ISO 9000 và ISO 9001 - Được xuất bản bởi Tổ chức Tiêu chuẩn hóa Quốc tế (ISO), ISO 9000 là một nhóm các tiêu chuẩn và ISO 9001 là một tiêu chuẩn trong gia đình ISO 9000, cả hai đều đặt ra các phương pháp quản lý tốt cho Hệ thống quản lý chất lượng (QMS).
IATF 16949 Được phát triển bởi các thành viên của Lực lượng Đặc nhiệm Ô tô Quốc tế (IATF) và được ISO phê duyệt và xuất bản, IATF 16949 xác định các yêu cầu đối với hệ thống quản lý chất lượng được sử dụng bởi ngành công nghiệp ô tô.
IAQG 9100Nhóm chất lượng hàng không vũ trụ quốc tế (IAQG) đã đưa ra các tiêu chuẩn về hệ thống quản lý chất lượng cho các tổ chức hàng không, vũ trụ và quốc phòng. Giống như IATF 16949, tiêu chuẩn IAQG 9100 được xây dựng dựa trên tiêu chuẩn ISO 9001, vì vậy việc tuân thủ tiêu chuẩn trước đòi hỏi phải tuân thủ tiêu chuẩn sau.
MỐNG MẮTTiêu chuẩn Công nghiệp Đường sắt Quốc tế (IRIS) thiết lập một hệ thống toàn cầu để đánh giá kết quả chất lượng từ các nhà sản xuất cung cấp cho ngành đường sắt.
FDA 21 CRF Phần 11 - Thường được gọi là Phần 11, tiêu chuẩn của Cơ quan Quản lý Thực phẩm và Dược phẩm Hoa Kỳ (FDA) này áp dụng cho các ngành công nghiệp do FDA quản lý, bao gồm dược phẩm, thiết bị y tế, chẩn đoán và các công ty công nghệ sinh học. Nó thiết lập các yêu cầu đối với kiểm soát hệ thống phần mềm sản xuất, xác nhận, kiểm toán và tài liệu.
GMP/GLP Thực hành sản xuất tốt (GMP) và Thực hành phòng thí nghiệm tốt (GLP) là các quy định do FDA Hoa Kỳ thiết lập cho các nhà sản xuất sản phẩm chăm sóc sức khỏe, đặc biệt là những người sử dụng phòng thí nghiệm và quy trình sản xuất.
Nguyên tắc đằng sau tiêu chuẩn chất lượng sản xuất
Nói chung, các nhà sản xuất thiết kế các tiêu chuẩn chất lượng sản xuất để tiêu chuẩn hóa các phương pháp, yếu tố, QMS, kiểm toán, chứng nhận, tài liệu và các hệ thống khác. Các nhà sản xuất sử dụng các tiêu chuẩn này để đảm bảo chất lượng nhất quán trong toàn ngành và (thường) trên toàn cầu.
Ban đầu, những lo ngại về những khiếu nại đáng kể của người tiêu dùng đã thúc đẩy sự phát triển của một số tiêu chuẩn chất lượng.
Các tiêu chuẩn chất lượng sản xuất đã phát triển theo hướng thực hành ít linh hoạt hơn so với các thông số kỹ thuật và chỉ thị. Cách tiếp cận này để lại quyết định trong tay của từng công ty sản xuất để quyết định cách tốt nhất để thực hiện tiêu chuẩn, dựa trên các chi tiết hoạt động của họ.
Tiêu chuẩn ISO 9000:2015, dựa trên nhiều tiêu chuẩn chất lượng, quy định bảy nguyên tắc quản lý chất lượng được thiết kế để hướng dẫn các công ty tiến tới cải tiến:
- Cải thiện khách hàng - hiểu nhu cầu và kỳ vọng của khách hàng và điều chỉnh các mục tiêu của công ty với họ; sau đó theo đuổi sự hài lòng của khách hàng bằng cách đáp ứng/vượt quá yêu cầu của khách hàng và xây dựng mối quan hệ với khách hàng
- Lãnh đạo - thực hiện các nguyên tắc lãnh đạo, bao gồm tầm nhìn, thiết lập mục tiêu, mô hình hóa, tin tưởng, trao quyền và công nhận
- Sự tham gia của mọi người - đầu tư vào việc trao quyền cho nhân viên, giao tiếp, trách nhiệm giải trình và công nhận
- Phương pháp tiếp cận quy trình - quản lý và đo lường các hoạt động dưới dạng các quy trình với đầu vào, bước và đầu ra giá trị gia tăng cũng như giao diện với các quy trình khác
- Cải tiến - lập kế hoạch, ban hành và đo lường các cải tiến đối với hiệu suất và khả năng của công ty và nhận ra những cải tiến thành công
- Ra quyết định dựa trên bằng chứng - nhấn mạnh việc thu thập và phân tích dữ liệu, cân bằng thích hợp với kinh nghiệm thực tế
- Quản lý mối quan hệ - quản lý chuỗi cung ứng và hợp tác hướng tới cải thiện chất lượng