Khả năng phục hồi khí hậu: Tại sao nó quan trọng đối với doanh nghiệp của bạn

Ghi chú của biên tập viên: Phiên bản tường thuật này của một phiên bản gần đây Podcast Outlook lạc quan tập phim,”Từ rủi ro đến sự sẵn sàng: Khả năng phục hồi khí hậu đang định hình lại các quyết định kinh doanh như thế nào“Một cuộc trò chuyện giữa Harry Morrison, đối tác về Sustainability and Responsibility tại Bain & Company, và Erika Gupta, Giám đốc Sustainability Toàn cầu tại Siemens Financial Services — tiết lộ sáu yếu tố chính của khả năng chống chịu với khí hậu:

• Tại sao khả năng phục hồi khí hậu lại quan trọng đối với các doanh nghiệp ngày nay
• Hai loại rủi ro khí hậu mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt
• Khung ba phần của lập kế hoạch khả năng phục hồi khí hậu
• Làm thế nào để xây dựng khả năng phục hồi khí hậu trong các hoạt động
• AI và dữ liệu đang thay đổi đánh giá rủi ro khí hậu như thế nào
• Khả năng phục hồi khí hậu như lợi thế cạnh tranh

Biến đổi khí hậu đang ngày càng xuất hiện ở những nơi mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp có thể không mong đợi — chuỗi cung ứng, chi phí bảo hiểm, hiệu quả nhà máy và quyết định đầu tư dài hạn.

Khi thời tiết khắc nghiệt trở nên thường xuyên hơn và những thay đổi môi trường chậm lại định hình lại thị trường toàn cầu, các công ty đang nhận ra rằng biến đổi khí hậu không còn chỉ là mối quan tâm về môi trường. Đó là một rủi ro kinh doanh có thể ảnh hưởng đến hoạt động, chi phí và khả năng cạnh tranh.

Khả năng phục hồi khí hậu đề cập đến khả năng dự đoán, chuẩn bị và thích ứng với các rủi ro liên quan đến khí hậu của một công ty trong khi vẫn tiếp tục hoạt động và phát triển. Đối với các tổ chức có hoạt động toàn cầu và chuỗi cung ứng phức tạp, xây dựng khả năng phục hồi có nghĩa là hiểu nơi tồn tại các lỗ hổng và đưa ra các chiến lược để giảm sự gián đoạn.

Sự cấp bách của khả năng phục hồi khí hậu đang tăng lên - và định hình các quyết định kinh doanh quan trọng.

“Chúng ta đang thấy những tổn thất trên toàn cầu từ các tác động vật lý của biến đổi khí hậu ngày càng tăng khoảng 5 đến 7 phần trăm một năm theo giá trị thực,” nói Harry Morrison*, đối tác trong lĩnh vực Sustainability and Responsibility tại Bain & Company, trên Triển vọng lạc quan. “Vì vậy, điều này ngày càng trở thành một vấn đề cho dù bạn là chủ sở hữu bất động sản, chủ sở hữu tài sản hay một doanh nghiệp có chuỗi cung ứng phức tạp.”

Tuy nhiên, mặc dù nhận thức ngày càng tăng, chỉ có Một phần ba doanh nghiệp nói rằng họ sẵn sàng thích ứng đối với những rủi ro này.

Tuy nhiên, đối với các công ty hành động sớm, khả năng phục hồi không chỉ là quản lý rủi ro mà còn có thể tạo ra cơ hội để tăng cường hiệu suất và đạt được lợi thế cạnh tranh.

Tại sao khả năng phục hồi khí hậu lại quan trọng đối với các doanh nghiệp ngày nay?

Khả năng phục hồi khí hậu đã nhanh chóng được đưa lên chương trình nghị sự của công ty. Trong một cuộc khảo sát gần đây của các nhà lãnh đạo hoạt động, 41% đánh giá khả năng phục hồi là cực kỳ quan trọng, thứ hai chỉ là giảm chi phí như một ưu tiên kinh doanh.

