Chất thải là một lỗ hổng thiết kế: Biến chất thải thành giá trị

Tóm tắt tập

Điều gì sẽ xảy ra nếu chất thải không phải là kết thúc vòng đời của sản phẩm, mà là sự khởi đầu của một nguồn tài nguyên mới? Trong tập này của Triển vọng lạc quan Được dẫn dắt bởi Eryn Devola, Giám đốc Sustainability Toàn cầu của Siemens Digital Industries, Paul Coyne của Envetec chia sẻ cách công nghệ có thể giúp biến các dòng chất thải phức tạp thành các nguồn tài nguyên có giá trị, bắt đầu với nhựa sử dụng một lần trong khoa học đời sống và chăm sóc sức khỏe. Coyne giải thích cách công nghệ dựa trên hóa chất của Envetec có thể xử lý chất thải phòng thí nghiệm bị ô nhiễm mà không phá hủy nhựa, tạo cơ hội thu hồi và tái sử dụng đồng thời có khả năng giảm lượng khí thải carbon liên quan đến các phương pháp xử lý truyền thống, tốn nhiều năng lượng.

Biến chất thải thành tài nguyên cần nhiều hơn công nghệ. Nó đòi hỏi sự hợp tác trên toàn chuỗi giá trị, sự hỗ trợ từ các nhà lãnh đạo và nhân viên tuyến đầu, và một trường hợp kinh doanh rõ ràng cân bằng lợi ích bền vững, khả năng sử dụng và kinh tế. Coyne cũng thảo luận về tầm quan trọng của việc thiết kế các sản phẩm có tính đến hết tuổi thọ của chúng và sử dụng dữ liệu để đo lường tiến độ. Quan điểm lạc quan của anh ấy? Cam kết ngày càng tăng của doanh nghiệp đối với tính bền vững, đầu tư vào đổi mới tái chế và một thế hệ công nhân mới mong đợi nhiều giải pháp tuần hoàn hơn đang giúp chuyển nền kinh tế tuần hoàn từ khát vọng sang thực tế thực tế.

Bảng điểm đầy đủ

Lauren Espin
Xin chào, tôi là Lauren Espin và đây là podcast Optimistic Outlook. Cảm ơn vì đã lắng nghe. Chúng ta nghe rất nhiều về kinh tế tuần hoàn. Ý tưởng rằng chúng ta có thể giảm lãng phí bằng cách giữ nguyên vật liệu và tài nguyên được sử dụng lâu hơn. Đó là một ý tưởng lớn, nhưng nó thực sự trông như thế nào trong thực tế? Làm thế nào một công ty có thể lấy một thứ gì đó được coi là chất thải và biến nó thành thứ gì đó hữu ích hoặc thậm chí có giá trị?

Vì vậy, hôm nay chúng tôi muốn nói cụ thể. Không phải nền kinh tế tuần hoàn như một khái niệm, mà là một công ty, một dòng chất thải, và số học thực tế của việc xử lý nó theo cách khác nhau, chi phí trước đây, giá bao nhiêu bây giờ, và có lẽ hữu ích nhất, ai trong một tổ chức lớn phải nói có trước khi bất kỳ điều gì xảy ra. Hãy lắng nghe. Khi Eryn Devola, Giám đốc Sustainability Toàn cầu của Siemens Digital Industries, có cuộc trò chuyện với Paul Coyne, CCO của và một công ty được xây dựng xung quanh việc biến dòng chất thải khó khăn thành thứ mà một cơ sở thực sự có thể sử dụng.

Eryn Devola
Paul, cảm ơn bạn rất nhiều vì đã ở đây. Chúng ta hãy đi thẳng vào nó.

Điều gì mà bạn thấy ở một cơ sở thực sự khiến bạn suy nghĩ về cách này, phát trực tuyến, và điều gì thực sự đã khiến bạn bắt đầu trong lĩnh vực này?

00:01:25 - Từ dòng chất thải đến tài nguyên

Paul Coyne
Trước hết, cảm ơn rất nhiều vì đã có tôi. Tôi đoán, bạn biết đấy, khi bạn nhìn vào nó và khi chúng tôi nhìn vào dòng chất thải, tôi đoán, bạn biết đấy, trong bối cảnh lịch sử của chất thải, đó là điều mà chúng tôi luôn coi là một phần của quá trình, bạn biết đấy, vì vậy, bạn biết đấy, Envetec hoặc công ty của chúng tôi tồn tại trong lĩnh vực khoa học đời sống và chăm sóc sức khỏe và trong những lĩnh vực đó và trong ngành đó, dòng chất thải, bạn biết đấy, rõ ràng là nó phải hoạt động một quá trình và một chức năng. Có rất, rất ít, bạn biết đấy, quá trình suy nghĩ đi vào những gì đã xảy ra mà một khi anh ấy sử dụng và bạn đã loại bỏ sản phẩm, được rồi. Vì vậy, bạn sẽ trích xuất, bạn sẽ phân phối. Bạn sẽ tạo khuôn, bạn sẽ sử dụng và hoàn toàn loại bỏ. Vì vậy, tất cả các quá trình cao đã trở thành chất thải. Làm thế nào để chúng ta sử dụng nó? Nó hoạt động như thế nào là nhạy cảm. Nó có cụ thể không. Có chức năng hiệu suất. Nhưng sau đó khi nó được sử dụng, nó sẽ bị loại bỏ. Sau đó, quá trình suy nghĩ rất ít thực sự xảy ra với những gì xảy ra khi nó đi vào thùng rác. Tôi đoán đối với chúng tôi với tư cách là một công ty và, với tư cách là những người học trong loại khu vực này hoặc trong lĩnh vực này, trong lĩnh vực kinh doanh này, chúng tôi, bạn nhìn vào những gì cơ sở khách hàng của bạn đang làm.

