Перетворення стратегії сталого розвитку в ROI

Примітка редактора: Це оповідна версія Оптимістичний прогноз епізод подкасту,»Пастка сталого розвитку: чому інвестиції зростають, але вплив ні«- Розмова між Еріка Колл, Керівник відділу консалтингу з питань сталого розвитку США та енергетичних послуг, Siemens та Лука Де Феррарі, Керівник відділу програмного забезпечення для ризиків продажів та Compliance Software, UL Solutions, світовий лідер з питань безпеки. Він пояснює, чому виклики виконання, а не стратегії, заважають інвестиціям в сталість надавати вимірний вплив і як це можна подолати.

Якщо ви останнім часом стежите за охопленням сталого розвитку, ви побачите, що корпоративні інвестиції в ініціативи сталого розвитку продовжує зростати. Компанії оголошують амбітні зобов'язання щодо чистого нуля, співробітники зі сталого розвитку отримують видимість керівника, а ESG звітність стає стандартною практикою.

Однак між інвестиціями та впливом зберігається розрив. Кілька років тому стійкість часто жила в звітності та репутації. Сьогодні це все частіше розглядається як порядок денний ефективності. Компанії хочуть пов'язати стійкість з витратами, стійкістю та конкурентоспроможністю, роблячи це рушієм бізнесу, а не питанням дотримання вимог. Але багатьом все ще важко побачити реальний вплив на бізнес від своїх інвестицій.

Завдання не в постановці цілей або розробці стратегій. Як зазначає Лука Де Феррарі, керівник відділу програмного забезпечення для ризиків продажів та Compliance Software у UL Solutions в Америці нещодавній оптимістичний подкаст OutlookОсновною проблемою, яка стримує компанії, є виконання. Фрагментовані дані, незрозуміле право власності та непослідовні методології є бар'єрами, які заважають організаціям розкрити весь потенціал сталого розвитку.

«Дослідження UL Solutions фіксує цю напругу, - сказав Де Феррарі в подкасті, - де ви бачите багатьох керівників, які хочуть збільшити інвестиції в сталість, але лише меншість з них досягла великого впливу».

У Siemens ми працюємо над тим, щоб подолати цей розрив у виконанні — для себе та наших клієнтів. Завдяки нашій співпраці з UL Solutions та нашій роботі з комерційними та промисловими клієнтами ми бачимо, що відрізняє прагнення до сталого розвитку від вимірюваної вартості бізнесу.

Різниця зводиться до ставлення до сталого розвитку як до бізнес-системи — системи з керованими даними, чіткою підзвітністю та впевненістю, якій зацікавлені сторони можуть довіряти. Успіх залежить від трьох ключових аспектів: чому виконання є справжньою проблемою сталого розвитку. Яку роль відіграють надійні дані в прискоренні впливу. І як ШІ змінює швидкість, з якою компанії можуть приймати рішення щодо сталого розвитку.

Розрив сталого розвитку та рентабельності інвестицій

Розрив між інвестиціями в сталий розвиток і високим впливом не пов'язаний з відсутністю зобов'язань або недостатнім фінансуванням. Організаційні лідери хочуть бачити економіку стійкості, а організації хочуть, щоб рішення щодо сталого розвитку приймалися з такою ж суворістю, як фінансові чи операційні рішення.

Що керує цією зміною? Енергетична мінливість, обмеження мережі, вимоги доступу до ринку, регуляторний тиск та поштовх до перетворення стійкості на вимірювану ділову цінність. Компанії, які пройдуть прорив, - це ті, які по-різному ставляться до стійкості. Вони не підходять до цього як до окремої ініціативи, керованої спеціалізованою командою. Натомість вони «дійсно ставляться до стійкості як до бізнес-системи», за словами ДеФерррарі, «такої, де ви керуєте даними, чіткою підзвітністю щодо того, хто володіє даними, а хто що робить в організації, а потім також впевненість, що зацікавлені сторони можуть фактично довіряти даним, і, найголовніше, довіряти результатам цих даних».

