Сукупне планування

З основними цілями мінімізації витрат і максимізації прибутку стратегічні цілі сукупного планування включають:

Мінімізуйте інвестиції в запаси - Програмне забезпечення для агрегатного планування оптимально балансує зусилля щодо мінімізації витрат на управління запасами та зберігання із зусиллями щодо забезпечення достатнього запасу для задоволення як незалежних, так і залежних вимог через планування матеріальних ресурсів.

Мінімізуйте попит на робочу силу та коливання - Програмне забезпечення для агрегатного планування використовує дані прогнозів попиту та планування матеріальних ресурсів для розрахунку оптимального плану робочої сили - такого, який врівноважує вартість включення/звільнення через коливання робочої сили з витратами часу простою та понаднормових робочих робіт.

Максимізуйте показники виробництва, мінімізуючи коливання - Програмне забезпечення для сукупного планування аналізує виробничі потужності порівняно з прогнозами попиту, щоб максимізувати загальну швидкість виробництва, уникаючи періодів простої потужності.

Максимізуйте використання обладнання та виробничого обладнання - Програмне забезпечення для агрегатного планування враховує наявне виробниче обладнання та об'єкти та орієнтується на максимальне використання протягом сукупного періоду планування. Для досягнення цих цілей сукупне програмне забезпечення планування може використовувати один із двох підходів або комбінацію обох підходів. підхід погоні спроби узгодити виробничі потужності з попитом. Завдяки такому підходу виробник коригує закупівлю та доступність ресурсів, щоб не відставати від коливань замовлень клієнтів (або замовлень на складі). Такий підхід дозволяє виробнику мінімізувати рівень запасів та максимізувати використання ресурсів. Тим не менш, виробник повинен боротися з витратами, пов'язаними з коригуванням потужності: наприклад, залучення робочої сили та звільнення або недостатньо використана площа приміщення.

З іншого боку, рівневий підхід сукупне планування виробництва дозволяє уникнути витрат на коригування, підтримуючи стабільні темпи виробництва. Це означає, що виробник нарощує запаси в періоди меншого попиту, щоб мати можливість виконувати замовлення в періоди пікового попиту. Крім того, виробник може підтримувати стабільний рівень робочої сили та виробничих потужностей та підвищувати продуктивність у періоди високого попиту. У будь-якому випадку рівень підходу стикається з витратами, пов'язаними з управлінням запасами, простою потужністю, простоєм робочої сили та понаднормовими робочими місцями, та іншими витратами, пов'язаними з коливанням використання ресурсів.