Lập kế hoạch sản xuất tổng hợp thường được áp dụng trong khoảng thời gian từ 3 đến 18 tháng. Lập kế hoạch tổng hợp bao gồm tất cả các hoạt động sản xuất tại một cơ sở (hoặc đối với các doanh nghiệp lớn, trên một số cơ sở), không chỉ là các đợt sản xuất riêng lẻ hoặc sản xuất các sản phẩm riêng lẻ. Do đó, lập kế hoạch sản xuất tổng hợp giúp các nhà sản xuất tối ưu hóa việc sử dụng tài nguyên bất chấp sự thay đổi đáng kể về nhu cầu đối với các sản phẩm riêng lẻ, phát sinh từ những thay đổi trong đơn đặt hàng của khách hàng, động lực chuỗi cung ứng và các yếu tố khác.
Đối với các nhà sản xuất sử dụng hệ thống kỹ thuật số trong quản lý hoạt động sản xuất (MOM) hệ sinh thái, quy hoạch tổng hợp là khả năng của một hệ thống lập kế hoạch và lập lịch tiên tiến (APS). Như một phương pháp luận, lập kế hoạch sản xuất tổng hợp có thể được thực hiện bằng cách sử dụng các giải pháp phần mềm dựa trên giấy, bảng tính hoặc bản địa. Tuy nhiên, sự phức tạp ngày càng tăng của sản phẩm, hoạt động sản xuất và chuỗi cung ứng đã làm tăng đáng kể sự đa dạng và khối lượng thông tin có thể được xem xét trong kế hoạch tổng hợp. Do đó, các nhà sản xuất đang có xu hướng sử dụng nhiều hơn các hệ thống lập kế hoạch và lập lịch tiên tiến cho nhu cầu lập kế hoạch tổng hợp của họ.
Lập kế hoạch tổng hợp nhằm giảm thiểu chi phí vận hành bằng cách kết hợp nhu cầu sản xuất với năng lực sản xuất. Một kế hoạch tổng hợp chỉ định những vật liệu và các nguồn lực khác là cần thiết và khi nào chúng nên được mua để giảm thiểu chi phí. Kết quả lập kế hoạch tổng hợp lý tưởng là tối đa hóa năng suất của cơ sở với chi phí thấp nhất có thể cho nhà sản xuất.
Các sản phẩm liên quan: Lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao của Opcenter