Bạn biết đấy, bạn học được những gì họ đang yêu cầu. Và đôi khi bài học tốt nhất mà bạn học được là những gì đang xảy ra trong ngành mà chúng tôi giải quyết, bạn biết đấy, việc chuyển đổi từ vấn đề có thể là lãng phí thành chất thải như một tài sản là, bạn biết đấy, ban đầu chúng tôi đã xem xét khách hàng và họ, bạn biết đấy, họ đã lấy các dòng chất thải phức tạp, làm cho chúng trở nên đơn giản hơn.

Điều đó cho phép một con đường dẫn đến nhiều hệ thống thu hồi và tái chế và vòng kín hơn. Điều đó đã được kích hoạt thông qua, tôi đoán, công nghệ thông qua. Ví dụ, một số ví dụ điển hình là trong ngành công nghiệp thực phẩm, bạn biết đấy, các dòng chất thải polystyrene, bạn biết đấy, được dùng để đốt khi bạn khử bù chúng, đưa chúng qua một quá trình cơ học, sau đó cho phép chúng, ví dụ, quay trở lại quá trình thu hồi dựa trên polymer.

Và điều đó đã thay đổi thái độ của chúng tôi với tư cách là một công ty để nói, được rồi, đúng vậy, chúng tôi có một số hình thức công nghệ hỗ trợ, nhưng công nghệ hỗ trợ đó mở ra cả một thế giới thu hồi polymer. Vì vậy, đối với cá nhân tôi, và tôi đoán là một công ty, đó là lần đầu tiên chúng tôi xem xét điều này và chúng tôi nói, bạn biết đấy, có khả năng thu hồi tài nguyên, đặc biệt là nhựa sử dụng một lần, được sử dụng rất nhiều trong ngành công nghiệp đó.

Eryn Devola
Vì vậy, ý tôi là, đó thực sự là một sự thay đổi mô hình, phải không, từ việc coi đây như một dòng chất thải sang một luồng tài nguyên.

00:03:56 - Nhựa sử dụng một lần và hệ thống tròn

Paul Coyne
Chắc chắn rồi. Vì vậy, bạn biết đấy, nếu bạn quay trở lại lịch sử của loại ngành công nghiệp nói chung này, cho dù đó là khoa học đời sống hay chăm sóc sức khỏe, nếu bạn quay trở lại những năm 60 và 70, phần lớn chất thải và phần lớn các sản phẩm được sử dụng sẽ là, bạn biết đấy, đồ thủy tinh điển hình, bạn biết đấy, sẽ được rửa sạch, sẽ được khử trùng.

Sau đó, trong suốt nhiều thập kỷ, chuyển sang nhựa sử dụng một lần, chuyển sang nhựa sử dụng một lần vì, bạn biết đấy, vì những lý do thường chính đáng, sử dụng sản phẩm, lý do vô trùng, khả năng sử dụng. Nhưng điều đó có giá phải trả, phải không? Vì vậy, như tôi đã nói, bạn trích xuất một tài sản rất, rất có giá trị và một tài nguyên. Bạn biết đấy, bạn thực hiện một quy trình ép đùn, bạn đúc nó để phân phối nó, bạn sử dụng nó.

Nhưng thông thường, việc sử dụng vật liệu đó được sử dụng trong 1 hoặc 2 ngày hoặc một số ngày, và sau đó nó được đưa vào một thùng y tế được quy định hoặc một mối nguy hiểm sinh học đã và được định sẵn để thiêu hủy. Và tôi đoán đó là phần mà, bạn biết đấy, phải có một sự thay đổi mô hình mà, bạn biết đấy, thế giới đã chuyển sang sử dụng công nghệ này, công nghệ sử dụng một lần.

Tôi không nghĩ nó sẽ quay trở lại vì, bạn biết đấy, bạn có chi phí lao động. Như tôi đã nói, bạn có các tính năng sử dụng sản phẩm khác và các tính năng sản phẩm và loại cân nhắc lợi ích sản phẩm phải được sử dụng các ngành công nghiệp được quản lý rất chặt chẽ. Vì vậy, bạn phải nghĩ, được rồi, lãng phí là không thể tránh khỏi, nhưng điều không thể tránh khỏi là cách chúng ta nhìn vào nguồn tài nguyên đó và điều gì có thể xảy ra trong tương lai, nếu chúng ta áp dụng đúng loại công nghệ và quy trình phù hợp để đưa các sản phẩm và tài nguyên này trở lại hệ thống vòng kín.

