Trường hợp kinh doanh cho khả năng phục hồi: Một điều bắt buộc về rủi ro

Ghi chú của biên tập viên: Kiểm tra một số hiểu biết gần đây về khả năng phục hồi khí hậu trong một podcast Optimistic Outlook mới, “Từ rủi ro đến sự sẵn sàng: Khả năng phục hồi khí hậu đang định hình lại các quyết định kinh doanh như thế nào.”

Trong môi trường thị trường ngày càng biến động, các tổ chức phải đối mặt với rủi ro liên kết với nhau ngày càng tăng. Các mối nguy vật lý, bao gồm thiên tai, gây ra các mối đe dọa trực tiếp đến tính liên tục hoạt động và hiệu quả tài chính, làm xói mòn khả năng phục hồi của tổ chức. Những động lực thị trường bên ngoài này làm tăng sự phức tạp của bối cảnh rủi ro, đòi hỏi các doanh nghiệp phải ưu tiên các chiến lược giảm thiểu để duy trì khả năng cạnh tranh trong một nền kinh tế chuyển đổi nhanh chóng.

Khi tôi bước vào vai trò mới của mình với tư cách là Giám đốc điều hành — chuyển từ Giám đốc Rủi ro tại SFS, Inc. — tôi ngạc nhiên khi cả hai vị trí hiện nay đòi hỏi trách nhiệm kép của Giám đốc Khả năng phục hồi. Trong quản lý rủi ro, chúng tôi được đào tạo về phòng thủ để định lượng mức độ phơi nhiễm, đánh giá xác suất và tính toán tổn thất dự kiến. Về phía tăng trưởng kinh doanh (tấn công), trọng tâm là cơ hội thăng tiến và cạnh tranh. Không làm gì để thích ứng với các lực lượng thị trường đặt ra mối đe dọa vật chất đối với doanh nghiệp hiện tại và cản trở bất kỳ cơ hội tiến bộ cạnh tranh nào.

Nghiên cứu gần đây cho thấy mối tương quan hấp dẫn giữa bảo vệ chống lại các mối nguy hiểm tự nhiên và tăng hiệu suất kinh doanh. Các công ty đã tối ưu hóa thành công hoạt động kinh doanh của họ bằng cách giảm thiểu các mối nguy hiểm tự nhiên và đánh giá khí thải để cạnh tranh trong chuỗi cung ứng toàn cầu đang nhận thấy những kết quả đáng chú ý. Dữ liệu không chỉ cho thấy những cơ hội bị bỏ lỡ mà còn cho thấy rủi ro doanh nghiệp thực sự mà các hội đồng quản trị phải đối xử nghiêm ngặt như an ninh mạng hoặc tuân thủ quy định.

• 50% các công ty tập trung vào khả năng phục hồi đạt mức tăng trưởng doanh thu hàng năm vượt quá 10%. (1)
• Tổ chức Lao động Quốc tế (ILO) ước tính đến năm 2030, tương đương 80 triệu việc làm toàn thời gian sẽ bị mất do căng thẳng nhiệt độ (2).
• Theo Gallagher Re, 263 tỷ đô la thiệt hại liên quan đến thiên tai đã không được bảo hiểm vào năm 2024, chiếm 63% tổng thiệt hại kinh tế (2).

Dữ liệu này phản ánh một nguyên tắc rủi ro cơ bản: các tổ chức giải quyết rủi ro trước khi chúng thành hiện thực sẽ tạo ra lợi thế cạnh tranh và giá trị cổ đông, làm cho đây cũng trở thành một câu chuyện tăng trưởng.

