СТІЙКІСТЬ

Від відповідності до переваг даних про стійкість

Автор: Гітте Шйотц, директор директора з ділових операцій та інновацій, UL Solutions

Примітка редактора: У рамках спеціальної серії запрошених дописувачів Climate Week NYC 2026 про USA Stories, в якій представлені голоси організацій, які працюють разом із Siemens для просування сталого розвитку шляхом співпраці, ми попросили Гітте Шйотц, директора з ділових операцій та інновацій, UL Solutions (UL), розглянути ці ключові теми щодо даних сталого розвитку. (Siemens є клієнтом UL Solutions.)

Протягом багатьох років компанії в першу чергу розглядали дані про стійкість через призму звітності. Це допомогло організаціям реагувати на вимоги щодо розкриття інформації, документувати прогрес у виконанні зобов'язань та повідомляти про результати діяльності зовнішнім зацікавленим сторонам. Ці функції залишаються важливими. Але для промисловості США дані про стійкість все більше стають чимось більш важливим: внеском у рішення, які визначають, як розробляються продукти, які матеріали використовуються, куди компанії інвестують та як вони керують все більш складними ланцюгами поставок.

Ця зміна відображає реалії, з якими стикається промисловий бізнес. Клієнти хочуть достовірної інформації на рівні продукту. Команди закупівель повинні оцінювати постачальників за критеріями стійкості. Регулятори на багатьох ринках очікують більш надійних доказів розкриття інформації, тоді як інвестори хочуть більшої видимості щодо ризику та стійкості. У той же час виробників закликають підвищувати ефективність, зменшити викиди та зміцнювати конкурентоспроможність без шкоди для безпеки, якості чи продуктивності. Дані, які залишаються ізольованими в річному звіті, не можуть задовольнити всі ці потреби. Він повинен стати частиною операційної тканини компанії.

Можливість полягає в тому, щоб перетворити дані про стійкість із записів минулих результатів на надійний ресурс для майбутніх рішень. Щоб здійснити цей перехід, промисловість повинна створити системи даних про стійкість для прийняття рішень, які з'єднують інформацію про підприємства, продукти та постачальників; встановити загальні визначення та підзвітне управління; та забезпечити прозорість, порівнянність та впевненість, необхідні для того, щоб люди діяли впевнено. Коли ці основи існують, дані про стійкість можуть допомогти компаніям розподіляти ресурси з більшою точністю, покращувати продукти та ланцюги поставок, обґрунтувати свої претензії та перетворити амбіції сталого розвитку у вимірювану ділову цінність.

Як дані про стійкість стають стратегічним бізнес-активом

Що змінилося, так це те, що ефективність сталого розвитку тепер впливає на бізнес-рішення далеко за межами функції звітності. Клієнти запитують інформацію на рівні продукту, команди закупівель оцінюють постачальників за критеріями стійкості, регулятори на багатьох ринках очікують більш надійних доказів, а інвестори хочуть більшої видимості щодо ризику та стійкості.

Це означає, що дані про стійкість більше не можуть міститися в електронній таблиці та використовуватися раз на рік. Щоб стати стратегічним активом, він повинен бути пов'язаний із способом роботи бізнесу та доступним людям, які приймають рішення щодо продуктів, матеріалів, постачальників та інвестицій. Коли компанії будують цю основу, дані про стійкість можуть допомогти їм зосередити ресурси там, де вони матимуть найбільший вплив та створюють вимірювану ділову цінність. У цьому сенсі хороша практика сталого розвитку - це просто хороша ділова практика.

Що робить дані щодо сталого розвитку надійними та надійними

Дані про стійкість до прийняття рішень повинні бути точними, послідовними, простежуваними та відповідними прийнятому рішенню. Він також потребує чіткого права власності та запису про те, звідки він прийшов, як він був розрахований і коли він був оновлений. Наприклад, число, повідомлене на рівні підприємства, може бути відповідним для розкриття, але недостатньо детальним, щоб допомогти дизайнеру вибрати між матеріалами або команді закупівель порівняти постачальників.

Ми виявили, що найсильніші системи з'єднують дані підприємства, продукти та постачальників, тому одна і та ж надійна основа може підтримувати багато застосувань. Незалежна гарантія також має значення, особливо коли дані підтверджують публічну претензію або значне комерційне рішення. Важливо підкреслити, що перевірка не замінює належне управління даними. Однак це допомагає перетворити твердження на докази, які можна використовувати з упевненістю.

Як компанії можуть створювати системи даних про стійкість, що підлягають аудиту

Я бачив, як компанії стикаються з проблемами, пов'язаними з якістю даних, узгодженням стандартів, участю постачальників, інтеграцією технологій та верифікацією, часто все одразу. Але основною проблемою зазвичай є фрагментація. Інформація про сталий розвиток може поширюватися на закупівлі, операції, розробку продуктів, постачальників та кілька технологічних платформ з різними визначеннями та рівнями якості.

Практична відправна точка - не вирішувати все відразу, як би спокусливо це не було. Компанії повинні спочатку визначити рішення, які повинні підтримувати дані, встановити загальні визначення та управління, визначити пріоритети найбільш суттєвих прогалин у даних та побудувати повторювані процеси збору та перевірки якості. Стандарти та взаємосумісні системи можуть створити узгодженість, тоді як перевірка може перевірити, чи є інформація та методи достовірними.

Повторіть цей процес у пріоритетних рішеннях, які організація потребує підтримки, і підключена система систем почне виникати. Технологія є фактором, але чітка підзвітність та міжфункціональна співпраця - це те, що змушує систему працювати.