Eryn Devola
Vì vậy, bạn đã có sự thay đổi mô hình về dòng chất thải như một nguồn tài nguyên. Và sau đó bạn cũng có công nghệ kết hợp thứ đó lại với nhau để biến nó thành hiện thực.

00:05:49 - Hệ sinh thái chất thải và dữ liệu

Paul Coyne
Rác thải là một, tôi đoán nó là một hệ sinh thái của các công ty, phải không? Vì vậy, không có thứ thực sự gọi là một phần hoặc một chuỗi trong liên kết đó với giải pháp.

Được rồi. Vì vậy, bạn có nguyên liệu thô, bạn có các nhà sản xuất sản phẩm, bạn có người dùng, công ty. Bạn đã có, bạn biết quản lý cơ sở vật chất. Bạn có những công nghệ hỗ trợ như chúng tôi. Bạn biết đấy, bạn biết đấy, các nền tảng như Siemens Insight Hub để thu thập, thu thập dữ liệu đó. Bạn chuyển điều đó về phía trước đến một. Bạn biết đấy, tái chế cơ học, có khả năng tái chế tiên tiến và quay trở lại ban đầu. Phải không?

Vì vậy, bạn không biết, bạn không thể giải quyết những vấn đề này một cách cô lập. Vì vậy, để, bạn biết đấy, liên kết nhỏ của bạn trong chuỗi hoạt động, bạn cần hiểu đầy đủ khả năng của liên kết trong tương lai và liên kết quá khứ trong đó, trong quá trình đó. Và nếu bạn phá vỡ liên kết trong quá trình đó, thì việc đạt được mục tiêu của bạn trở nên rất, rất khó khăn.

Eryn Devola
Vì vậy, có lẽ bạn có thể hướng dẫn chúng tôi cách điều này có thể hoạt động với một trong những khách hàng hoặc một trong những công ty mà bạn làm việc cùng, sự thay đổi mô hình là gì, làm thế nào bạn có thể giúp họ vượt qua? Chúng ta không cần phải nói về những cái tên. Chúng tôi chỉ đang cụ thể hơn một chút về có lẽ một ví dụ về nơi điều này thực sự hiển thị một cách tròn hơn nhiều, thực sự là một ví dụ.

00:07:11 - Tái chế chất thải phòng thí nghiệm

Paul Coyne
Vâng. Hãy nhìn xem, có những ví dụ phức tạp trong đó đoán chúng là một ví dụ rất, rất đơn giản và dễ hiểu là trong lĩnh vực, bạn biết đấy, vi sinh QC chẳng hạn. Vì vậy, vi sinh QC được sử dụng trong hầu hết mọi sản phẩm mà bạn biết bạn sử dụng. Vậy mỹ phẩm là đồ uống thực phẩm trong chăm sóc sức khỏe là gì. Bạn biết vi sinh dược trong bất cứ trường hợp nào có thể là vi sinh QC có hiệu quả làm cho thế giới an toàn. Nó làm cho sản phẩm của bạn an toàn, thuốc của bạn an toàn. Bạn biết đấy, nó làm cho thực phẩm của bạn an toàn. Nó làm cho mỹ phẩm an toàn. Nhưng để làm được điều đó, nó phải trả giá phải không? Chi phí đó là, bạn biết đấy, chúng tôi có hàng tấn phòng thí nghiệm trên khắp thế giới. Họ lấy một nền tảng. Họ sẽ kiểm tra những thứ như sinh vật chỉ thị, sinh vật, mầm bệnh, v.v.

Một lần nữa, số lượng lớn nhựa sử dụng một lần. Đúng. Vì vậy, chúng ta quay trở lại những năm 50 và 60, bạn đã có những điều mà mọi người đã nghe về đĩa petri. Các đĩa Petri được làm từ nhựa hoặc, xin lỗi, được làm từ thủy tinh tại một thời điểm. Sau đó, chúng tôi tiến về phía trước. Và chúng được sử dụng từ hoặc làm từ nhựa, nhựa sử dụng một lần, chủ yếu là polystyrene. Và một lần nữa vì lý do chính đáng. Phải không?

