可持续？但是按计划来看

它必须既醒目又新颖，但不知何故听起来也很熟悉。企业家成立公司时面临的最棘手的任务之一是为企业找到正确的名称。当文森特·德拉马尔在2021年为自己的初创公司寻找名字时，他脑海中不断浮现出各种各样的类比。他确信一件事：Sustainability 必须是一揽子计划的一部分。在尝试了各种想法之后，他想出了完美的组合：Sustaira。“这听起来像是可持续发展的女神。”这很合适：Sustaira是一家遍布波士顿、蒙特利尔、鹿特丹和新加坡的跨国公司，它通过汇总、计算和记录二氧化碳排放以及社会和监管方面等指标，帮助企业提高可持续性，并协助他们规划更可持续的未来。

那需要女神吗？你打赌，文森特·德拉马尔说。毕竟，可持续发展正成为企业的主要目标之一，尤其是由于越来越严格的法律和公众的压力。重点正在从计算排放物或废物容器的千克转向改善环境关键绩效指标以及社会可持续性和治理。这些问题涵盖在《德国供应链企业尽职调查法》等法律中。该法律要求公司应对其他国家供应商的侵犯人权行为或剥削性工作条件负责。计数和记录已经不够了。Sustainability 必须经过规划并深深植根于公司的目标中。

大多数新客户都是从可持续发展规划器开始的，这使他们能够开玩笑地模拟措施及其对二氧化碳排放的影响。在下一步中，客户通常会选择 KPI 应用程序来跟踪举措，例如公共交通工作单或新供暖系统的影响。下一步是根据《温室气体协议》进行碳汇总、收集和报告范围1、2和3的排放数据，该协议通过接口连接到ERP软件系统。该应用程序会自动汇总通过公司的所有原材料和商品的相关二氧化碳排放量。公司整理菜单后，应用程序就会出现在网络界面Launchpad上。这是公司规划、跟踪和评估其可持续发展指标和目标的地方。在此基础上，可以添加或共同创建新的应用程序，例如披露、情景分析、供应商数据聚合以及让员工参与Sustainability。

但是不是已经有不少这样的平台了吗？德拉玛一直听到这种反对意见。他的回答是：“独特的是，Sustaira平台基于敏捷的低代码构建模块，可以与加州州立大学等客户以及西门子和Capgemini等合作伙伴共同创作。我们经常与现有软件协作，成为最终用户的灵活的 Sustainability 应用层。”有一件事对他很重要：“除了环境标准外，我们的模块还考虑了多元化、公平和包容性等社会标准以及治理方面，即遵守法律框架条件和企业责任——这是独一无二的。”

大型 + 敏捷 = Siemens Xcelerator

包括西门子在内的大约300个账户已经在使用Sustaira的服务。与西门子有着密切的关系。Sustaira是西门子数字化平台西门子Xcelerator的合作伙伴。客户可以在平台上将可持续发展规划与其他 Xcelerator 数字化服务相结合。 一个例子是 Castor，一家来自以色列的初创公司，其软件可以在几秒钟内计算出使用3D打印是否可以经济地生产组件。Sustaira创始人德拉马尔也是西门子Xcelerator顾问委员会的成员，他参与该平台的战略开发。德拉玛说：“西门子庞大而彻底，但由于规模的原因，不如我们作为初创公司那么灵活。” 这正是西门子Xcelerator的天才之处：“该平台非常强大，将许多合作伙伴聚集在一起。与Sustaira类似，西门子Xcelerator生态系统的许多成员规模较小，因此非常敏捷，可以迅速将新事物付诸实践。”

尽管各公司过去只关注一个绩效指标——即利润，但二氧化碳会计又增加了另一个维度。但它不会就此止步。Sustaira希望通过其菜单逐步提供可持续发展的整体视角。这最初涉及其他与环境相关的参数，例如水消耗量或浪费，其明确目标是实现尽可能多的循环经济，其中所有可回收材料都可重复用于新产品。生物多样性，即保护动植物物种，也可能是一个关键数字。在员工方面，多元化和包容性是可持续发展的进一步方面。

文森特·德拉马尔说：“归根结底，企业家必须回答两个问题：我的公司代表什么，我想用自己的行为为社会带来什么改变？Sustaira有助于提供答案和透明度。”