Планування та планування ощадливого виробництва іноді розглядаються як інструменти, які допомагають ідентифікувати та стабільно усунути відходи, відомі під японським терміном «муда». «Кожен вид відходів можна зменшити або усунути за допомогою програмного забезпечення для ощадливого виробництва на основі МОМ.
Дефекти створюють відходи через зусилля перевірки, необхідні для виявлення дефектів, та коригувальні дії, необхідні для їх усунення або видалення. За допомогою програмного забезпечення для бережливого виробництва виробники можуть легко шукати та містити невідповідний матеріал до утворення дефектів. Завдяки запобіганню помилок та зусиллям «правильного першого разу», програмне забезпечення для ощадливого планування виробництва та виконання виробництва гарантує, що:
- Використовуються правильні матеріали
- Вимір
- ювання відповідають специфікаціям Опер
- атори належним чином нав
чені Технічне - обслуговування та калібрування обладнання оновлюються
Правильні процедури
В результаті, виробники можуть скоротити брухт, дефекти і переробку.
Перевиробництво породжує відходи, підвищуючи витрати, пов'язані з незавершеною роботою (WIP) та інвентаризацією. Завдяки вдосконаленому програмному забезпеченню для планування та планування практика ощадливого виробництва тісніше пов'язує замовлення клієнтів та робочі замовлення. Обережне планування та планування виробництва дозволяють краще визначити пріоритети роботи та керувати часом завдяки видимості стану замовлень та рівнів запасів у режимі реального часу.
Очікування марнотратно, оскільки час простою для обладнання та персоналу знижує продуктивність та пропускну здатність. Програмне забезпечення для планування та планування виробництва дозволяє виробникам покращити синхронізацію операторів, обробників матеріалів, технічного обслуговування та виробничих етапів. Інфраструктура даних, яка підтримує програмне забезпечення для бережливого виробництва, забезпечує засоби для негайного спілкування та скорочує час простою.
Інвентари зація матеріалів, компонентів, WIP та готової продукції витрачає простір та час, присвячений переміщенню та зберіганню, а також підвищує ймовірність того, що матеріали закінчаться до їх використання. Обережне виробництво мінімізує запаси, створюючи систему витягування, яка обмежує черги кожної операції та застосовує правила FIFO/LIFO. Програмне забезпечення забезпечує видимість, підвищуючи точність інвентаризації WIP та готових товарів.
Транспортування стає марнотратним, коли матеріали та документація переміщуються без потреби або на більші відстані. Програмне забезпечення для ощадливого виробництва оптимізує переміщення матеріалів та виключає паперову документацію, щоб інформація рухалася з цифровою швидкістю.
Переробка створює відходи шляхом множення кількості разів, коли WIP або готовий товар обробляється або обробляється. Програмне забезпечення для ощадливого виробництва зменшує надмірну обробку, виключаючи ручне введення даних та негайно роблячи доступні дані та аналітичні результати.
Рух марнотратний, коли обробка передбачає непотрібне переміщення обладнання або персоналу. Програмне забезпечення для ощадливого виробництва
- усуває непотрібний рух: Скорочення
- введення даних
Усунення підготовки, обробки та перегляду документів - Автоматизація розподілу інформації Забезпечення
- направлення матеріалів у правильне місце
П'ять принципів бережливого виробництва
Для впровадження ощадливого виробництва компанії зазвичай дотримуються п'яти практик або принципи. Обережливе виробництво використовує цей п'ятиетапний процес для створення постійного вдосконалення:
- Визначте цінність - Оскільки основною метою бережливого виробництва є усунення всього, що не додає вартості для кінцевого споживача, важливо визначити, що замовник вважає цінним у готовому продукті. Дослідження різного роду (наприклад, опитування або інтерв'ю) можуть бути використані для отримання цієї інформації від клієнтів та потенційних клієнтів.
- Створіть карту потоку цінностей - Потік цінностей визначає ті аспекти виробничого процесу, які створюють цінність, яку визначив замовник. І навпаки, будь-який аспект виробництва, який не є частиною потоку вартості, є марнотратним - або обов'язково, або без потреби. Необхідні неціннісні аспекти виробництва часто можуть бути певним чином скорочені (наприклад, витрачений час виробництва або собівартість). Непотрібні неціннісні аспекти за визначенням є відходами. Мета ощадливого виробництва полягає в тому, щоб їх усунути.
- Створіть потік процесу - Хоча карта потоку цінностей визначає, які аспекти виробничого процесу є цінними, технологічний потік відповідає на те, як відбувається процес. Він шукає найбільш ефективні способи просування від сировини до незавершеної роботи (WIP) до готової продукції. Затримки або перерви створюють час простою для виробничих ресурсів. Процесний потік прагне усунути їх.
- Встановіть «потяг» (створіть процес на вимогу) - Успішний процес визначає точки у виробничому процесі, де накопичуються матеріали, витратні матеріали, WIP або готова продукція. Оскільки попит (тобто замовлення клієнтів) є основним критерієм у підході «потягу», вдосконалені системи планування та планування можуть оптимізувати графік та рух цих речей таким чином, щоб мінімізувати запаси, не втрачаючи жодного етапу процесу необхідних ресурсів. Цей підхід втілює принцип just-in-time.
- Постійне вдосконалення та вдосконалення - Постійне вдосконалення процесу передбачає постійне проходження перших чотирьох етапів цього процесу. Виробничі процеси сьогодні генерують величезну кількість даних з датчиків, випробувань та документації процесу. Оскільки ці дані видобуваються для нових виробничих ідей, компанії отримують нову інформацію для виявлення та усунення раніше невиявлених джерел відходів.