Thông lượng, dễ sử dụng, vô trùng tập trung vào thử nghiệm, không phải trên nền tảng của thử nghiệm. Và bạn tiếp tục và bạn làm điều đó, làm điều tiếp theo. Vì vậy, ví dụ với một công ty làm điều đó, rất loại quy trình tuyến tính trong phòng thí nghiệm vi sinh QC rất lớn được mua bởi một đĩa petri tiệt trùng. Mang nó vào phòng thí nghiệm, làm kiểm tra QC. Sau khi quá trình đó kết thúc. Sản phẩm đó được thiết kế để hấp tiệt trùng hoặc đốt hoàn thành quá trình rất nhiều carbon về mặt, bạn biết đấy, lượng carbon đầu vào thực tế để giữ nước hoặc hơi nóng 221 độ, tải trọng và tải lượng nước. Và như vậy, bạn biết đấy, rất nhiều hậu cần, nhưng thực sự điểm yếu của quá trình tuyến tính đó là tài nguyên bị mất. Phải không? Vì vậy, nó không thể được lấy lại, không thể được sử dụng lại, giống như quay trở lại một vòng lặp mở kinh tế dựa trên polymer chặt chẽ. Chỉ là khả năng kết thúc ở đó. Vì vậy, công ty này rõ ràng, vì bất cứ lý do gì như trật tự là mục tiêu của công ty, cho dù đó là mục tiêu cá nhân hay mục tiêu kinh tế. Dù động lực là gì, họ cảm thấy điều này phải dừng lại. Vì vậy, một công nghệ hỗ trợ như công nghệ của chúng tôi, công nghệ Envetec Generations chẳng hạn, không dựa trên nhiệt, công nghệ dựa trên hóa chất vẫn đáp ứng chức năng để dòng chảy an toàn lành tính, nhưng không phá hủy nó và làm cho sản phẩm cuối cùng bị phá hủy theo bất kỳ cách nào. Vì vậy, do đó, bạn có thể nhập lại sản phẩm đó vào nền kinh tế phát hành. Vì vậy, đó là một ví dụ mà chúng ta có hàng trăm tấn chất thải được dự định để đốt trong một quy trình tuyến tính mở ra cho một công nghệ chặt chẽ.

Bạn đã thực hiện một số hợp tác rất nhiều với các nhà sản xuất của các sản phẩm này. Nguyên liệu đã được gửi trở lại và chứng minh hết lần này đến lần khác rằng có thể tái sản xuất sản phẩm này. Và điều đó khá truyền cảm hứng. Bạn biết đấy, thật tuyệt khi thấy một sản phẩm có khả năng và sẽ kết thúc vòng đời của nó với khả năng quay trở lại như một chu kỳ thứ hai, và có thể là thứ ba và thứ tư trong một sản phẩm chỉ là một sản phẩm sử dụng và tái sử dụng một lần.

Eryn Devola
Hoặc ít nhất nó từng là một sản phẩm sử dụng và tái sử dụng duy nhất.

Paul Coyne
Điều đó hoàn toàn đúng.

00:11:08 - Các tài xế kinh doanh và sự tham gia của các bên liên quan

Eryn Devola
Bạn biết đấy, tôi nghĩ về điều này và bạn có thể tìm được ai đó trong tổ chức có cảm hứng, nhưng quyết định xảy ra ở đâu? Điều đó có xảy ra từ góc độ bền vững, từ góc độ kinh doanh, từ góc độ mua sắm, bạn thấy điều gì là động lực cho sự thay đổi mô hình này từ việc coi đây là một dòng chất thải sang một dòng tài nguyên?

Paul Coyne
Vâng, nó là một câu hỏi hay. Vì vậy, bạn biết đấy, động lực đến từ khắp mọi nơi. Bạn biết đấy, nó không nhất thiết phải đến từ, bạn biết đấy, tôi đoán từ một lĩnh vực trong một tổ chức, đôi khi động lực đến từ cấp C-suite, bạn biết đấy, các mục tiêu tránh bãi rác rất, rất rõ ràng và rõ ràng, mục tiêu giảm carbon, mục tiêu phát thải phạm vi một cần thiết để đạt được những mục tiêu đó. Vì vậy, điều đó được thúc đẩy từ trên xuống.

Thông thường, bạn biết đấy, những người hoặc nhà quản lý bền vững trong tổ chức đang xem xét các dòng chất thải của chúng tôi, đôi khi bạn biết rõ ràng dòng chảy hoặc trái cây treo thấp có thể giống như chất thải hậu công nghiệp hoặc những thứ như bao bì và giấy đã được thực hiện. Được rồi, vì vậy công ty bây giờ cần tiến về phía trước thực sự với một trong những luồng phức tạp hơn mà chúng ta cần giải quyết ở đây.

Đó là những gì chúng ta đi vào. Tất cả chúng ta chỉ đối phó với một dòng chảy phức tạp không có gì là đơn giản, nhưng chúng ta đối phó với một sự lãng phí phức tạp. Các công ty mà chúng tôi giao dịch có xu hướng là, bạn biết đấy, các công ty dược phẩm sinh học lớn, công ty thực phẩm và đồ uống lớn. Vì vậy, đó là một quá trình ra quyết định phức tạp với rất nhiều bên liên quan khác nhau, bạn biết đấy, từ C-suite đến thời điểm đó đến quản lý cấp trung.

