Що стимулює американський бум штучного інтелекту? Робоча сила

У цьому епізоді Оптимістичний прогноз, Президент і генеральний директор Siemens США Енн Ферчайлд відвідує виробничий завод компанії у Форт-Ворті та зустрічає Лорен Керран, інженер-індустріал та передовий менеджер з виробництва, яка займає перше місце для трансформації, що відбувається на сучасному заводі.

Лорен розповідає, як технології, дані, штучний інтелект та постійне вдосконалення змінюють спосіб роботи виробництва - і як ці зміни створюють нові можливості для людей, які стоять за ними. Від пілотування нових продуктів і процесів до безпосередньої роботи з монтажниками для перетворення інженерних креслень у готову продукцію, вона пропонує з перших вуст погляд на те, як насправді виглядає сучасне виробництво.

Розмова також досліджує власну швидку кар'єрну подорож Лорен, від інженера-виробника до менеджера, і те, що вона дізналася на цьому шляху про лідерство, вирішення проблем та прийняття нових викликів. Для Лорен виробництво - це швидке середовище, де кожен день приносить нову можливість вчитися, вдосконалюватися та впливати.

Її історія також підкреслює ширшу потребу в побудові наступного покоління виробничих талантів. Оскільки Siemens розширює свою виробничу діяльність у США та інвестує в розвиток робочої сили, досвід Лорен є прикладом того, що може статися, коли людям надаються інструменти, навчання та свободу для інновацій.

Послухайте, щоб поглянути зсередини на людей, технології та ідеї, що формують майбутнє американського виробництва, і кар'єрні можливості, що з'являються на цьому шляху.

Повна стенограма

Лорен Еспін
Привіт, я Лорен Еспін, і це подкаст Optimistic Outlook. Дякую, що послухали.

У цьому епізоді я хочу, щоб ви познайомилися з інженером на нашому закладі у Форт-Ворті, Лорен Керран. Вона знаходиться на передньому краї буму електрообладнання, що відбувається в Сполучених Штатах прямо зараз.

Енн Ферчайлд, президент і генеральний директор Siemens USA, нещодавно відвідала наш завод у Форт-Ворті, де вона мала можливість поговорити з Лорен, яка стала лідером команди з першим сидінням до інновацій, що відбуваються на майданчику цеху.

Прислухайтеся.

Енн Ферчайлд
Гей, Лорен. Добре бути з тобою. Я теж тебе бачу. Так багато людей досі мають застарілий погляд на виробництво сьогодні. Який ваш погляд? Працюємо в більш сучасному закладі. Як ви розглядаєте ці зміни?

Лорен Керран
Я бачу багато інновацій та можливості для інновацій, особливо на цьому заводі.

Перебуваючи на такому виробництві, з того, що ви бачили, є. Можливість є. І у нас є методи постійного вдосконалення, які ми впроваджуємо. Але мова йде про те, щоб зробити крок далі. І я думаю, що Siemens і цей заклад спеціально сприяють цьому. Так що виробництво може мати деякі дані. Як і на моїй попередній посаді, це було трохи застарілим у галузі, але з Siemens і тим, знаєте, що відбувається з центрами обробки даних і, наприклад, промисловістю, штучним інтелектом, все це дає багато цих плідних можливостей тут.

І ми не просто зупиняємось на якомусь виправленні чи форумі для будь-якої форми функції. Ми завжди намагаємось зробити крок далі та впровадити інновації в щось, чого не існує для операції чи потреб монтажників. Тож ми багато цього робимо тут, і це тому, що можливість насправді зробити це тут була дивовижною.

Енн Ферчайлд
Я бачу, що інновації тут настільки очевидні.

І у вас дійсно цікавий шлях лідерства. Ваш підйом до лідерства був дуже швидким, і нам так пощастило мати вас. Чи можете ви поділитися трохи більше про свою історію та свою подорож туди, де ви знаходитесь сьогодні?

Лорен Керран
Так, абсолютно. Тож коли я вперше почав тут, я був промисловим інженером, і це була команда з близько 30 людей.

І тому, вступивши до передової виробничої команди як промисловий інженер, я був єдиним учасником. А потім через рік мене підвищили до керівника. Тож я був не лише єдиним учасником, а більше менеджером та персоналом. І це дуже нове для мене. Тому я отримую підвищення протягом року і мені доведеться якось вчитися, і я все ще вчуся бути чудовим менеджером поряд з тими, хто колись був моїми однолітками.

Це було складним завданням, але є багато можливостей і побачити, як це було на цьому рівні, і побачити, де я можу зробити багато речей для команди зараз, коли я перебуваю на посаді менеджера. Тож через рік мене підвищили на посаду керівника і, знаєте, просто шукав, що буде далі. І так.

Перехід

Короткий коментар тут до слова, яке постійно з'являється: «можливість». Ми часто говоримо про дефіцит виробничих працівників у Сполучених Штатах - дефіцит, який може перевищити 2 мільйони до кінця десятиліття.

