Зображення людини за допомогою планшета.

Управління ланцюгом поставок

Наша мета в управлінні ланцюгами поставок полягає в тому, щоб додати цінність для Siemens та її клієнтів. Ми прагнемо до інновацій, стійкості, продуктивності, якості та стійкості. Разом з нашими постачальниками ми будуємо конкурентоспроможний, прозорий ланцюжок поставок і діємо з передбачливістю та відповідальністю.

Sustainability в ланцюжку поставок

Siemens надає пріоритет стійкості у своєму ланцюжку поставок та сприяє екологічній та соціальній відповідальності, а також відповідальному пошуку.

Докладніше

Сільський пейзаж в Таїланді з містом вдалині, оточеним деревами і горами.

Кодекс поведінки Siemens для постачальників

Наш «Кодекс поведінки» містить вичерпні вказівки щодо екологічних стандартів, відповідності та трудових стандартів, а також відповідальної ділової практики.

Докладніше

Співпраця з Siemens

Огляд можливостей співпраці та підходів в екосистемі ланцюга поставок Siemens.

Управління вартістю постачальника

Цінні ресурси та інструменти для ефективної співпраці з постачальниками складають основу вигідного та успішного партнерства.

Інновації постачальників

Скористайтеся нашою інноваційною платформою постачальників, щоб представити свої інноваційні ідеї та зв'язатися з потенційними партнерами.

Жінка, притулившись до стіни, тримаючи планшет.

Портал постачальників

Дізнайтеся більше про стратегічну платформу закупівель Siemens SCM STAR та інші цифрові додатки на веб-сайті Supplier Cockpit.

Чоловік, що тримає телефон, виходить з офісу.

ЕСІ+

Електронна інтеграція постачальників (ESI+) пропонує постачальникам платформу для електронного обміну даними та дозволяє ефективно інтегрувати в наші процеси ланцюга поставок.

Центр завантаження

Наш Центр завантаження забезпечує постачальникам легкий доступ до необхідних документів та ресурсів, спрощує співпрацю та покращує бізнес-процеси.

Значок двох рук, що тримають планшет з гістограмою.

AI в управлінні ланцюгами поставок

Частина VIII | Швидше досягнення цілей сталого розвитку за допомогою практик, орієнтованих на дані?

Читайте статтю від нашого КПО Клауса Штаубітцера

Потенціал для досягнення цілей сталого розвитку

Частина VII | Немає стійкості без прозорості спільних даних - та відстеження планів дій.

Глобальне масштабування мережі

Частина VI | Як ми виходимо на новий рівень у співпраці постачальників та партнерів.

Освоєння несподіваного

Частина V | Як розвиваються партнерські екосистеми Sustainability та стійкість у ланцюгах поставок.

Роз'єднання та глокалізація

Частина IV | Несподіване - це нова норма в SCM.

Цифровізація в основі закупівель

Частина III | Чому працює процес знизу вгору.

Нова ера закупівель

Частина II | Від «скорочення витрат» до оркестратора з доданою вартістю.

Нова ера закупівель

Частина I | Від «скорочення витрат» до оркестратора з доданою вартістю.

Пов'язаний контент

Зображення людського пальця, що торкається пальця робота.

Інновації в Siemens

Бути піонерами нашого часу та працювати над важливими інноваціями: це те, до чого ми прагнемо.

Докладніше