Чому Узгодження стратегії та проектів для максимального ефекту?

Причиною #1 провалу ІТ-проекту є відсутність чіткого зв'язку між проектом та ключовими стратегічними пріоритетами організації. Семінар вирішує це шляхом встановлення «чіткої лінії зору» від стратегічних намірів до ініціативних переваг. Це передбачає визначення організаційних цілей у кількісному вираженні та відображення переваг від ініціатив змін до стратегічних драйверів успіху. Семінар включає картографування та оцінку переваг, забезпечення ідентифікації та реалізації ключових переваг. Управління перевагами передбачає виявлення, кількісну оцінку, планування та відстеження вдосконалень від ініціатив змін, які сприяють досягненню організаційних цілей.
Семінар визначає стратегічні драйвери, інвестиційні цілі та необхідні бізнес-зміни, встановлюючи чіткий зв'язок від інвестиційних цілей до рішень. Залучаючи зацікавлених сторін, створюючи консенсус та сприяючи прихильності циклу управління вигодами, ми підвищуємо ймовірність успішної реалізації переваг.