Стійкий? Але за планом

Він повинен був бути помітним і новим, але якось ще й звучати звично. Одне з найскладніших завдань, з яким стикаються підприємці, створюючи компанію, - це пошук правильної назви підприємства. Коли Вінсент де ла Мар шукав ім'я для свого стартапу в 2021 році, в його свідомості постійно з'являлися всілякі аналогії. Він був упевнений в одному: Sustainability має бути частиною пакету. Випробувавши всілякі ідеї, він придумав ідеальне поєднання: Sustaira. «Це звучить як богиня стійкості». Це підходить: Sustaira, глобальна компанія, що працює з Бостона, Монреаля, Роттердама та Сінгапуру, допомагає компаніям стати більш стійкими, об'єднуючи, обчислюючи та реєструючи такі показники, як викиди CO2, а також соціальні та регуляторні аспекти та допомагаючи їм у плануванні більш стійкого майбутнього.

А для цього потрібна богиня? Б'юся об заклад, каже Вінсент де ла Мар. Зрештою, стійкість стає однією з, якщо не домінуючою корпоративною метою, не в останню чергу через все більш суворі закони та тиск громадськості. Основна увага переходить від підрахунку кілограмів викидів або контейнерів для сміття до покращення екологічних показників ефективності та соціальної стійкості та управління. Такі питання охоплюються такими законами, як Німецький закон про корпоративну перевірку в ланцюгах поставок. Цей закон притягує компанії до відповідальності за порушення прав людини або експлуатаційні умови праці у постачальників в інших країнах. Підрахунок і документування вже недостатньо. Стійкість повинна бути спланована та глибоко закладена в цілі компанії.

Більшість нових клієнтів починають з планувальника сталого розвитку, який дозволяє їм грайливо імітувати заходи та їх вплив на викиди CO2. На наступному кроці клієнти часто вибирають додаток KPI, який вони використовують для відстеження ініціатив, таких як вплив квитка на роботу для громадського транспорту або нової системи опалення. Наступним кроком є агрегація вуглецю, збір та звітування даних про викиди Scope 1, 2 та 3 на основі протоколу парникових газів, який підключений до програмної системи ERP через інтерфейси. Додаток автоматично додає пов'язані викиди CO2 для всієї сировини та товарів, які проходять через компанію. Після того, як компанія складе своє меню, програми з'являються у веб-інтерфейсі Launchpad. Тут компанія планує, відстежує та оцінює свої показники та цілі стійкості. Звідти можна додавати або спільно створювати нові програми, такі як розкриття інформації, аналіз сценаріїв, агрегація даних постачальників та залучення співробітників до Sustainability.

Але чи не існує вже досить багато таких платформ? Де ла Мар постійно чує це заперечення. Його відповідь: «Унікально, платформа Sustaira заснована на гнучких будівельних блоках з низьким кодом, що дозволяє створювати спільну роботу з такими клієнтами, як Каліфорнійський державний університет, та партнерами, такими як Siemens та Capgemini. Найчастіше ми співпрацюємо з існуючим програмним забезпеченням і стаємо гнучким шаром додатків Sustainability для кінцевих користувачів». Для нього важливо одне: «Окрім екологічних критеріїв, наші модулі враховують також соціальні критерії, такі як різноманітність, справедливість та інклюзія та аспекти управління, тобто дотримання нормативно-правових умов та корпоративна відповідальність — це унікально».

Великий + спритний = Xcelerator Siemens

Близько 300 рахунків, включаючи Siemens, вже користуються послугами Sustaira. Є тісні стосунки з «Сіменсом». Sustaira є партнером Siemens Xcelerator, платформи цифровізації компанії Siemens. Клієнти можуть поєднувати планування сталого розвитку з іншими послугами цифровізації Xcelerator на платформі. Одним із прикладів є Кастор, стартап з Ізраїлю, програмне забезпечення якого може за лічені секунди обчислити, чи можна компонент виготовити економічно за допомогою 3D-друку. Засновник Sustaira de la Mar також є членом консультативної ради Siemens Xcelerator, де бере участь у стратегічному розвитку платформи. «Siemens величезний і ретельний, але не такий гнучкий, як ми як стартап через свої розміри», - каже де ла Мар. Саме це геній Siemens Xcelerator: «Платформа потужна і об'єднує багатьох партнерів. Подібно до Sustaira, багато членів екосистеми Siemens Xcelerator Ecosystem менші, а отже, спритні і швидко впроваджують нові речі на практиці».

У той час як раніше компанії зосереджувалися лише на одному показнику ефективності - а саме на прибутку - облік CO2 додав ще один вимір. Але це не зупиниться на досягнутому. Sustaira хоче поступово запропонувати цілісний погляд на стійкість зі своїм меню. Спочатку це стосується інших екологічно значущих параметрів, таких як споживання води або відходи, з чіткою метою досягнення максимально можливої циркулярної економіки, в якій всі матеріали, що підлягають вторинній переробці, повторно використовуються для нових продуктів. Біорізноманіття, тобто збереження видів тварин і рослин, також може бути ключовою фігурою. З боку працівників різноманітність та інклюзія є подальшими аспектами стійкості.

Вінсент де ла Мар каже: «Зрештою, підприємець повинен відповісти на два запитання: Що означає моя компанія і яку різницю я хочу зробити суспільству своїми діями? Sustaira допомагає надати відповіді та прозорість».