Tuy nhiên, chi tiêu thích ứng vẫn chỉ chiếm một phần nhỏ trong tổng đầu tư khí hậu.

Một phần của thách thức là tâm lý. Nhiều tổ chức coi rủi ro khí hậu là thứ sẽ xuất hiện trong nhiều năm hơn là một cái gì đó ảnh hưởng đến hoạt động ngày nay.

Bảo hiểm cũng có thể tạo ra một cảm giác an toàn giả tạo. Các doanh nghiệp thường cho rằng bảo hiểm sẽ hấp thụ các khoản lỗ tiềm tàng - cho đến khi phí bảo hiểm tăng hoặc bảo hiểm trở nên hạn chế hơn ở các khu vực có rủi ro cao.

Một rào cản khác là quyền sở hữu nội bộ. Khả năng phục hồi khí hậu thường nằm ở giao điểm của một số bộ phận, bao gồm quản lý rủi ro, chuỗi cung ứng, tính bền vững và tài chính. Rủi ro khí hậu là một trong những chủ đề có thể được truyền qua giữa các nhà lãnh đạo khác nhau. Nếu không có trách nhiệm giải trình rõ ràng, các sáng kiến có thể trì hoãn.

Các ngành công nghiệp khác nhau cũng đang ở các giai đoạn trưởng thành khác nhau trong việc giải quyết khả năng chống chịu với khí hậu, phần lớn là do mức độ tiếp xúc với rủi ro trong lịch sử của họ. Các công ty bảo hiểm và ngân hàng từ lâu đã mô hình hóa rủi ro khí hậu trong danh mục đầu tư của họ. Các nhà đầu tư bất động sản và cơ sở hạ tầng đang nhanh chóng tăng cường sự tập trung vào khả năng phục hồi. Trong khi đó, nhiều công ty sản xuất và chuỗi cung ứng mới bắt đầu đánh giá mức độ tiếp xúc của họ.

Hai loại rủi ro khí hậu mà mọi doanh nghiệp phải đối mặt

Khi mọi người nghĩ về rủi ro khí hậu, họ thường hình dung ra những thảm họa lớn — bão, lũ lụt hoặc cháy rừng. Những cái này rủi ro cấp tính có thể gây thiệt hại trực tiếp cho tài sản và làm gián đoạn hoạt động.

Rủi ro cấp tính thường bao gồm:

• Lũ lụt, bão và cháy rừng gây thiệt hại cho các cơ sở
• Thời tiết khắc nghiệt làm gián đoạn hoạt động
• Tăng chi phí bảo hiểm cho các tài sản rủi ro cao

Nhưng nhiều công ty đang khám phá ra rằng rủi ro khí hậu mãn tính cũng có thể có ý nghĩa như vậy. Rủi ro mãn tính có xu hướng phát triển dần dần nhưng có thể định hình lại kinh tế kinh doanh theo thời gian. Ví dụ bao gồm:

• Nhiệt độ cực cao làm giảm hiệu quả sản xuất
• Áp lực nước làm tăng chi phí vận hành
• Năng suất cây trồng giảm thúc đẩy giá hàng hóa tăng đột biến
• Giao thông bị gián đoạn do mực nước thay đổi hoặc hạn chế về cơ sở hạ tầng
• Tác động sức khỏe của lực lượng lao động liên quan đến nhiệt độ khắc nghiệt

Bởi vì những rủi ro mãn tính như vậy tích lũy chậm, chúng thường khó xác định sớm hơn. Nó có thể ảnh hưởng đến cách các doanh nghiệp hoạt động, đặc biệt là mức độ họ đạt được các mục tiêu lợi nhuận.

“Với những sự kiện thời tiết khắc nghiệt đó, chúng tôi đang chứng kiến chi phí bảo hiểm tăng lên,” cho biết Erika Gupta, Giám đốc Toàn cầu về Sustainability tại Siemens Financial Services. “Những tác động chậm hơn, mãn tính của biến đổi khí hậu có thể làm xói mòn lợi nhuận.”

