Hợp lý hóa các quy trình vòng đời để cải thiện hiệu suất
Quản lý và tự động hóa các quy trình liên quan đến dự án, sản phẩm và chương trình của bạn. Giảm thời gian chu kỳ thay đổi, quản lý tác động và kiểm soát chi phí thay đổi. Đạt thời hạn, quản lý tài nguyên và duy trì ngân sách.
Quản lý tác động của sự thay đổi
Quản lý thay đổi vòng kín, được chứng nhận CMI của Teamcenter cho phép bạn tận dụng các quy trình linh hoạt mà bạn có thể dễ dàng điều chỉnh theo nhu cầu cụ thể của mình. Các quy trình thay đổi thúc đẩy việc thực hiện và cung cấp khả năng truy xuất nguồn gốc đầy đủ. Bạn có thể quản lý sự phát triển của sản phẩm, vấn đề và cải tiến với khả năng hiển thị toàn doanh nghiệp. Thực hiện thay đổi nhanh chóng, chính xác và toàn diện để đáp ứng nhu cầu của thị trường và khách hàng.

Quản lý quy trình làm việc
Tự động hóa mọi quy trình làm việc, bất kể đơn giản hay phức tạp, với Teamcenter. Tạo quy trình công việc xây dựng trong logic kinh doanh của bạn. Xác định các mẫu quy trình tiêu chuẩn để thực thi các phương pháp hay nhất và loại bỏ lỗi. Trạng thái, lịch sử và dấu vết kiểm toán tức thì đảm bảo bạn có toàn quyền kiểm soát và khả năng hiển thị các quy trình của mình. Cung cấp cho mọi người chính xác những gì họ cần để hoàn thành nhiệm vụ của họ vào đúng thời điểm.

Đạt được mục tiêu chương trình một cách tự tin
Lập kế hoạch và quy mô các chương trình một cách hiệu quả. Dự báo nhu cầu tài nguyên, ước tính chi phí và bắt đầu thực hiện. Luôn đồng bộ với những thay đổi đối với các yêu cầu. Điều chỉnh cho các thách thức kỹ thuật, các vấn đề về chuỗi cung ứng và hạn chế tài nguyên. Nhận thông báo về các điểm nóng có vấn đề với bảng điều khiển và báo cáo. Cung cấp cho các bên liên quan khả năng hiển thị thời gian thực của chương trình khi nó phát triển.

Sắp xếp và ưu tiên các dự án
Nhóm và quản lý các dự án phù hợp với các mục tiêu tổng thể. Tận dụng các công cụ và quy trình thực hành tốt nhất, cho dù bạn là người quản lý dự án toàn thời gian hay không thường xuyên. Tạo và quản lý kế hoạch dự án chi tiết được liên kết trực tiếp với dữ liệu sản phẩm như yêu cầu, sản phẩm giao hàng, hóa đơn vật liệu (BOM) hoặc các bộ phận. Nhanh chóng tổ chức và sắp xếp công việc để đảm bảo toàn bộ nhóm dự án được thông báo về tình trạng dự án.

Một nhà lãnh đạo PLM
xe lửa.me
Tự động hóa quy trình PLM cắt giảm 80% thời gian thử nghiệm robot
Công ty:lăn cho tôi
Ngành:Máy móc công nghiệp
Địa điểm:Oslo, Na Uy
Phần mềm Siemens:Trung tâm nhóm X





