Бізнес-кейс стійкості: імператив ризику

Примітка редактора: Ознайомтеся з деякими останніми уявленнями про стійкість до клімату в новому подкасті Optimistic Outlook, «Від ризику до готовності: як стійкість до клімату змінює бізнес-рішення».

У все більш мінливому ринковому середовищі організації стикаються з зростаючим впливом взаємопов'язаних ризиків. Фізичні небезпеки, включаючи стихійні лиха, становлять пряму загрозу для безперервності роботи та фінансових показників, руйнуючи стійкість організації. Ця динаміка зовнішнього ринку збільшує складність ландшафту ризиків, вимагаючи від підприємств визначати пріоритети стратегій пом'якшення наслідків для підтримки конкурентоспроможності в економіці, що швидко трансформується.

Коли я вступаю на свою нову посаду головного виконавчого директора - переходячи від директора з ризиків у SFS, Inc. - я вражений тим, як обидві посади зараз вимагають подвійної відповідальності головного директора з питань стійкості. В управлінні ризиками ми навчаємося захисту для кількісної оцінки впливу, оцінки ймовірності та обчислення очікуваних втрат. З боку зростання бізнесу (напад) основна увага приділяється можливості просуватися та конкурувати. Нічого не робити для адаптації до ринкових сил створює як матеріальну загрозу для існуючого бізнесу, так і перешкоджає будь-якому шансу на конкурентний прогрес.

Останні дослідження виявляють переконливу кореляцію між захистом від природних небезпек та підвищенням ефективності бізнесу. Компанії, які успішно оптимізували свій бізнес, пом'якшуючи природні небезпеки та бенчмаркінг викидів, щоб конкурувати в глобальному ланцюжку поставок, бачать значні результати. Дані показують не лише втрачені можливості, але й справжні корпоративні ризики, до яких ради повинні ставитися з такою ж суворістю, як до кібербезпеки або дотримання нормативних актів.

• 50 відсотків компаній, орієнтованих на стійкість, досягають щорічного зростання доходу, що перевищує 10 відсотків (1).
• За оцінками Міжнародної організації праці (МОП), до 2030 року еквівалент 80 мільйонів робочих місць на повний робочий день буде втрачено через тепловий стрес (2).
• За даними Gallagher Re, 263 мільярди доларів збитків, пов'язаних з катастрофами, залишилися незастрахованими у 2024 році, що становить 63 відсотки загальних економічних втрат (2).

Ці дані відображають фундаментальний принцип ризику: організації, які вирішують ризики хвоста до їх реалізації, створюють конкурентну перевагу та цінність для акціонерів, що робить це також історією зростання.

Кількісна оцінка вартості бездіяльності

Фінансові наслідки бездіяльності однаково суворі:

• Компанії зазнають приблизно 40-відсоткової втрати річного прибутку за десятиліття через збої в ланцюжку поставок (1).
• Природні небезпеки становлять майже 30 відсотків щорічних простоїв виробництва, що потенційно виключає прибуток цілий рік у вразливих секторах (3).
• У опитуванні Бейна 2024 року 41 відсоток опитаних керівників операцій оцінили підвищену стійкість на друге місце після зниження витрат (2).

Стратегію стійкості не слід розраховувати лише на премії за зростання, а розглядати як віддача з коригуванням ризику. Компаніями, які впроваджують стратегії стійкості, є:

1. Уникнення ризику зниження (40-відсотковий збиток прибутку від збоїв) (1)
2. Захоплення необов'язковості (краще позиціонувати, коли неминуче виникають збої)
3. Отримання частки ринку (від конкурентів, спійманих непідготовленими)
4. Зменшення волатильності прибутку (яку ринок винагороджує більш високими оцінками)

Основа оцінки ризиків, орієнтована на дані

Щоб допомогти підприємствам подолати цей зовнішній тиск та розробити бізнес-стратегію стійкості, Siemens розробив Цифровий оптимізатор бізнесу (DBO™), безкоштовний, всеосяжний інструмент, який дозволяє організаціям цифровим чином налаштовувати бізнес-стратегію для своїх об'єктів.

DBO використовує дані з кількох надійних джерел, включаючи Агентство з охорони навколишнього середовища (EPA), Міністерство енергетики США (DOE), Федеральне агентство з управління надзвичайними ситуаціями (FEMA) та Національну лабораторію відновлюваної енергії (NREL), щоб надати підприємствам:

• Точна оцінка їх ризиків природної небезпеки та поточного вуглецевого сліду
• Індивідуальні сценарії та рекомендації на основі конкретних цілей та потреб
• Детальні прогнози рентабельності інвестицій для впровадження інноваційних технологій, таких як поєднання технологій генерації та зберігання від сонячних панелей до комбінованої теплоенергетики (ТЕЦ) до накопичення теплової енергії та акумулятора

За допомогою мінімальних вхідних даних — лише адреси, типу та розміру будівлі — інструмент DBO може генерувати оцінку ризиків природної небезпеки та базовий вуглецевий слід, рекомендувати оптимальні комбінації технологій для досягнення цілей, мінімізуючи витрати, а також підтримувати рішення на основі даних на основі комплексного аналізу, а не здогадувань.

Подібно до визначення проактивної стратегії природної небезпеки, кібербезпека є такою ж критичною. Незабаром DBO включить оцінку, яка зараз розробляється, яка допомагає компаніям захистити дані та залишатися стійкими перед багатьма викликами сьогодення.

Зрештою, питання для рад та комітетів з ризиків більше полягає не в тому, чи є розробка стратегії стійкості необов'язковою, а чи можуть організації дозволити собі фінансові та операційні наслідки нехтування цими матеріальними ризиками.

Джерела

(1) Мак-Кінсі»Потрійна гра: зростання, прибуток та стійкість» (Серпень 2023 р.)

(2) Бейн і компанія»Посібник CEO щодо стійкості до клімату» (Вересень 2025 р.)

(3) Мак-Кінсі»Ризики, стійкість та ребалансування в глобальних ланцюгах створення вартості» (Серпень 2020 р.)

Опубліковано: Лютого 4, 2026