Стійкість до клімату: чому це важливо для вашого бізнесу

Примітка редактора: Ця оповідна версія недавнього Оптимістичний подкаст Outlook епізод,»Від ризику до готовності: як стійкість до клімату змінює бізнес-рішенняРозмова Гаррі Моррісона, партнера з питань сталого розвитку та відповідальності Bain & Company, та Еріки Гупта, глобального керівника відділу сталого розвитку Siemens Financial Services, розкриває шість ключових факторів стійкості до клімату:

• Чому стійкість до клімату важлива для бізнесу сьогодні
• Два типи кліматичних ризиків, з якими стикається кожен бізнес
• Трьохскладова планування стійкості до клімату
• Як підвищити стійкість до клімату в усіх операціях
• Як штучний інтелект та дані змінюють оцінку кліматичних ризиків
• Стійкість до клімату як конкурентна перевага

Зміна клімату все частіше проявляється там, де лідери бізнесу, можливо, не очікували - ланцюги поставок, витрати на страхування, ефективність заводу та довгострокові інвестиційні рішення.

Оскільки екстремальна погода стає все частішою, а повільні зміни навколишнього середовища змінюють світові ринки, компанії розуміють, що зміна клімату більше не є лише екологічною проблемою. Це бізнес-ризик, який може вплинути на операції, витрати та конкурентоспроможність.

Стійкість до клімату відноситься до здатності компанії передбачати, готуватися до та адаптуватися до ризиків, пов'язаних із кліматом, продовжуючи працювати та рости. Для організацій з глобальними операціями та складними ланцюгами поставок формування стійкості означає розуміння того, де існують вразливі місця, та впровадження стратегій для зменшення збоїв.

Актуальність стійкості до клімату зростає і формує ключові бізнес-рішення.

«Ми бачимо, що втрати в усьому світі від фізичних наслідків зміни клімату зростають приблизно Від 5 до 7 відсотків на рік у реальному вираженні», - сказав Гаррі Моррісон*, партнер у сфері сталого розвитку та відповідальності Bain & Company, на Оптимістичний прогноз. «Отже, це стає все більш проблемою, незалежно від того, чи є ви власником нерухомості, власником активів чи бізнесом зі складним ланцюгом поставок».

Однак, незважаючи на зростаючу обізнаність, лише про Третина компаній заявляє, що готова адаптуватися до цих ризиків.

Однак для компаній, які діють рано, стійкість полягає не лише в управлінні ризиками - вона також може створити можливості для посилення ефективності та отримання конкурентної переваги.

Чому стійкість до клімату важлива для бізнесу сьогодні?

Стійкість до клімату швидко піднялася на корпоративному порядку денному. У недавньому опитуванні керівників операцій, 41% оцінили стійкість як надзвичайно важливу, поступаючись лише зниженню витрат як пріоритету бізнесу.

Проте витрати на адаптацію все ще становлять лише невелику частку загальних інвестицій в клімат.

Частина виклику - психологічна. Багато організацій розглядають кліматичний ризик як щось, що виникне через роки, а не як щось, що впливає на діяльність сьогодні.

Страхування також може створити помилкове відчуття безпеки. Підприємства часто припускають, що покриття поглинає потенційні збитки - поки премії не зростуть або покриття не стане більш обмеженим у сферах високого ризику.

Іншим бар'єром є внутрішня власність. Стійкість до клімату часто знаходиться на перетині кількох відділів, включаючи управління ризиками, ланцюг поставок, стійкість та фінанси. Кліматичний ризик - одна з тих тем, яку можна передати між різними лідерами. Без чіткої відповідальності ініціативи можуть зупинитися.

Різні галузі також перебувають на різних стадіях зрілості у вирішенні кліматичної стійкості, багато в чому через ступінь їх історичного впливу ризиків. Страхові компанії та банки давно моделюють кліматичні ризики у своїх портфелах. Інвестори в нерухомість та інфраструктуру стрімко збільшують свою увагу на стійкості. Тим часом багато виробничих компаній та ланцюгів поставок тільки починають оцінювати свою експозицію.

Два типи кліматичних ризиків, з якими стикається кожен бізнес

Коли люди думають про кліматичний ризик, вони часто уявляють собі великі катастрофи - урагани, повені чи лісові пожежі. Ці гострі ризики може завдати прямої шкоди активам і перервати операції.

Гострі ризики зазвичай включають:

• Повені, шторми та лісові пожежі завдають шкоди об'єктам
• Екстремальна погода перериває операції
• Зростання витрат на страхування активів високого ризику

Але багато компаній виявляють це хронічні кліматичні ризики Вони можуть бути настільки ж значущими. Хронічні ризики, як правило, розвиваються поступово, але з часом можуть змінити економіку бізнесу. Приклади включають:

• Екстремальна спека, що знижує ефективність виробництва
• Водні стреси, що збільшують експлуатаційні витрати
• Зниження врожайності сприяє стрибкам цін на товари
• Перебої в транспорті через зміну рівня води або обмеження інфраструктури
• Вплив на здоров'я робочої сили пов'язаний з екстремальними температурами

Оскільки такі хронічні ризики накопичуються повільно, їх часто важче визначити рано. Це може вплинути на те, як працюють підприємства, особливо на те, наскільки добре вони досягають цілей прибутковості.

«З цими гострими погодними явищами ми бачимо, що вартість страхування зростає», - сказав Еріка Гупта, глобальний керівник відділу сталого розвитку Siemens Financial Services. «Більш повільні, хронічні наслідки зміни клімату можуть знизити прибутковість».

Що таке планування стійкості до клімату? Рамка з трьох частин

Організації, які серйозно ставляться до стійкості до клімату, зазвичай починають з трьох основних кроків: видимість, рішення та управління.

