Ghi chú của biên tập viên: Là một phần của loạt bài khách mời - cộng tác viên đặc biệt của Tuần lễ Khí hậu NYC 2026 trên Hoa Kỳ Stories, có tiếng nói từ các tổ chức làm việc cùng Siemens để thúc đẩy tính bền vững thông qua hợp tác và hành động tập thể, chúng tôi đã yêu cầu Mike Umiker, Giám đốc Điều hành, Phong trào Hiệu quả Năng lượng (EEM), giải quyết các chủ đề chính về hiệu quả năng lượng và điện khí hóa. (Siemens là thành viên của EEM.)
Quá trình chuyển đổi năng lượng toàn cầu đang bước vào một giai đoạn mới. Trong nhiều năm, các tổ chức tiếp cận việc khử cacbon chủ yếu thông qua lăng kính của các cam kết khí hậu dài hạn. Ngày nay, sự hội tụ của nhu cầu năng lượng ngày càng tăng, các hạn chế về lưới điện, sự không chắc chắn về địa chính trị và tăng trưởng công nghiệp đang buộc các nhà lãnh đạo phải tập trung vào một câu hỏi trực tiếp hơn: làm thế nào để duy trì tính cạnh tranh trong khi xây dựng khả năng phục hồi cho tương lai.
Đồng thời, nhu cầu điện đang tăng tốc, được thúc đẩy một phần bởi số hóa và AI, trong khi cơ sở hạ tầng năng lượng ở nhiều thị trường đang chịu áp lực ngày càng tăng. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp hiện đang đánh giá các quyết định về năng lượng không chỉ thông qua các mục tiêu bền vững, mà còn thông qua khả năng chi trả, an ninh, tính liên tục hoạt động và lợi tức đầu tư.
Sự thay đổi này thể hiện một sự phát triển quan trọng trong cách các tổ chức nghĩ về quá trình chuyển đổi. Các công nghệ cần thiết để cải thiện hiệu suất năng lượng, giảm khí thải và tăng cường khả năng phục hồi hoạt động đã tồn tại. Đối với nhiều công ty, thách thức không còn là xác định các giải pháp. Nó đang thực hiện chúng một cách nhất quán và trên quy mô lớn.
Lãnh đạo ngành công nghiệp phải hiểu một điều: các tổ chức sẽ duy trì tính cạnh tranh cao nhất trong những năm tới sẽ là những tổ chức coi hiệu quả năng lượng và điện khí hóa như các chiến lược bổ sung, sử dụng cả hai cùng nhau để giảm rủi ro, tăng cường khả năng phục hồi và tạo ra giá trị kinh doanh lâu dài.
Hiệu quả năng lượng và điện khí hóa cải thiện khả năng cạnh tranh công nghiệp và khả năng phục hồi kinh doanh như thế nào
Bởi vì họ giải quyết các nửa khác nhau của cùng một vấn đề, và không ai đưa bạn đến đó một mình.
Electrification cho phép chúng ta chuyển các mục đích sử dụng cuối cùng như nhiệt và vận chuyển vào lưới điện mà chúng ta có thể khử cacbon. Hiệu quả năng lượng quyết định lượng phát điện, công suất lưới điện và vốn chúng ta thực sự cần để làm cho điện khí hóa đó có giá cả phải chăng và có thể cung cấp được. Thực hiện các con số trên con đường ròng bằng không của Cơ quan Năng lượng Quốc tế và hiệu quả năng lượng đóng góp nhiều vào quá trình khử cacbon trong công nghiệp hơn là điện khí hóa. Tuy nhiên, hầu hết các tổ chức vẫn vận hành chúng như các luồng công việc riêng biệt, với ngân sách riêng biệt và chủ sở hữu riêng biệt, cạnh tranh cho cùng một nguồn vốn thay vì gộp lẫn nhau.
Quan niệm sai lầm phổ biến nhất mà tôi nghe được từ các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là điện khí hóa các câu trả lời và hiệu quả năng lượng là một cân nhắc thứ yếu. Trên thực tế, mỗi đơn vị nhu cầu được loại bỏ thông qua hiệu quả năng lượng là một đơn vị cơ sở hạ tầng thế hệ, truyền tải và lưới điện mới không còn cần phải xây dựng dưới áp lực thời gian.
Một quan niệm sai lầm phổ biến thứ hai là coi hiệu quả năng lượng hoàn toàn là giảm chi phí hoặc hộp kiểm môi trường. Trong môi trường công nghiệp, nó là một đòn bẩy chiến lược. Nó bảo vệ lợi nhuận khỏi biến động giá nhiên liệu, bảo vệ sản lượng khi nguồn cung cấp năng lượng bị hạn chế và tạo ra sự linh hoạt hoạt động để điện hóa theo nhu cầu kinh doanh thay vì hạn chế lưới điện.
