Tại sao nên sử dụng Sắp xếp chiến lược và dự án để có tác động tối đa?

Nguyên nhân #1 của sự thất bại của dự án CNTT là do thiếu mối liên kết rõ ràng giữa dự án và các ưu tiên chiến lược chính của tổ chức. Hội thảo giải quyết vấn đề này bằng cách thiết lập một “tầm nhìn rõ ràng” từ ý định chiến lược đến lợi ích sáng kiến. Điều này liên quan đến việc xác định các mục tiêu của tổ chức theo các thuật ngữ có thể định lượng và lập bản đồ lợi ích từ các sáng kiến thay đổi đến các động lực thành công chiến lược. Hội thảo bao gồm lập bản đồ và định giá lợi ích, đảm bảo xác định và hiện thực hóa các lợi ích chính. Quản lý lợi ích liên quan đến việc xác định, định lượng, lập kế hoạch và theo dõi các cải tiến từ các sáng kiến thay đổi góp phần vào các mục tiêu của tổ chức.
Hội thảo xác định các động lực chiến lược, mục tiêu đầu tư và những thay đổi kinh doanh cần thiết, thiết lập mối liên hệ rõ ràng từ mục tiêu đầu tư đến giải pháp. Bằng cách thu hút các bên liên quan, xây dựng sự đồng thuận và thúc đẩy cam kết đối với chu kỳ quản lý lợi ích, chúng tôi cải thiện khả năng thực hiện lợi ích thành công.