Виробничі ресурси можуть включати сировину, комплектуючі від постачальників, виробниче обладнання та персонал, або запасні частини - будь-який ресурс, необхідний для завершення виробництва готового товару. Планування виробничих ресурсів скорочується «MRP II» (або «MRP 2"), щоб відрізнити його від планування матеріальних вимог (MRP I). Планування виробничих ресурсів 2 охоплює всі можливості MRP I, який зосереджується на інвентаризації сировини та комплектуючих, що постачаються виробником. MRP I використовує дані про запаси, виробниче замовлення та дані про розрахунок матеріалів (BOM) для розрахунку кількості та термінів закупівель додаткових вхідних товарів.
Планування виробничих ресурсів здійснюється в сучасному управління виробничими операціями (МОМ) Системи по розширене планування та планування (APS) програмне забезпечення. Розширене програмне забезпечення для планування та планування усуває значну частину ручного введення даних, що супроводжувало старі підходи до планування виробничих ресурсів. Це також дозволяє системі MRP II керувати дуже різноманітними продуктовими портфелями відповідно до суворих вимог доставки клієнтів, складних сценаріїв розподілу ресурсів та замовлень на зміну в останню хвилину.
Програмне забезпечення для планування виробничих ресурсів обчислює та оновлює потреби в матеріалах на основі фактичних замовлень та прогнозів замовлень. Складність виробничих операцій та планування різко зросла за останні роки через зростаючу складність продуктів та ланцюгів поставок, глобалізацію, масове налаштування та інші фактори. Як результат, велика кількість змінних та точок даних, які слід враховувати в програмному забезпеченні MRP, змусила багатьох виробників - навіть малих та середніх підприємств - перейти від паперових, електронних таблиць та домашніх інструментів MRP до інтегрованих цифрових інструментів, таких як розширене планування та планування.
Планування виробничих ресурсів спирається на поняття «залежний попит», яке стосується потреби в сировині або проміжному компоненті, що залежить від попиту на готовий продукт. Виробник прогнозує попит на певний готовий продукт - який вважається «незалежним попитом», оскільки він виникає із зовнішнього джерела, як правило, замовника або замовлення на складі - і програмне забезпечення MRP обчислює попит на матеріали на основі цього прогнозу.
Мета планування виробничих ресурсів сьогодні часто пов'язана з своєчасне планування (JIT) та методології «just-in-sequence» (JIS), які прагнуть мінімізувати як рівень запасів, так і кількість часу, який матеріал залишається на зберіганні або розміщений поблизу технологічного обладнання, яке його використовуватиме. Такі стратегії також повинні забезпечити наявність достатніх запасів, щоб уникнути будь-яких недоліків або зупинок виробництва.
Вихід програмного забезпечення для планування виробничих ресурсів відповідає на питання щодо придбання, зберігання та розгортання, включаючи:
- Коли замовляти кожен матеріал
- Скільки замовити
- З яким постачальником оформити кожне замовлення
- Де зберігати інвентар
- Коли переміщати матеріал (і скільки) зі сховища на виробничу лінію
Планування виробничих ресурсів також може бути використано для врахування змін у попиті чи пропозиції. Інформація про вплив стихійного лиха на постачальника, наприклад, може бути врахована в системі планування виробничих ресурсів, щоб при необхідності було доступно адекватне постачання.
Супутні товари: Розширене планування та планування Opcenter