Пов'язані посилання:

Промисловість повинна будувати системи даних про стійкість до прийняття рішень, які з'єднують інформацію про підприємства, продукти та постачальників; встановлювати загальні визначення та підзвітне управління; та забезпечити прозорість, порівнянність та впевненість, необхідні для того, щоб люди діяли з впевненістю. Коли ці основи існують, дані про стійкість можуть допомогти компаніям розподіляти ресурси з більшою точністю, покращувати продукти та ланцюги поставок, а також перетворити амбіції щодо сталого розвитку у вимірювану ділову цінність.

Чому прозорість ланцюга поставок залежить від достовірних даних про продукт

Для промислової компанії багато найважливіших впливів на стійкість полягають у продуктах та ланцюгах поставок, а не на її власних об'єктах. Інформація на рівні продукту та постачальника надає деталі, необхідні для розуміння вибору матеріалів, виробничих процесів, логістики, використання продукції та впливу на кінець терміну служби. Ця прозорість ланцюга поставок може виявити, де існують найбільші ризики та можливості, допомагаючи командам покращити дизайн, залучити постачальників, зміцнити стійкість та реагувати на нові вимоги.

Достовірні дані про стійкість також створюють спільну мову у всьому ланцюжку створення вартості. Клієнти можуть оцінювати претензії, постачальники можуть зрозуміти очікування, регулятори можуть бачити докази розкриття інформації, а компанії можуть вести більш продуктивні розмови про вдосконалення. Довіра зростає, коли інформація прозора, методологія чітка, а важливі претензії можуть бути самостійно обґрунтовані.

Чому порівнянний вуглецевий слід продукту має значення для закупівель

Порівнянність є важливою, але вона повинна бути значущою, а не поверхневою. Два вуглецеві сліди продукту справді порівнянні лише тоді, коли вони використовують сумісні межі, вимоги до якості даних, методи розподілу, періоди часу та основні стандарти. В іншому випадку команди закупівель можуть здаватися порівнюючими подібними, коли розрахунки фактично відображають різні припущення.

Ось де гармонізовані методології, прозора документація та незалежний огляд стають важливими. Мета не обов'язково змусити кожен продукт в один універсальний номер. Швидше, це надати особам, які приймають рішення, достатню послідовність та контекст, щоб визначити, чи є порівняння дійсним. Коли ця основа створена, дані про стійкість на рівні продукту можуть стати практичним інструментом для закупівель, розробки продуктів, залучення постачальників та інших заходів у ланцюжку створення вартості компанії.

Як надійні дані сталого розвитку перетворюють амбіції на реалізацію та доказ

Організації по всьому світу перебувають на різних етапах переходу від цілей до дій. Я особливо оптимістичний щодо фокусу, який ми спостерігаємо на стійкості на рівні продукту, та оновлений фокус на ланцюгах поставок. Але реальний прогрес у глобальному масштабі буде залежати від співпраці між галузями та зацікавленими сторонами. І я твердо вірю, що це найкраще досягається завдяки спільним стандартам та підключеним системам даних, які допомагають організаціям вимірювати, порівнювати та покращувати продуктивність.

Забезпечення, тестування та перевірка відповідно до загальноприйнятих стандартів із надійними даними забезпечують впевненість у тому, що рішення працюють належним чином, і що твердження про стійкість підтверджуються доказами, допомагаючи зміцнити довіру у всьому ланцюжку створення вартості. І все це потрібно робити, гарантуючи, що нові матеріали, продукти та інфраструктура не створюють нових ризиків безпеки та не погіршують продуктивність. Це велика причина, чому в UL Solutions ми бачимо безпеку та стійкість тісно пов'язані між собою. Зрештою, організаціями, які лідирують у переході, будуть ті, які використовують надійні дані та незалежну перевірку для прийняття обґрунтованих рішень, оскільки вони перетворюють зобов'язання щодо сталого розвитку на стратегію, а цю стратегію на вимірювані результати.

Дані про сталий розвиток тепер відіграють роль, яка виходить далеко за рамки розкриття інформації. Коли інформація є точною, відстежуваною, порівнянною та пов'язаною на підприємстві, продуктах та ланцюжку поставок, вона може підтримувати кращий вибір дизайну, більш обґрунтовані закупівлі, сильніше залучення постачальників та більшу довіру до публічних претензій. Дані про стійкість до прийняття рішень також можуть дати компаніям чіткіше уявлення про те, де лежать їхні найважливіші ризики та можливості. Завдяки загальним стандартам, прозорим методологіям, ефективному управлінню та належному забезпеченню дані стають не просто доказом відповідності, а інфраструктурою для стійкості, покращення та ефективності бізнесу.

Наступним кроком для зацікавлених сторін галузі є те, щоб цей підхід був оперативним. Бізнес-лідери повинні визначити рішення, які повинні підтримувати дані про стійкість, призначити чітке право власності, узгоджувати визначення між функціями та постачальниками, а також визначити пріоритет інформації про продукт та ланцюг вартості, яка має найбільше значення. Постачальники технологій, організації стандартизації, органи страхування, політики та промислові компанії повинні продовжувати працювати разом, щоб зробити дані більш сумісними, порівнянними та надійними. Підтримка прогресу буде залежати від виходу за межі ізольованих вправ звітності та створення надійних систем, які допомагають людям щодня приймати кращі рішення. Таким чином промисловість може перетворити зобов'язання щодо сталого розвитку на докази, а дані про стійкість - на тривалу конкурентну перевагу.

Опубліковано: Вересень 15, 2026