Định lượng chi phí của việc không hành động

Hậu quả tài chính của việc không hành động cũng nghiêm trọng không kém:

• Các công ty bị mất khoảng 40% lợi nhuận hàng năm mỗi thập kỷ do sự gián đoạn chuỗi cung ứng. (1)
• Các mối nguy hiểm tự nhiên chiếm gần 30% thời gian ngừng sản xuất hàng năm, có khả năng loại bỏ thu nhập cả năm trong các lĩnh vực dễ bị tổn thương.
• Trong một cuộc khảo sát năm 2024 của Bain, 41% giám đốc điều hành được khảo sát xếp hạng tăng khả năng phục hồi chỉ đứng thứ hai sau việc giảm chi phí. (2)

Chiến lược khả năng phục hồi không nên được tính toán chỉ bằng phí bảo hiểm tăng trưởng mà nên được xem xét như lợi nhuận điều chỉnh rủi ro. Các công ty thực hiện các chiến lược phục hồi là:

1. Tránh rủi ro giảm giá (lỗ lãi 40% do gián đoạn) (1)
2. Nắm bắt tính tùy chọn (định vị tốt hơn khi sự gián đoạn chắc chắn xảy ra)
3. Giành được thị phần (từ các đối thủ cạnh tranh bị bắt gặp không chuẩn bị)
4. Giảm sự biến động trong thu nhập (mà thị trường thưởng với định giá cao hơn)

Khung đánh giá rủi ro dựa trên dữ liệu

Để giúp các doanh nghiệp vượt qua những áp lực bên ngoài này và phát triển chiến lược kinh doanh về khả năng phục hồi, Siemens đã phát triển Trình tối ưu hóa doanh nghiệp kỹ thuật số (DBO™), một công cụ miễn phí, toàn diện cho phép các tổ chức tùy chỉnh kỹ thuật số chiến lược kinh doanh cho các cơ sở của họ.

DBO tận dụng dữ liệu từ nhiều nguồn đáng tin cậy, bao gồm Cơ quan Bảo vệ Môi trường (EPA), Bộ Năng lượng Hoa Kỳ (DOE), Cơ quan Quản lý Khẩn cấp Liên bang (FEMA) và Phòng thí nghiệm Năng lượng Tái tạo Quốc gia (NREL) để cung cấp cho các doanh nghiệp:

• Đánh giá chính xác về rủi ro nguy hiểm tự nhiên và lượng khí thải carbon hiện tại của chúng
• Các kịch bản và đề xuất tùy chỉnh dựa trên các mục tiêu và nhu cầu cụ thể
• Dự báo lợi tức đầu tư chi tiết để thực hiện các công nghệ tiên tiến, chẳng hạn như kết hợp các công nghệ phát và lưu trữ từ tấm pin mặt trời đến nhiệt điện kết hợp (CHP) đến lưu trữ năng lượng nhiệt và lưu trữ pin

Với đầu vào tối thiểu — chỉ địa chỉ, loại và kích thước của tòa nhà — công cụ DBO có thể tạo ra đánh giá rủi ro tự nhiên và lượng khí thải carbon cơ bản, đề xuất kết hợp công nghệ tối ưu để đáp ứng các mục tiêu trong khi giảm thiểu chi phí và hỗ trợ các quyết định dựa trên dữ liệu dựa trên phân tích toàn diện thay vì phỏng đoán.

Tương tự như việc xác định một chiến lược chủ động về nguy cơ tự nhiên, an ninh mạng cũng quan trọng không kém. DBO sẽ sớm bao gồm một đánh giá, hiện đang được phát triển, giúp các công ty bảo vệ dữ liệu và duy trì khả năng phục hồi trước nhiều thách thức ngày nay.

Cuối cùng, câu hỏi đối với các hội đồng quản trị và ủy ban rủi ro không còn là liệu việc phát triển chiến lược phục hồi có phải là tùy chọn hay không, mà là liệu các tổ chức có thể chịu được hậu quả tài chính và hoạt động của việc bỏ qua những rủi ro vật chất này hay không.

Nguồn

(1) McKinsey,”Triple play: Tăng trưởng, lợi nhuận và tính bền vững” (Tháng Tám 2023)

(2) Bain & Company,”Sách hướng dẫn của CEO về khả năng phục hồi khí hậu” (Tháng Chín 2025)

(3) McKinsey,”Rủi ro, khả năng phục hồi và tái cân bằng trong chuỗi giá trị toàn cầu” (Tháng Tám 2020)

Xuất bản: Ngày 4 tháng 2 năm 2026