Lập kế hoạch chống chịu khí hậu là gì? Một khung gồm ba phần

Các tổ chức đang coi trọng khả năng phục hồi khí hậu thường bắt đầu với ba bước cơ bản: khả năng hiển thị, giải pháp và quản trị.

Khả năng hiển thị Trước tiên, các công ty cần có một bức tranh rõ ràng về việc tiếp xúc với rủi ro khí hậu của họ. Điều đó có nghĩa là lập bản đồ nơi tài sản, cơ sở vật chất và nhà cung cấp giao nhau với các mối nguy hiểm khí hậu như lũ lụt, nóng hoặc hạn hán. Một loạt dữ liệu và phân tích khổng lồ hiện đang có sẵn trong nỗ lực đạt được khả năng hiển thị rủi ro khí hậu.

Sự rõ ràng về các giải pháp Một khi rủi ro được nhìn thấy và hiểu, các tổ chức sau đó có thể xác định các chiến lược giảm thiểu tiềm năng. Chúng có thể bao gồm những thay đổi trong hoạt động, đầu tư cơ sở hạ tầng hoặc điều chỉnh chuỗi cung ứng — tổ chức phải tìm kiếm thượng nguồn và hạ nguồn để tìm các biện pháp giảm thiểu tiềm năng.

Governance and Ownership Cuối cùng, các sáng kiến phục hồi đòi hỏi sự lãnh đạo rõ ràng. Nếu không có trách nhiệm giải trình xác định, trách nhiệm có thể thay đổi giữa các bộ phận, làm chậm quá trình ra quyết định và đầu tư. Trách nhiệm giải trình rủi ro khí hậu nên thuộc về giám đốc phát triển bền vững hay giám đốc tài chính? Dù câu trả lời là gì, quyền sở hữu phải được xác định rõ ràng.

Cùng với nhau, ba bước này giúp chuyển đổi khả năng phục hồi khí hậu từ một khái niệm trừu tượng thành một chiến lược có thể hành động.

Làm thế nào để xây dựng khả năng phục hồi khí hậu trong các hoạt động của bạn

May mắn thay, các công ty có sẵn một loạt các cách tiếp cận và công cụ để tăng cường khả năng phục hồi trong các hoạt động và chuỗi cung ứng của họ.

Một chiến lược chung là làm cứng tài sản vật chất, chẳng hạn như cải thiện khả năng chống lũ lụt hoặc củng cố cơ sở hạ tầng chống lại thời tiết khắc nghiệt.

Một cách tiếp cận khác là xây dựng hoạt động linh hoạt. Điều này có thể bao gồm đa dạng hóa các nhà cung cấp trên các khu vực, phát triển các tuyến hậu cần thay thế hoặc thiết kế các sản phẩm cho phép vật liệu thay thế nếu thiếu hụt xảy ra. Mục tiêu là tính tùy chọn tối đa.

Sự hợp tác trong chuỗi cung ứng cũng ngày càng quan trọng, bởi vì khi các vấn đề liên quan đến khí hậu phát sinh, các công ty liên quan đã biết cách đối phó với nhau. Ví dụ, các công ty trong nông nghiệp có thể làm việc với nông dân để đầu tư giống cây trồng chịu hạn hoặc chịu nhiệt cao hơn.

Cuối cùng, lập kế hoạch khả năng phục hồi liên quan đến sự đánh đổi giữa giảm rủi ro và hiệu quả.

“Tất cả chúng ta đều muốn khả năng phục hồi,” Morrison nói trong cuộc thảo luận podcast với Gupta, “nhưng câu hỏi thực sự trở thành: bạn có thể đủ khả năng phục hồi bao nhiêu? Mức độ đệm hoặc dự phòng phù hợp trong chuỗi giá trị của bạn là gì?

AI và dữ liệu đang thay đổi đánh giá rủi ro khí hậu như thế nào

Các công cụ phân tích và dữ liệu mới đang cải thiện đáng kể cách các công ty đánh giá rủi ro khí hậu.

Mô hình tiên tiến hiện kết hợp các dự báo khí hậu với thông tin không gian địa lý - chẳng hạn như độ cao hoặc gần nước - để ước tính rủi ro tại cấp độ tài sản.

