Оцінка процесу

Ми починаємо з семінару для вивчення можливостей вдосконалення на основі моделей та включення модельної інженерії у вашу організаційну діяльність. Це забезпечує узгодження потенціалу та цінності цифровізації. Обговорюючи проблеми вашого бізнесу, цілі вдосконалення, цілі та показники KPI, наші експерти можуть визначити чіткі, наступні кроки для розгортання та план комунікацій для підтримки вашої компанії.

Simcenter Engineering and Consulting Services також надасть оцінку зрілості вашої організації на основі локальних та глобальних компаній. Ми перевіряємо ваш поточний процес розробки, щоб створити карту цифрової трансформації «як є» та порівняння з найкращими практиками галузі та конкурентами. Потім ця інформація використовується для визначення дорожньої карти цифрової трансформації на основі оцінки прогалин.

Після огляду вашою компанією еталону зрілості, Simcenter Engineering and Consulting Services визначає дорожню карту трансформації та операційні заходи. Ця дорожня карта є багатофазним підходом і базується на пріоритетах клієнтів та найкращих практиках галузі. Він забезпечує чіткий опис необхідних дій, людей, процесів та технологій на кожному етапі та включає чіткі показники, включаючи цілі клієнтів та цілі KPI.

Наші експерти співпрацюють з вашою компанією на спринті трансформації, щоб впровадити визначену дорожню карту та завершити ваш шлях до зрілості цифровізації. Ми перетворюємо дорожню карту в список завдань із визначеними результатами на кожному етапі. Ми співпрацюємо з вашою інженерною командою для виконання результатів та навчання ваших співробітників інструментам та методологіям, або з вашою командою, яка стежить за нашою, або шляхом спільної розробки.

Наша оцінка процесів допомогла провідним інженерним організаціям подолати найскладніші інженерні виклики та перетворитися на справжню культуру цифровізації.