Nhưng cũng khá thú vị là những người trên băng ghế dự bị, bạn biết đấy, những người trẻ tuổi đã bắt đầu sự nghiệp của họ, đang làm việc trên băng ghế dự bị hoặc làm việc trong các phòng thí nghiệm này, họ đã mang lại kỳ vọng bên ngoài ngành mà họ áp dụng hàng ngày. Họ hoàn toàn, việc lấy một chai nhựa và bỏ nó vào thùng là xa lạ với họ đến nỗi khi họ bước vào ngành công nghiệp, họ nói, điều này thật xa lạ. Phải không? Vì vậy, chúng ta cần làm một cách khác, có một cách khác để làm điều đó. Vì vậy, để trả lời câu hỏi của bạn, tôi không có câu trả lời tốt cho bạn. Ngoài ra, mọi bên liên quan trong một tổ chức đều có ý kiến đóng góp cho nó. Động lực có thể là kinh tế. Chúng có thể được thúc đẩy tính bền vững, chúng có thể được thúc đẩy khả năng sử dụng. Nhưng dù động lực là gì, nó thường kết thúc với một kết quả khá tuyệt vời ở cuối nó.

Eryn Devola
Vì vậy, tôi nghĩ rằng chúng ta đã nghe một chút về động lực đến từ đâu, nhưng tôi chắc chắn rằng bạn nghe thấy trong công việc của mình rất nhiều sự phản đối. Vậy những thứ có thể là phản đối âm thanh trên bề mặt, có thể trông giống như sự kháng cự là gì? Và những vấn đề thực sự mà bạn cần phải vượt qua trên đường đi là gì?

00:13:53 - Sustainability, khả năng sử dụng và kinh tế

Paul Coyne
Vâng, đó là một điểm công bằng. Bạn biết đấy, khi bạn thay đổi một quy trình, khi bạn biết, từ một phương pháp kế thừa sang một phương pháp mới hoặc sang một cách làm mới, bạn thường sẽ thường xuyên đọc những phản đối. Những gì chúng ta với tư cách là một tổ chức thường hiểu. Nếu bạn muốn thành công về mặt thương mại, bạn cần phải có chân cây trên ghế đẩu.

Được rồi. Vì vậy, bước đầu tiên là xung quanh lợi ích bền vững mà chúng tôi nhận được rất, rất cao ở đó. Được rồi. Vì vậy, chúng ta có thể lấy 90% lượng carbon tương đương ra khỏi một quá trình chỉ bằng cách làm điều đó. Có ý nghĩa. Đúng. Bạn không đốt nó, bạn không hấp nó. Bạn điều trị nó và bạn phục hồi nó. Vì vậy, nó có ý nghĩa. Vì vậy, bạn biết đấy, lợi ích bền vững sẽ được cung cấp, có thể được truy cập và có thể được đo lường, điều này cực kỳ quan trọng.

Tiêu cực thứ hai vẫn là khả năng sử dụng. Công nghệ đi đâu. Đây có khả năng là một cái thùng đã được thu thập vào ngày hôm qua. Và một thùng mới hoặc một thùng rỗng đã được đặt ở nơi này qua đêm. Đúng.

Vì vậy, thường xảy ra trường hợp khi bạn nói chuyện với ai đó mà họ thậm chí không biết điều gì xảy ra với chuỗi to the way. Vậy nó ở đâu, hệ thống sống ở đâu? Công nghệ sống ở đâu Ai điều hành cái này. Bạn biết đấy, những tổ chức quản lý cơ sở khác là, bạn biết đấy, những người tại chỗ, bất kể trường hợp nào có thể xảy ra. Đó là một sự cân nhắc cần phải xảy ra. Và điều thứ ba là một lập luận kinh tế. Luôn có một cuộc tranh luận kinh tế. Và nếu bạn không bỏ qua chúng tôi hoặc nếu bạn bỏ qua nó, bạn biết đấy, nó luôn ở đó, phải không?

Bạn biết đấy, nó có thể có giá cao hơn một chút hoặc nó có thể có giá thấp hơn một chút. Nhưng nếu bạn đắt gấp mười lần, thì đó là một sự phản đối. Ngoài ra, có một số điều kiện tiên quyết mà bạn phải làm để giải quyết, đôi khi có thể là sự phản đối. Và đó là quản trị. Vì vậy, ví dụ, ở một số quốc gia, việc đốt cháy có thể được ghi vào luật pháp, trong khi ở các quốc gia khác, bạn có thể sử dụng các phương pháp thay thế, ví dụ như khử trùng hóa học hoặc bất kỳ loại công nghệ nào khác không cứng và nhanh chóng ngay cả ở Mỹ, bạn biết đấy, bạn có thể có sự chấp thuận của EPA của liên bang Hoa Kỳ, nhưng ở mỗi tiểu bang đều làm mọi thứ khác nhau. Bạn biết đấy, California sẽ làm mọi thứ hoàn toàn khác với Texas. Chúng tôi sẽ làm hoàn toàn khác với New York và Massachusetts. Vì vậy, đó có thể là một sự phản đối. Đó có thể là một thứ mà chúng tôi với tư cách là một công ty, rõ ràng, bạn biết đấy, khi chúng tôi bắt đầu, chúng tôi nhìn vào, bạn biết đấy, con đường ít kháng cự nhất. Chúng tôi là một dấu hiệu quan trọng đối với chúng tôi. EU là một thị trường quan trọng đối với chúng tôi.