Минулого року компанія Siemens відкрила об'єкт на суму 190 мільйонів доларів у Форт-Ворті, щоб задовольнити стрімкий попит на розподільні пристрої.

Завод є однією з найбільших інвестицій, які Siemens зробив у виробництво в США за останні п'ять років - інвестиції складають 1 мільярд доларів.

Завдяки цьому новому об'єкту ми можемо виробляти більше електричного обладнання, яке є центральним для розподілу електроенергії для критичної інфраструктури - зокрема, центрів обробки даних, що підтримують зростання штучного інтелекту.

Але недостатньо людей, щоб зайняти посади, на які наймають Siemens та інші промислові компанії, тому ми зобов'язалися усунути цю прогалину.

І тут, у Форт-Ворті, Лорен є ідеальним прикладом того, що відбувається, коли ми даємо людям свободу інновацій та інструменти для цього - ми не просто виконуємо роль, ми починаємо чиюсь кар'єру.

Ось що Лорен Керран має сказати про свою власну кар'єрну подорож досі.

Лорен Керран
Я б сказав, зростання цілком. Тому, оскільки ми масштабуємось до цього моменту, є багато можливостей навіть навколо нашого заводу. Але також як Siemens EP в цілому. Тож простір для виступів та етика гідності - це те, де я потрапив туди, де я є сьогодні. Так. Я ніколи не відмовлявся від виклику.

Насправді виклики мене дуже хвилюють. І вміти вирішувати проблеми, які ми маємо, як і щодня, які можуть бути невеликими, але вимірюваними. Це те, що я просто люблю робити, і я також люблю керувати своєю командою. Тож у цьому є багато можливостей. Так, ми дуже схожі на брендовий об'єкт постійного вдосконалення.

Тому ми ніколи не зупиняємось на спробах покращити та використати це покращення.

Енн Ферчайлд
І це очевидно. А ви і ваша роль, ви витрачаєте багато часу на пілотування нових продуктів і нових процесів. Що ви можете описати для нас про те, що найцікавіше, коли ви познайомилися з орієнтацією на перетині технологій та інновацій тут, у цеху?

Лорен Керран
Так. Гаразд.

Отже, під час пілотного процесу, у нас так, є розподільні щити, але в пілотуванні іноді це дійсно несподівано. Ми можемо побачити інженерний креслення, який є тим, що ми маємо на підлозі для доставки нашого продукту. У нас є всі інженерні креслення. Пілот призначений для того, щоб вони ожили. Отже, це означає, що збирачі вручають матеріал і збирають його таким чином з покрокового процесу, який розкриває багато чого.

Енн Ферчайлд
Як ви розмовляєте з людьми, які новачки у виробництві?

Правильно. І як переконати їх у тому, що виробництво - це зовсім інша кар'єра, ніж те, про що вони могли подумати або якою історично це було раніше? І я думаю про ергономіку та безпеку та речі, про які ми говорили. Який ваш ліфт-презент тим, хто поза компанією думає приєднатися до цього середовища?

Лорен Керран
Тож я б сказав, перш за все, це швидке середовище, і вони сюрпризи щодня. Отже, на виробничому підприємстві ми маємо великомасштабне виробництво. І в будь-якій точці процесу може бути якась невдача чи можливість, і ми хочемо мати можливість атакувати це. Тож насправді просто старанність на підлозі, занурення в підлогу та занурення в процес дозволяє отримати освіту, яка вам потрібна, щоб бути впевненим у своїй роботі.

І я думаю, що одна з найважливіших речей, яку потрібно мати, це просто спробувати навчитися якомога більше. Пориньте в процес і поговоріть з монтажниками, людьми, які насправді мають руки на секціях та матеріалі, і це принесе впевненість у тому, що вони добре виконують свою роботу. Я люблю це. Так, я люблю це.

Лорен Еспін
Ми вдячні Лорен за те, що вона дала нам уявлення про її роботу у Форт-Ворті, і Енн за те, що вона допомогла продемонструвати потенціал зростання та інновацій, що відбуваються на цеху. Досвід Лорен є важливим нагадуванням про можливості, доступні для людей, які зараз приступають до виробничої кар'єри.

Siemens пишається тим, що підтримує ініціативи з розвитку робочої сили, щоб допомогти створити ці шляхи, включаючи пілотування інноваційної програми навчання у Форт-Ворті для людей, які не мають досвіду у виробництві.

Це допомогло нам найняти близько 800 посад, привівши до нашої команди колишніх шеф-кухарів та водіїв доставки піци. Загалом, ми пообіцяли підготувати 200 000 електриків та виробничих експертів до 2030 року.

Щоб дізнатися більше про підхід Siemens до розвитку робочої сили, нашу роботу у Форт-Ворті та наші інвестиції у виробництво США, перегляньте посилання в наших примітках до шоу.

І, як завжди, дякую за слухання.

Опубліковано: Серпень 11, 2026