Сталий розвиток? Закладено у проєкт

Вона мала бути помітна й нова, але разом із тим звучати якось знайомо. Одне з найскладніших завдань, з яким стикаються підприємці, створюючи компанію, – це пошук правильної назви підприємства. Коли Вінсент де ла Мар шукав назву для свого стартапу у 2021 році, у свідомості постійно з'являлися всілякі аналогії. Певність була в одному: у назву має входити «sustainability» («сталий розвиток» англійською). Перебравши всілякі ідеї, він придумав ідеальне поєднання: Sustaira. «Це звучить, як ім'я для богині сталого розвитку. Так і є: Sustaira, глобальна компанія, що працює з Бостона, Монреаля, Роттердама та Сінгапуру, допомагає компаніям стати більш відповідальними, об'єднуючи, обчислюючи та реєструючи такі показники як викиди CO2, а також соціальні та регуляторні аспекти, та допомагає їм планувати більш стійке майбутнє.

А для цього потрібна богиня? Аякже ж!» – каже Вінсент де ла Мар. Зрештою, сталий розвиток стає однією з, якщо не головною корпоративною метою, і це великою мірою через дедалі суворіші закони і тиск громадськості. Основна увага переходить від підрахунку кілограмів викидів або контейнерів для сміття до покращення екологічних показників ефективності та соціальної стійкості та управління. Такі питання охоплюються такими законами, як Німецький закон про комплексну юридичну експертизу в ланцюгах постачання. Цей закон притягує компанії до відповідальності за порушення прав людини або виснажливі умови праці в постачальників з інших країн. Підрахунку і складання документації вже недостатньо. Сталий розвиток повинен бути спланованим і глибоко вкоріненим у цілі компанії.

Більшість нових клієнтів починають з планувальника сталого розвитку, у якому легко імітувати заходи та їх вплив на викиди CO2. На наступному етапі клієнти часто вибирають додаток KPI для відстеження ініціатив, таких як вплив наряду на виконання робіт для громадського транспорту або нової системи опалення. Наступним кроком є агрегування вуглецевих даних, збирання і формування звітів про викиди Scope 1, 2 та 3 згідно з Протоколом про парникові гази, після чого ці звіти передаються за допомогою інтерфейсів у програмну систему ERP. Застосунок автоматично підсумовує пов'язані викиди CO2 для всієї сировини і товарів, які проходять через компанію. Після складання компанією свого «меню» застосунки з'являються у веб-інтерфейсі Launchpad. Тут компанія планує, відстежує та оцінює свої показники та цілі сталого розвитку. З цього інтерфейсу можна додавати або спільно створювати нові застосунки, наприклад, для розкриття інформації, аналіз сценаріїв, агрегування даних постачальників і залучення співробітників до сталого розвитку.

Але чи не існує вже досить багато таких платформ? Вінсент де ла Мар постійно чує це заперечення. Його відповідь: «Унікально, платформа Sustaira заснована на гнучких малокодових блоках, що дозволяє створювати спільну роботу з такими клієнтами, як Каліфорнійський державний університет, та партнерами, такими як Siemens та Capgemini. Найчастіше ми співпрацюємо з існуючим програмним забезпеченням і стаємо для кінцевих користувачів гнучким шаром застосунків зі сталого розвитку». Для нього важливо одне: «Окрім екологічних, наші модулі враховують також соціальні критерії, такі як різноманітність, справедливість та інклюзія та аспекти управління, тобто дотримання правового режиму та корпоративна відповідальність — це унікально».

Великий + спритний = Siemens Xcelerator

Близько 300 рахунків, включаючи Siemens, вже користуються послугами Sustaira. Є тісні стосунки з Siemens. Sustaira є партнером компанії Siemens Xcelerator – платформи з цифровізації від Siemens. Клієнти можуть поєднувати планування сталого розвитку з іншими послугами цифровізації Xcelerator на платформі. Одним із прикладів є Castor, ізраїльський стартап, програмне забезпечення якого може за лічені секунди визначити економічну доцільність виготовлення якоїсь деталі за допомогою 3D-друку. Засновник Sustaira п. де ла Мар також є членом консультативної ради Siemens Xcelerator і бере участь у стратегічному розвитку платформи. «Siemens величезний і старанний, але через свої розміри не такий гнучкий, як ми, стартап», - каже де ла Мар. Саме це геній Siemens Xcelerator: «Ця платформа потужна та об'єднує багатьох партнерів. Подібно до Sustaira, багато членів екосистеми Siemens Xcelerator Ecosystem менші, а отже, спритні і швидко опановують новинки».

У той час як раніше компанії зосереджувалися лише на одному показнику ефективності – прибутку, – облік CO2 додав ще один вимір. Але це ще не все. Меню Sustaira дає можливість поступово впроваджувати цілісний підхід до сталого розвитку. Спочатку це стосується інших екологічно значущих параметрів, таких як споживання води або обсяг відходів, з чіткою метою досягнення максимально можливого рівня циркулярності, за якого всі матеріали, що підлягають вторинній переробці, повторно використовуються для нових продуктів. Біорізноманіття, тобто збереження видів тварин і рослин, також може бути ключовим показником. Коли йдеться про працівників, подальшими аспектами стійкості є різноманітність і інклюзія.

Вінсент де ла Мар каже: «Зрештою, підприємець повинен відповісти на два запитання: для чого існує моя компанія і яку користь я хочу принести своїми діями суспільству? Sustaira допомагає знайти відповіді та розуміти результати».