Nhưng chúng tôi sẽ xem xét, bạn biết đấy, vấn đề ở đâu. Gấp tính nhất. Chúng ta thấy đâu là động lực lớn nhất. Và sau đó, bất kỳ rào cản pháp lý nào cũng giúp chúng tôi hoặc phản đối việc chúng tôi chuyển sang khu vực này, vào khu vực này. Nếu không có, chúng tôi tiếp tục. Nếu có và chúng tôi nghĩ thị trường là đúng, chúng tôi đầu tư vào những người quản lý để có được sự chấp thuận đó.

Cho đến nay, chúng tôi đã thành công. Thích nói rằng các mốc thời gian thực sự nhanh chóng và một số trạng thái như vậy, một số tiểu bang thì không. Nhưng vào cuối ngày, lợi ích vẫn ở đó khi bạn xác nhận cho chính chúng tôi với tư cách là một công ty rằng chúng tôi đang làm điều gì đó đúng đắn. Khi các công ty và tiểu bang cũng chấp thuận công nghệ.

00:17:22 - Sử dụng dữ liệu để đo lường sự phục hồi

Eryn Devola
Paul, tôi hiểu các bạn bắt đầu với tư cách là một công ty phần cứng, nhưng bây giờ bạn ngày càng có nhiều hoạt động trong không gian phần mềm. Bạn có thể nói một chút về điều đó không?

Paul Coyne
Vâng, chắc chắn rồi. Vì vậy, bạn biết đấy, toàn bộ quá trình ra quyết định thường được thúc đẩy bởi dữ liệu. Vì vậy, bạn biết, một lần nữa, cấp độ C-suite là gì. Bạn biết đấy, chúng tôi đang xem xét việc tránh bãi rác. Chúng tôi đang xem xét việc giảm phát thải nước, giảm năng lượng, xem xét, bạn biết đấy, cấu tạo polyme của

vật liệu xây dựng đang đi qua các cơ sở này. Và dữ liệu đó cực kỳ hữu ích. Nó hữu ích như một công cụ báo cáo, nhưng nó cũng hữu ích như một báo cáo như một công cụ tạo động lực. Vì vậy, khi chúng tôi báo cáo, bạn biết đấy, khi chúng tôi đáp ứng các yêu cầu, ví dụ như báo cáo CSRD, bạn phải chuẩn và sau đó xem xét mức giảm so với các năm trước. Vì vậy, đó là nơi bạn biết, quan hệ đối tác với Siemens và Insights Hub đã trở nên thực sự, thực sự hữu ích.

Sản phẩm Generations Connect của riêng chúng tôi sẽ đánh giá so với các phương pháp kế thừa. Nhìn vào, bạn biết đấy, tỷ lệ tái chế giảm năng lượng, giảm nước rõ ràng là rất nhiều động lực từ dưới lên. Vì vậy, quản lý cấp trung và những người thực hiện thực tế của dự án. Vì vậy, bạn có thể cho ai đó thấy rằng năm ngoái lượng chất thải này đã được dành cho bãi chôn lấp hoặc đốt cháy. Năm nay, đây là những gì chúng tôi đã phục hồi.

Đây là một phần đã quay trở lại phục hồi tài nguyên. Điều đó cực kỳ quan trọng.

00:19:05 - Thiết kế sản phẩm cho hết tuổi thọ

Eryn Devola
Hôm nay chúng ta nói một chút về chủ đề của cuộc trò chuyện này là lãng phí là một lỗ hổng thiết kế. Và có lẽ câu hỏi của tôi dành cho bạn là chúng ta cần phải làm gì khi ra đời những sản phẩm này? Hoặc chúng ta nên làm gì khi chúng ta đang thiết kế các sản phẩm mới để đảm bảo rằng chúng ta đã chuẩn bị để xem xét các luồng tài nguyên này một cách khác biệt,

Paul Coyne
Bạn sẽ luôn có sự bổ sung độ phức tạp của chuỗi đường. Vì vậy, ngay cả khi đó là một sản phẩm rất, rất đơn giản, bạn thực hiện một thử nghiệm, ví dụ, để tìm sự hiện diện của một loại vi rút nhất định hoặc vi khuẩn hoặc một loại nấm gây thêm biến chứng cho dòng chảy. Được rồi. Vì vậy, bạn cần phải đối phó với điều đó. Hãy đối phó với điều đó trước, phải không? Vì vậy, bất kể sản phẩm phức tạp đến mức nào, sự phức tạp đi kèm với quy trình.

Vì vậy, bạn cần phải giải quyết quá trình trước tiên được. Vì vậy, hãy coi đó là điều kiện tiên quyết để làm điểm khởi đầu cho câu hỏi. Và phần thứ hai của câu hỏi đó là chúng ta cần làm gì khác biệt. Vì vậy, đó là những điều mà chúng ta có thể làm khác nhau. Đúng. Sản phẩm được thiết kế để sử dụng đúng cách. Chúng được thiết kế với các tính năng được phân chia.