Без цих елементів стійкість залишається амбіційною, а не оперативною. Організації продовжують інвестувати, але намагаються продемонструвати економію витрат, покращення стійкості або конкурентні переваги, які вони очікували. Розрив рентабельності інвестицій зберігається - не тому, що стійкість не приносить цінності, а тому, що інфраструктура виконання не існує, щоб систематично відображати та доводити цю цінність.

Чому проблема - це виконання, а не стратегія

Більшість організацій не мають жодної проблеми з даними про стійкість. У них є проблема ланцюга постачання даних. Дані не знаходяться в одній системі. Він розкиданий у відділах, форматах та платформах. Деякі відділи відстежують необхідні дані на електронних таблицях. Інші використовують бази даних. Деякі дані знаходяться в системах ERP. Деякі в рішеннях для звітування про викиди. Ці силоси створюють трудомісткий та дорогий виклик, коли організаціям потрібно об'єднати дані для прийняття рішень.

Друга проблема - це зернистість і частота. Чи достатньо детальні дані для підтримки рівня звітності та прийняття рішень, необхідних організації? Коли енергетичні дані об'єктів не нормалізуються за обсягом виробництва, твердження про економію або оптимізацію енергії ставляться під сумнів виконавчим керівництвом та зовнішніми зацікавленими сторонами, які хочуть підтвердити, що дані були перевірені та представляють реальний прогрес.

Проблема довіри ускладнює ці технічні проблеми. Без послідовних методологій та аудиторських стежок бізнес-лідери та лідери сталого розвитку важко покладатися на дані. Подумайте, що відбувається, коли компанії запитують дані про вуглецевий слід продукту від постачальників: дані можуть не надходити, надходити пізно або суперечливі між постачальниками, що робить заявки про відбиток товару дуже складними.

«Оскільки компанії отримують кращі дані», - Еріка Колл, керівник відділу консалтингу з питань сталого розвитку та енергетичних послуг у США, Siemens, сказав у подкасті: «Можливість централізувати ці дані на всьому підприємстві організації за допомогою послідовного формату збору даних, а потім мати можливість перевірити та перевірити, що дані з точки зору довіри є двома ключовими елементами надійності».

Коли організації можуть довіряти даним, питання змінюється з «Чи це точно?» до «Що ми з цим робимо?»

Кращі дані створюють спільну базову лінію між відділами. Команди припиняють обговорювати методологію і починають визначати пріоритети дій. Це дозволяє планувати сценарії, порівнювати інвестиції та відстежувати ефективність у часі. Як тільки показники стануть підлягають аудиту та прийнятним для прийняття рішень, організації можуть побачити ширшу власність керівників, що стимулює ініціативи щодо сталого розвитку.

Роль надійних даних про стійкість

У Siemens ми надаємо змогу собі та багатьом нашим клієнтам збирати дані — від розуміння витрат, споживання та вуглецю до фактичного переходу до більш стійких операцій. Цей перехід вимагає балансування стійкості, щоб підтримувати готовність роботи під час обмежень мережі та зростання цін на енергію, одночасно задовольняючи зростаючий попит на продукцію.

Наша співпраця з UL Solutions допомагає подолати цей розрив між клієнтами та галузями, щоб прискорити стійкість для всіх. Працюючи з комерційними та промисловими клієнтами, ми спостерігаємо значні зрушення. Хоча багато компаній мають стратегії, зібрані дані та встановлені цілі, вони також мають зобов'язання на 2030 рік менше ніж через чотири роки. Вони звертаються до Siemens з питанням, як ми можемо допомогти їм досягти 50-відсоткового скорочення або швидко досягти чистого нуля, балансуючи бюджетні обмеження.

Ми підходимо до цього через «Повне управління енергією (TEM)», як описує Call в подкасті: реалізація проектів ефективності на об'єктах, генерації на місці та розумних будівель, які виходять за рамки базового контролю. Ми впроваджуємо технології, які постійно оптимізують продуктивність будівель, зменшуючи витрати на споживання, щоб підтримувати як зобов'язання щодо декарбонізації, так і фінансові цілі - зменшуючи експлуатаційні витрати об'єкта, забезпечуючи при цьому готовність до експлуатації.

