智能也使人们能够更加准确 中期天气预报，提前一到三个月预测情况。这使公司能够每周实时做出运营决策，例如调整农产品采购或预测由水力发电产量驱动的能源市场波动。

同时，供应链测绘技术正在帮助组织确定原材料的来源，然后将气候风险数据叠加到这些采购网络上。这可以帮助建立可选性。

这些创新为企业提供了前所未有的见解，使他们能够在实际气候影响之前了解脆弱性并积极应对。

气候适应性是竞争优势

尽管弹性通常被描述为风险管理，但它也可以转化为强大的竞争优势。

投资于弹性的公司更有可能在中断期间维持运营，这使他们能够在竞争对手无法继续为客户提供服务。

更引人注目的是 气候风险造成的业务中断的代价可能超过物理损害的成本，使准备工作成为长期业绩的关键驱动力。

同时，弹性正在成为主要的投资主题。随着企业为不断变化的气候做准备，加强基础设施的技术（例如防洪保护、冷却系统和建筑改造）吸引了越来越多的兴趣。这为投资和增长提供了机会。

西门子帮助企业开始应对气候变化

对于许多组织来说，最大的挑战仅仅是了解他们面临的气候风险的程度。

古普塔说：“这是我们在数字业务优化工具中添加网站弹性分析的原因之一。”

西门子 Digital Business Optimizer (DBO) 是一个免费平台，提供 美国地点的场地级气候适应性分析。该工具可识别影响设施的主要气候灾害，并建议潜在的适应措施。

古普塔说：“它将确定您的主要气候危害，并提供一份可以帮助保护该地区的适应措施清单。”

通过将复杂的气候数据转化为实用的见解，诸如DBO之类的工具可以帮助组织从意识转变为行动，并开始建立未来的气候适应能力，同时发挥随之而来的竞争优势。

*哈里·莫里森是《CEO 抵御气候的手册” 在《西门子美国故事》文章中提到，”韧性的商业案例：风险势在必行。”

发布时间：2026 年 3 月 30 日