Tạo kế hoạch năng lực sản xuất có nghĩa là phân tích tốc độ sản xuất so với đơn đặt hàng của khách hàng và nhu cầu dự kiến, và lập kế hoạch để tối đa hóa sản lượng thực tế. Phương pháp này cũng có thể được gọi là “lập kế hoạch công suất hữu hạn” vì nó giúp các nhà sản xuất tính đến giới hạn của các nguồn lực sản xuất hiện có khi họ phát triển kế hoạch và lịch trình sản xuất.
Một lý do để lập kế hoạch năng lực sản xuất là để đảm bảo rằng các kế hoạch và lịch trình sản xuất là thực tế và không vượt quá công suất sẵn có hoặc vi phạm bất kỳ quy tắc hoặc hạn chế sản xuất nào. Làm việc trong giới hạn công suất tối đa, các nhà sản xuất tránh các điều kiện gây ra lịch trình nhanh chóng, hàng tồn kho quá mức trong quá trình, bỏ lỡ ngày giao hàng và khách hàng không hài lòng.
Một mục đích khác của việc lập kế hoạch năng lực sản xuất là tối đa hóa hiệu quả sản xuất. Cũng giống như việc phân tích và lập kế hoạch năng lực giúp các công ty tránh các vấn đề dư thừa công suất, chúng cũng giúp giảm thiểu các điều kiện thiếu năng lực. Đó là, lập kế hoạch năng lực sản xuất có thể được sử dụng để tối ưu hóa kế hoạch và lịch trình sản xuất nhằm giảm thiểu lãng phí liên quan đến máy móc và nhân sự không hoạt động.
Lập kế hoạch năng lực sản xuất đòi hỏi dữ liệu từ tất cả các khía cạnh của hoạt động sản xuất: năng lực chuỗi cung ứng, hàng tồn kho, trình độ nhân viên, tính sẵn có, năng lực sản xuất và lịch trình bảo trì cho từng máy sản xuất hoặc máy trạm, v.v.
Nhu cầu phức tạp về quy hoạch năng lực sản xuất này được xử lý dễ dàng bởi hiện đại hệ thống lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao (APS). Hệ thống APS coi việc lập kế hoạch năng lực sản xuất như một quá trình năng động. Thay vì thực hiện phân tích năng lực và tạo kế hoạch sản xuất dựa trên “ảnh chụp nhanh” tĩnh của các biến được liệt kê ở trên, phần mềm APS tính đến những thay đổi và tác động của mỗi thay đổi đối với các biến khác trong sơ đồ lập kế hoạch công suất hữu hạn.
Các sản phẩm liên quan: Lập kế hoạch nâng cao Opcenter | Lập kế hoạch nâng cao của Opcenter