«Використання механізмів контрактування як послуги стало значним фактором», - сказав Колл. «Компанії реалізують проекти і розподіляють витрати на п'ять-, сім-, десять- або п'ятнадцятирічні угоди про обслуговування. Вони отримують негайні переваги від реалізації проекту, а також послуги з доданою вартістю, що підтримують оперативну готовність щодня. Такий підхід дозволяє перейти від стратегії до дії».

Фундація даних робить цей перехід можливим. Коли компанії централізують дані з послідовними форматами та перевіряють їх на надійність, вони отримують можливість оптимізації в режимі реального часу. Вони можуть приймати рішення щодо арбітражу між активами на місці - визначаючи, чи використовувати акумуляторні батареї, сонячні батареї на дахах та автостоянках чи електроенергію в мережі на основі ціноутворення та експлуатаційних потреб у режимі реального часу. Цей рівень консультацій у поєднанні з технологічним прогресом дозволяє організаціям працювати з готовністю, забезпечуючи енергію за найменшими можливими витратами.

Енерговитрати, стійкість та реальна вартість бізнесу

Зближення енергетичної мінливості, обмежень мережі та кліматичних зобов'язань змінює те, як наші партнери та клієнти думають про стійкість. Ми бачимо зростаючу потребу в генерації на місці разом із зберіганням акумуляторів, але впроваджено розумно. Питання стає: Яка вартість енергії з мережі порівняно з арбітражем між активами на місці? Компанії повинні оптимізувати рішення щодо вилучення з акумуляторних батарей або сонячних батарей на основі економіки в режимі реального часу. Завдяки технологічному прогресу та досвіду ринку щодо ціноутворення в режимі реального часу ми можемо оптимізувати те, як сайти підтримують експлуатаційну готовність, забезпечуючи енергію за найнижчими витратами на певний робочий день.

Коли клієнти роблять це правильно - балансуючи економію витрат, стійкість та декарбонізацію - ці елементи зміцнюють один одного. Компанії можуть довести бізнес-кейси для ініціатив, а потім реінвестувати заощадження в додаткові проекти сталого розвитку. Стійкість зменшує час простою та захищає маржу, коли енергетичні ринки або ланцюги поставок стають нестабільними. Достовірна декарбонізація зміцнює довіру клієнтів, підтримує доступ на нові ринки та захищає претензії брендів та продуктів.

Результат: організації можуть приймати швидше, впевненіші рішення. Рішення щодо сталого розвитку можуть відбуватися зі швидкістю будь-якого іншого бізнес-рішення, але лише тоді, коли дані надійні та гарантовані. Без довірених даних лідерам важко покладатися на інформацію про стійкість для прийняття рішень. Довірені дані стають конкурентною перевагою, «допомагаючи досягти нижчих експлуатаційних витрат, меншого ризику та сильнішої репутації бренду на ринку», - сказав Де Феррарі в подкасті.

Організації, які створюють цю основу даних, позиціонують себе для того, щоб одночасно охопити кілька потоків цінності: негайне зниження витрат за допомогою оптимізації енергії, оперативна стійкість через диверсифіковане виробництво та зберігання та надійний прогрес у досягненні зобов'язань щодо декарбонізації, які зацікавлені сторони можуть перевірити. Бізнес-кейс посилюється в міру збільшення цих переваг; кожен долар, заощаджений на витратах на енергію, стає капіталом, доступним для інвестицій у стійкість, а кожне підвищення стійкості зменшує ризик, який інакше збільшить страхові та операційні витрати.

Як штучний інтелект змінює прийняття рішень щодо сталого розвитку

Ми бачимо, як стійкість дозріває від прагнення до реального виконання. Що робить цей момент особливо важливим, так це те, що ШІ змінює те, що можливо. AI дозволяє компаніям виходити за межі ручного збору даних та зворотних звітів до розуміння та дій у режимі реального часу. Лідери використовуватимуть штучний інтелект для покращення якості даних, автоматизації перевірки та прийняття нормативних рішень, а не лише створення звітів. Ми очікуємо, що лідери впровадять штучний інтелект у основні робочі процеси: оптимізацію енергії, управління ризиками ланцюга поставок, дизайн продуктів та готовність до дотримання вимог. Рішення щодо сталого розвитку можуть відбуватися з тією ж швидкістю, що і всі інші бізнес-рішення.