Trí tuệ nhân tạo cũng cho phép chính xác hơn dự báo thời tiết trung hạn, dự đoán các điều kiện trước một đến ba tháng. Điều này cho phép các công ty đưa ra quyết định hoạt động trong thời gian thực trên cơ sở hàng tuần, chẳng hạn như điều chỉnh mua nông nghiệp hoặc dự đoán biến động trên thị trường năng lượng do sản lượng thủy điện thúc đẩy.

Trong khi đó, các công nghệ lập bản đồ chuỗi cung ứng đang giúp các tổ chức xác định nguồn gốc nguyên liệu thô từ đâu và sau đó phủ dữ liệu rủi ro khí hậu lên các mạng lưới tìm nguồn cung ứng đó. Điều này có thể giúp xây dựng tính tùy chọn.

Những đổi mới này đang cung cấp cho các doanh nghiệp những hiểu biết mà họ chưa từng có trước đây để hiểu các lỗ hổng và phản ứng chủ động, trước khi tác động thực tế đến khí hậu.

Khả năng phục hồi khí hậu như lợi thế cạnh tranh

Mặc dù khả năng phục hồi thường được đóng khung như quản lý rủi ro, nó cũng có thể chuyển thành một lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ.

Các công ty đầu tư vào khả năng phục hồi có nhiều khả năng duy trì hoạt động trong thời gian gián đoạn, cho phép họ tiếp tục phục vụ khách hàng khi đối thủ cạnh tranh không thể.

Thậm chí hấp dẫn hơn là thực tế là giá gián đoạn kinh doanh do rủi ro khí hậu có thể vượt quá chi phí thiệt hại vật lý, làm cho sự chuẩn bị trở thành động lực chính của hiệu suất lâu dài.

Đồng thời, khả năng phục hồi đang nổi lên như một chủ đề đầu tư chính. Các công nghệ tăng cường cơ sở hạ tầng - chẳng hạn như chống lũ lụt, hệ thống làm mát và trang bị thêm tòa nhà - đang thu hút sự quan tâm ngày càng tăng khi các doanh nghiệp chuẩn bị cho khí hậu thay đổi. Điều này mang lại cơ hội cho đầu tư và tăng trưởng.

Siemens giúp các doanh nghiệp bắt đầu với khả năng phục hồi khí hậu

Đối với nhiều tổ chức, thách thức lớn nhất chỉ đơn giản là hiểu mức độ tiếp xúc của họ với rủi ro khí hậu.

Gupta nói: “Đó là một trong những lý do chúng tôi đã thêm phân tích khả năng phục hồi trang web vào công cụ Tối ưu hóa Doanh nghiệp Kỹ thuật số của chúng tôi.

Siemens Digital Business Optimizer (DBO) là một nền tảng miễn phí cung cấp phân tích khả năng phục hồi khí hậu cấp địa điểm cho các địa điểm có trụ sở tại Hoa Kỳ. Công cụ này xác định các mối nguy hiểm khí hậu chính ảnh hưởng đến một cơ sở và đề xuất các biện pháp thích ứng tiềm năng.

Gupta nói: “Nó sẽ xác định các mối nguy hiểm khí hậu hàng đầu của bạn và cung cấp một danh sách các biện pháp thích ứng có thể giúp bảo vệ địa điểm đó.

Bằng cách chuyển dữ liệu khí hậu phức tạp thành những hiểu biết thực tế, các công cụ như DBO có thể giúp các tổ chức chuyển từ nhận thức sang hành động - và bắt đầu xây dựng khả năng phục hồi khí hậu cho tương lai trong khi phát triển các lợi thế cạnh tranh đi kèm với nó.

*Harry Morrison là đồng tác giả của”Sách hướng dẫn của CEO về Kháng khí hậu” được tham khảo trong bài báo của Siemens USA Stories,”Trường hợp kinh doanh cho khả năng phục hồi: Một điều bắt buộc về rủi ro.”

Xuất bản: 30 tháng 3 năm 2026