Видимість Компанії спочатку потребують чіткої картини впливу на кліматичні ризики. Це означає картографування, де активи, об'єкти та постачальники перетинаються з кліматичними небезпеками, такими як повені, спека чи посуха. Зараз стає доступним величезний набір даних та аналітики, намагаючись отримати видимість кліматичних ризиків.

Чіткість рішень Після того, як ризики будуть розглянуті та зрозумілі, організації можуть визначити потенційні стратегії пом'якшення наслідків. Вони можуть включати зміни в операціях, інвестиції в інфраструктуру або коригування ланцюга поставок - організація повинна шукати вгору та нижче за течією потенційних пом'якшень.

Урядування та власність Нарешті, ініціативи щодо стійкості вимагають чіткого лідерства. Без визначеної підзвітності відповідальність може переходити між відділами, уповільнюючи прийняття рішень та інвестиції. Чи повинна відповідальність за кліматичні ризики лежати на головному директорі зі сталого розвитку або на фінансового директора? Якою б не була відповідь, право власності має бути чітко визначено.

Разом ці три кроки допомагають перетворити стійкість до клімату з абстрактної концепції в дієву стратегію.

Як підвищити стійкість до клімату у ваших операціях

На щастя, компанії мають цілий ряд підходів та інструментів для посилення стійкості у своїх операціях та ланцюгах поставок.

Однією спільною стратегією є загартовування фізичних активів, наприклад, покращення захисту від повеней або посилення інфраструктури від екстремальних погодних умов.

Інший підхід — побудова оперативна гнучкість. Це може включати диверсифікацію постачальників у різних регіонів, розробку альтернативних логістичних маршрутів або розробку продуктів, які дозволяють замінювати матеріали, якщо виникає дефіцит. Мета - максимальна опціональність.

Співпраця в ланцюжку поставок також стає все більш важливою, оскільки, коли виникають проблеми, пов'язані з кліматом, залучені компанії вже знають, як з цим боротися взаємно. Наприклад, компанії в сільському господарстві можуть співпрацювати з фермерами, щоб інвестувати сорти сільськогосподарських культур, які є більш посухостійкими або жаростійкими.

Зрештою, планування стійкості передбачає компроміси між зниженням ризику та ефективністю.

«Ми всі хочемо стійкості, - сказав Моррісон під час обговорення подкастів з Гуптою, - але справжнім питанням стає: скільки стійкості ви можете собі дозволити? Який правильний рівень буфера або надмірності у вашому ланцюжку створення вартості?

Як штучний інтелект та дані змінюють оцінку кліматичних ризиків

Нові інструменти даних та аналітики значно покращують те, як компанії оцінюють кліматичні ризики.

Розширене моделювання тепер поєднує прогнози клімату з геопросторовою інформацією, такою як висота або близькість до води, для оцінки ризиків на рівень власності.

Штучний інтелект також дозволяє більш точним середньострокове прогнозування погоди, прогнозуючи умови на один-три місяці вперед. Це дозволяє компаніям приймати оперативні рішення в режимі реального часу на тижневій основі, такі як коригування закупівель сільського господарства або передбачення коливань на енергетичних ринках, спричинених виробництвом гідроелектроенергії.

Тим часом технології картографування ланцюгів поставок допомагають організаціям визначити, звідки походить сировина, а потім накладати дані про кліматичні ризики на ці мережі джерел. Це може допомогти створити необов'язковість.

Ці інновації дають бізнесу уявлення, якого вони ніколи раніше не мали, щоб зрозуміти вразливості та проактивно реагувати, перш ніж фактичний вплив клімату.

Стійкість до клімату як конкурентна перевага

Хоча стійкість часто формується як управління ризиками, вона також може перетворитися на потужну конкурентну перевагу.

Компанії, які інвестують у стійкість, з більшою ймовірністю підтримують роботу під час збоїв, що дозволяє їм продовжувати обслуговувати клієнтів, коли конкуренти не можуть.

Ще більш переконливим є той факт, що ціна зриву бізнесу, спричиненого кліматичним ризиком, може перевищувати вартість фізичної шкоди, роблячи підготовку ключовим рушієм довгострокової продуктивності.

У той же час стійкість стає основною інвестиційною темою. Технології, що зміцнюють інфраструктуру, такі як захист від повеней, системи охолодження та модернізація будівель, привертають зростаючий інтерес, оскільки підприємства готуються до зміни клімату. Це створює можливості для інвестицій та зростання.

Siemens допомагає підприємствам розпочати роботу зі стійкістю до клімату

Для багатьох організацій найбільшою проблемою є просто розуміння ступеня їх впливу на кліматичний ризик.

«Це одна з причин, чому ми додали аналіз стійкості сайту до нашого інструменту Digital Business Optimizer», - сказав Гупта.

Сіменс Digital Business Optimizer (DBO) це безкоштовна платформа, яка забезпечує аналіз стійкості до клімату на рівні сайту для місць, розташованих у США. Інструмент визначає основні кліматичні небезпеки, що впливають на об'єкт, та рекомендує потенційні заходи адаптації.

«Він визначить ваші основні кліматичні небезпеки та надасть список заходів адаптації, які можуть допомогти захистити цю ділянку», - сказав Гупта.

Переводячи складні кліматичні дані в практичні уявлення, такі інструменти, як DBO, можуть допомогти організаціям перейти від обізнаності до дії - і почати будувати стійкість до клімату на майбутнє, розвиваючи конкурентні переваги, які приходять з цим.

*Гаррі Моррісон був співавтором»Посібник CEO щодо стійкості до клімату» згадується в статті Siemens USA Stories»,Бізнес-кейс стійкості: імператив ризику.»

Опубліковано: Березень 30, 2026