Kết hợp lại với nhau, hiệu quả năng lượng và điện khí hóa tạo ra hiệu ứng nhân số. Thay vì buộc các tổ chức phải lựa chọn giữa khả năng phục hồi và khử cacbon, họ cung cấp cả hai, nhanh hơn và kinh tế hơn so với một trong hai chiến lược có thể đạt được một cách độc lập.
Tư duy chuyển đổi năng lượng đang chuyển từ các mục tiêu bền vững sang khả năng phục hồi kinh doanh và khả năng chi trả
Một loạt các cú sốc rất hữu hình đã thúc đẩy sự thay đổi này trong tư duy điều hành.
Giá dầu Brent trung bình hàng tháng đã dao động hơn 340% trong thập kỷ qua, tạo ra sự tiếp xúc chưa từng có với sự biến động của thị trường năng lượng. Đồng thời, sự phát triển của AI và trung tâm dữ liệu đang gia tăng nhu cầu về các lưới điện chưa bao giờ được thiết kế cho tốc độ mở rộng này. Sự bất ổn địa chính trị đã biến an ninh năng lượng từ mối quan tâm bền vững thành rủi ro kinh doanh cấp hội đồng quản trị.
Khi các CFO đặt câu hỏi về việc tiếp xúc với sự thay đổi giá nhiên liệu và các COO đặt câu hỏi liệu các kết nối lưới điện có sẵn cho các cơ sở trong tương lai hay không, quá trình chuyển đổi năng lượng không còn là mục tiêu xa vời vào năm 2050 và trở thành một thách thức hoạt động ngay lập tức.
Thực tế đó đã củng cố, chứ không làm suy yếu, lý do kinh doanh về hiệu quả năng lượng và điện khí hóa. Các khoản đầu tư này hiện cạnh tranh theo các điều khoản tương tự như bất kỳ quyết định phân bổ vốn nào khác: lợi nhuận, hoàn vốn, giảm rủi ro và lợi thế chiến lược.
Chúng ta thấy điều đó trong các con số và ước tính trong Trường hợp về Hiệu quả Năng lượng Công nghiệp, mười hành động hiệu quả năng lượng công nghiệp thực tế có thể giúp tiết kiệm khoảng 437 tỷ đô la hàng năm vào năm 2030. Đó không chỉ đơn giản là một con số bền vững. Đó là một con số cạnh tranh.
Các nhà lãnh đạo vẫn coi điều này trong nội bộ là “sáng kiến môi trường” đang đánh giá thấp nó cho các tổ chức của họ và thường thua cuộc chiến về ngân sách trước các nhóm coi đó là quản lý rủi ro và bảo vệ lợi nhuận thay vào đó.
Cách mở rộng quy mô khử cacbon công nghiệp thông qua tài chính, thực thi và các mô hình hoạt động có thể lặp lại
Nghiên cứu của chúng tôi cho thấy tài chính hiện là rào cản được xác định thường xuyên nhất bởi những người ra quyết định. 43% đánh giá đây là thách thức hàng đầu của họ, trong khi khoảng một nửa cho rằng sự không chắc chắn về lợi tức đầu tư là yếu tố ngăn cản các dự án tiến lên. Tích hợp dữ liệu và kỹ năng theo sau.
Điều đáng chú ý không có trong danh sách đó là công nghệ. Các động cơ, máy bơm nhiệt, điều khiển và các giải pháp kỹ thuật số đã tồn tại. Chúng đã được chứng minh, có sẵn và có khả năng mang lại kết quả. Thách thức là phát triển khả năng tổ chức để tài trợ, triển khai và mở rộng các giải pháp này trên toàn bộ hoạt động thay vì các dự án thí điểm riêng lẻ.
Các tổ chức di chuyển nhanh chóng có xu hướng tuân theo một mô hình. Họ truyền đạt hiệu quả năng lượng theo các thuật ngữ mà nhóm tài chính của họ đã hiểu: ROI, khả năng phục hồi, giảm tiếp xúc và hiệu suất kinh doanh. Họ tiêu chuẩn hóa cách các dự án được đo lường, tài trợ và báo cáo, cho phép các bài học rút ra tại một địa điểm để đẩy nhanh việc triển khai tại địa điểm tiếp theo.
Họ cũng nghĩ về các hệ thống hơn là các tài sản riêng lẻ, tích hợp các chiến lược hiệu quả năng lượng, điện khí hóa và thu hồi nhiệt thay vì theo đuổi nâng cấp thiết bị độc lập. Ngược lại, các tổ chức vẫn bị mắc kẹt trong chế độ lập kế hoạch thường tiếp tục coi mọi dự án như một trường hợp kinh doanh duy nhất, chờ đợi sự chắc chắn trước khi mở rộng quy mô, khi cơ hội thực sự nằm ở việc xây dựng các mô hình có thể lặp lại trước tiên.