Skip to main content
Цю сторінку перекладено автоматично. Перейти натомість до англійської версії?

Як виглядає майбутнє виробництва?

Завод Siemens у Фюрті виграє в галузі сталого розвитку більш ніж одним чином.

A Siemens facility with a large building and a group of people standing in front of it.

Заснована в 1954 році і давно вважається піонером у виробництві технологій автоматизації, компанія Siemens Fürth відзначена Всесвітнім економічним форумом як маяк сталого розвитку 2025 року. Хоча стійка промислова революція все ще може бути в зародковому стані, цей сайт доводить, що виробництво в заводському масштабі та стійкий вплив можуть йти рука об руку - одночасно скорочуючи витрати.

Що таке маяк сталого розвитку?

Зарезервована для найбільш революційних драйверів продуктивності та стійкості, Глобальна мережа маяків WEF висвітлює творців змін, що підтримують технології. Наприклад, хоча компанія Siemens Fürth виробляє інноваційні продукти для промислової автоматизації, вона також є піонером у сфері енергоефективності, скорочення викидів CO2 та збереження ресурсів. Постійно зростаючи за розмірами та різноманітністю, мета мережі - надихнути більше гравців галузі стати піонерами в галузі навколишнього середовища.

Нова ера виробництва

Велика кількість енергії та тепла, необхідних на традиційних виробничих потужностях, створює значний бар'єр для позитивного стійкого впливу. Але декарбонізація рослини - це не те, чого ви досягаєте за одну ніч.

У Siemens Fürth цю зміну можна простежити до 2012 року, коли було створено підвищену увагу на сталому розвитку та створена міжвіддільна команда з питань сталого розвитку. Вони включали систему вимірювання та аналізу споживання енергії та сліду CO2. Сьогодні понад 350 лічильників енергії працюють, щоб об'єднати всі дані з усього виробничого майданчика. Разом ці дані надходять у розумну систему, здатну виробляти додаткові енергозберігаючі вдосконалення, щоб розкрити прихований потенціал у HCAV, освітленні та автоматизації будівель. Це не тільки сприяє досягненню екологічних цілей заводу, але й має значний потенціал економії.

Визначення стратегій змін

Завдяки довгостроковій стратегії сталого розвитку Siemens Fürth досягла 64% економії енергії на пропускну здатність та 74% скорочення викидів парникових газів на пропускну здатність, одночасно збільшивши продуктивність виробництва на 145%. Крім того, сайт зобов'язався стати кліматично нейтральним до 2026 року: на чотири роки випереджаючи корпоративну обіцянку.

Але створення кращого завтрашнього дня починається з невеликих кроків. Від встановлення KPI сталого розвитку до моделювання цифрових сценаріїв, які дозволяють тестувати рішення та прискорити прийняття рішень, або встановлення енергозберігаючих заходів, таких як фотоелектрична система. Акцент на циркулярній економіці та продовження довговічності продуктів за допомогою ремонту та переробки також може бути частиною цього.

Коли ми поєднуємо реальний та цифровий світ у виробничих та постачальних ланцюгах, використовуючи дані, ми переосмислюємо промислове виробництво з колективними, а не силосними знаннями. Разом ці цифрові потоки можуть створити стійке цифрове підприємство, яке може бути прибутковим у майбутньому.

Two people analyzing data on a graph.

Масштабування результату для сталого розвитку

Розширення можливостей клієнтів за допомогою технологій, здатних вирішити їхні проблеми та прискорити трансформацію сталого розвитку, є основою діяльності Siemens. Компанія Siemens пропонує перевірені технології, які сприяють сталому майбутньому: від вивчення того, як ефективно використовувати дані, до розробки продуктів з низьким вуглецевим слідом, освоєння енергоефективного виробництва та продовження життєвого циклу продукції.

Як технологічна компанія з численними виробничими майданчиками, ми повністю усвідомлюємо тиск, пов'язаний з необхідністю виробляти більше швидшими темпами, одночасно збільшуючи прибуток. Наявність стратегії сталого виробництва може стати ключем до досягнення всього цього, зберігаючи конкурентоспроможність. Більше 90% бізнесу Siemens дозволяє клієнтам досягти позитивного впливу на стійкість, компанія процвітає в трансформації повсякденного життя для компаній, ланцюгів поставок і навіть цілих громад.