Це являє собою фундаментальний зсув у тому, як працюють організації. Раніше звітність про стійкість дотримувалася квартальних або річних циклів. Збір даних був ручним, перевірка трудомістка, а аналіз був ретроспективним. До того часу, коли організації зрозуміли свою ефективність, пройшли різні можливості для оптимізації. AI змінює цю динаміку, забезпечуючи постійний моніторинг, автоматизовану перевірку та прогнозну інформацію. Системи можуть визначати можливості ефективності в режимі реального часу, рекомендувати конкретні дії на основі поточних умов та перевіряти результати відповідно до встановлених базових ліній - все це без втручання вручну.

Зараз «справді захоплюючий час бути частиною шляху сталого розвитку та декарбонізації», - сказав Колл, оскільки це узгоджується з тим, що Siemens бачить у нашій власній роботі та з клієнтами.

«Протягом наступних кількох років найбільш ефективні організації не просто ставлять цілі», - сказав Де Феррарі. «Вони створить технологічну основу для швидкого досягнення цих цілей та достовірного покращення прогресу».

Ця відмінність - між встановленням амбітних цілей та будівництвом інфраструктури виконання - визначить, які організації мають вимірний вплив від своїх інвестицій у сталий розвиток.

Ми повинні перейти від інвестицій до впливу

Пастка стійкості закривається, коли компанії визнають, що інфраструктура виконання має значення так само, як і стратегічні зобов'язання. Для організацій, готових перейти від прагнення до вимірюваної бізнес-цінності, шлях вперед вимагає трьох елементів: системи даних, які створюють надійну інформацію для прийняття рішень; чітке право власності та управління, що призначає відповідальність; та робочі процеси з підтримкою штучного інтелекту, які прискорюють розуміння та дії. Компанії, які будують ці основи, продемонструють рентабельність інвестицій, яку завжди обіцяла стійкість, але прогалини у виконанні завадили багатьом отримати.

Siemens зробила цю роботу, щоб побудувати інфраструктуру забезпечення сталого розвитку — для себе та наших клієнтів, і ми продовжуємо розвивати ці можливості. Організації, які борються з розривом рентабельності рентабельності інвестицій, часто виявляють, що проблема не є їхньою стратегією чи фінансуванням Це інфраструктура виконання, необхідна для збору, перевірки та дії на основі даних про стійкість на швидкості бізнесу.

Ми працюємо з промисловими та комерційними клієнтами, які стоять перед зобов'язаннями до 2030 року, до яких зараз менше чотирьох років. Завдяки нашій співпраці з UL Solutions та нашому підходу Total Energy Management ми допомагаємо організаціям прискорюватися від стратегії до дії - реалізуючи проекти, які забезпечують негайну економію витрат, підвищуючи стійкість за допомогою інтелектуальних енергетичних систем та встановлюючи основи даних, які приймають рішення щодо сталого розвитку настільки ж суворі, як фінансові рішення.

Вікно для створення цієї можливості виконання тепер. Енергетичні ринки залишаються нестабільними, обмеження мережі продовжують посилюватися, і зацікавлені сторони все частіше очікують достовірного прогресу. Компанії, які створюють надійну інфраструктуру даних, чітке управління та прийняття рішень на основі штучного інтелекту, відокремлюються від конкурентів, які все ще опиняються в пастці між інвестиціями в сталість та впливом.

Якщо ваша організація готова вийти за межі прагнення до сталого розвитку до вимірюваних результатів бізнесу, ми запрошуємо вас вивчити як Siemens підходить до повного енергетичного менеджменту та забезпечення сталого розвитку. Шлях від інвестицій до впливу вимагає більше, ніж зобов'язань - він вимагає інфраструктури, яка перетворює дані про стійкість у цінність бізнесу.

Опубліковано: Квітень 21, 2026