Chúng được thiết kế với những lợi ích. Là một công ty, bạn biết việc sản xuất một thứ gì đó là vô nghĩa, chẳng hạn như ống máu nếu nó thực sự, thực sự có thể tái chế, nhưng nó không vô trùng và nó bị rò rỉ, v.v. Được rồi. Vì vậy, nó cần phải thực hiện chức năng số một của nó. Nhưng có những khía cạnh của sản phẩm thật lố bịch. Như bạn đã biết, chúng được xây dựng cho nhiều mục đích tiếp thị hơn là cho khả năng sử dụng. Vì vậy, ví dụ, thậm chí các polyme tương tự, bạn biết đấy, có trong nhiều sản phẩm có màu sắc khác nhau ngay lập tức chuyển khả năng tái chế và khả năng sử dụng của các sản phẩm đó xuống chuỗi giá trị. Vì vậy, nếu đó là một màu mà chẳng hạn, bạn không thể chuyển sang màu khác, bạn biết đấy, nhưng việc bổ sung một loại màu cuộn khác, nó sẽ không bao giờ trở thành màu đó. Sau đó, nó thêm các biến chứng vào sản phẩm. Vì vậy, thiết kế một sản phẩm để tái chế trên lý thuyết là, bạn biết đấy, thực sự, bạn biết đấy, khát vọng. Và có một trăm bước có thể được thực hiện để làm cho thứ gì đó có thể tái chế hơn. Nó phải được thiết kế để sử dụng. Đó là chức năng chính. Nhưng tôi đoán các sản phẩm đơn giản hơn được thiết kế và bằng cách nào đó là vòng đời sản phẩm và, bạn biết đấy, trong bộ phận tiếp thị sản phẩm đó, ví dụ, một công ty chẩn đoán. Tôi khá chắc chắn khi bạn ngồi xung quanh điều đó hoặc chi tiết, các cân nhắc là, bạn biết đấy, tính dễ sử dụng, độ đặc hiệu, độ nhạy, thời gian đưa ra kết quả. Và thực ra, bạn biết đấy, không có quá nhiều sự cân nhắc về việc điều gì xảy ra với sản phẩm này khi nó được đưa vào thùng rác. Và làm thế nào chúng ta có thể làm điều gì đó để làm cho sản phẩm đó có thể tái chế hơn, có thể phục hồi tốt hơn. Và đó là một cuộc trò chuyện có lẽ đang bắt đầu, bắt đầu xảy ra. Nhưng nếu nó xảy ra cách đây 50 năm, chúng ta có thể đang ở trong tình huống tương tự ngày nay.

Eryn Devola
Và tôi nghĩ đó là một trong những điều mà chúng tôi phải vật lộn với một chút, đó là khi chúng tôi thiết kế sản phẩm, chúng tôi muốn suy nghĩ sâu hơn. Chúng tôi muốn đặt những yêu cầu đó vào đó để tiếp tục xem xét những yêu cầu thực sự đó đối với sản phẩm là gì, không chỉ trong bộ tính năng đó, mà trong bộ cuối vòng đời đó. Tôi nghĩ rằng đó là điều mà chúng tôi cùng nhau trong các công ty của chúng tôi đang vật lộn với việc làm thế nào để quản lý tốt nhất các yêu cầu đó, hiểu những yêu cầu đó và viết chúng ngay từ đầu trong quá trình này.

Paul Coyne
Chắc chắn rồi. Chắc chắn rồi.

00:22:48 - Một câu hỏi lớn

Eryn Devola
Paul, hôm nay là một cuộc trò chuyện tuyệt vời, và chúng tôi muốn kết thúc mỗi tập phim bằng một câu hỏi lớn, đó là cái nhìn lạc quan của bạn là gì? Điều gì đã thay đổi trong vài năm qua khiến bạn nghĩ rằng chúng ta đang đi đúng hướng?

Paul Coyne
Tôi sẽ bắt đầu bằng cách nói rằng tôi cảm thấy rằng mọi thứ đang đi đúng hướng. Tôi tự coi mình là một người theo chủ nghĩa hiện thực lạc quan. Đúng. Tôi thực sự làm vậy, và có một số điều, bạn biết đấy, khiến tôi cảm thấy như chúng tôi đang đi đúng hướng. Điều đầu tiên tôi muốn nói là quản trị đã thay đổi nên đối với các công ty lớn, các sáng kiến như CSRD đã xuất hiện. Các công ty phải thực hiện những điều này một cách nghiêm túc.

Nó không chỉ là một cái gì đó tốt đẹp để có. Đó là một cái gì đó cần phải có. Vì vậy, có những sáng kiến cà rốt và cây gậy thực sự ở đó phát hiện ra sự thật. Nếu chúng ta không làm vậy, nếu chúng ta không loại bỏ và giảm số lượng nhiệm vụ liên quan đến quy trình mà các công ty đang bắt đầu thay vì, bạn biết đấy, một công ty cử chỉ token đang thực sự bắt đầu tích hợp chiến lược bền vững vào một C-suite, điều này thực sự, thực sự quan trọng.

Tôi đã dành phần lớn sự nghiệp của mình trong thế giới chẩn đoán, và chỉ trong 4 đến 5 năm gần đây, tôi mới gia nhập đội ngũ tại Envetec, và tôi thậm chí tôi có thể thấy trong 4 hoặc 5 năm qua những tiến bộ đã đạt được. Và thật sự, thật sự là tia chớp khi thấy điều đó. Phải không?

Tôi có thể nói phần thứ hai của bức tranh tổng thể khiến tôi khá lạc quan là có đầu tư vào các loại công ty này vì có tái chế cơ học tiên tiến. Có một sự tập trung rất mạnh mẽ từ các nhà sản xuất. Và về trách nhiệm nhà sản xuất mở rộng, đó là một cái gì đó giống như một âm thanh. Đó là năm năm trước. Đó là một điều có thật ngày hôm nay. Phải không? Vì vậy, các công ty không chỉ thấy rằng đây là điều cần thiết, mà họ còn thấy lợi ích thương mại của nó. Được rồi. Vì vậy, nếu tôi có thể cung cấp một nền tảng hoặc một giải pháp cho sản phẩm của bạn ở đầu cuối, nhưng cũng là một giải pháp ở đầu sau của sản phẩm đã đi đến nơi nó được tiêu thụ, điều đó khiến tôi có nhiều khả năng sử dụng sản phẩm của bạn ở đầu cuối.

Vì vậy, các công ty đang bắt đầu cắt giảm điều đó. Chắc chắn rồi. Tôi có thể bán cho bạn sản phẩm, nhưng tôi cũng có thể giúp bạn giải quyết vấn đề ở phía sau. Và đó là một sự thật, đó là một điều có thật. Và sau đó, điều cuối cùng khiến tôi cảm thấy lạc quan là tôi đã 25 năm trong sự nghiệp. Nếu may mắn, tôi còn 25 năm nữa.

Vì vậy, những người đang bước vào ngành công nghiệp bây giờ, như tôi đã đề cập, bạn biết đấy, những kỹ thuật viên phòng thí nghiệm đang đến. Họ đến với suy nghĩ rằng điều này là không thể chấp nhận được. Vì vậy, trong 25 năm nữa, những sinh viên tốt nghiệp trẻ đang bước vào ngành, họ sẽ đảm nhận vai trò ra quyết định. Vì vậy, không phải là, bạn biết đấy, quá trình ra quyết định để đưa vào loại chiến lược mà tôi muốn nói là các chính sách sẽ biến mất.

Tôi sẽ nói rằng nó ngày càng mạnh mẽ hơn khi nhiều năm trôi qua. Vì vậy, quản trị thông điệp mang theo là tốt về mặt thương mại, nó tốt. Và tôi đoán chỉ từ quan điểm, bạn biết đấy, người ghét và mọi người, tôi nghĩ rằng nó đang đi đúng hướng.

Eryn Devola
Yêu nó Paul.

Đây thực sự là công nghệ thú vị. Và tôi biết rất nhiều người nghe của chúng tôi có thể muốn tìm hiểu thêm. Bạn sẽ gửi chúng ở đâu?

00:26:21: —Những suy nghĩ cuối cùng

Paul Coyne
Có lẽ nơi tốt nhất để đi là hướng tới trang web. Envetec.com. Và có một số thông tin thực sự thú vị có thể được tìm thấy ở đó. Có rất nhiều nghiên cứu điển hình, một số công việc mà chúng tôi đã thực hiện rõ ràng với BD, với Nord Wells, Scottish Water, các nghiên cứu điển hình đáng kinh ngạc đã chứng minh không chỉ các quy trình lý thuyết, mà cả các quy trình thực tế và cách bạn có thể thực sự lấy điều gì đó từ những gì chúng tôi hy vọng xảy ra với thực tế những gì xảy ra trong cuộc sống thực. Vì vậy, đó là một nơi thực sự tốt để có thể tìm hiểu thêm một chút về công nghệ, tôi muốn đề xuất.

Eryn Devola
Cảm ơn bạn rất nhiều vì đã tham gia với chúng tôi hôm nay.

Paul Coyne
Rất vui được gặp. Cảm ơn bạn.

Lauren Espin
Cảm ơn bạn đã tham gia với chúng tôi trong tập này của The Optimistic Outlook. Hãy nhớ theo dõi nhiều cuộc trò chuyện hơn với các nhà lãnh đạo định hình công nghệ cho một ngày mai tốt đẹp hơn. Vui lòng đăng ký Optimistic Outlook bất cứ nơi nào bạn nghe podcast của mình và đảm bảo chia sẻ podcast với bạn bè hoặc đồng nghiệp.