ISO 9000 ve ISO 9001 - Uluslararası Standardizasyon Örgütü (ISO) tarafından yayınlanan ISO 9000, bir standartlar ailesidir ve ISO 9001, her ikisi de iyi yönetim uygulamalarını belirleyen ISO 9000 ailesi içinde bir standarttır. kalite yönetim sistemleri (QMS).
İATF 16949 Uluslararası Otomotiv Görev Gücü (IATF) üyeleri tarafından geliştirilen ve ISO tarafından onaylanmış ve yayınlanan IATF 16949, otomotiv endüstrisi tarafından kullanılan kalite yönetim sistemleri için gereklilikleri tanımlamaktadır.
İAQG 9100Uluslararası Havacılık ve Uzay Kalite Grubu (IAQG) havacılık, uzay ve savunma kuruluşları için kalite yönetim sistemleri standartlarını belirlemiştir. IATF 16949 gibi, IAQG 9100 standardı da ISO 9001 standardı üzerine inşa edilmiştir, bu nedenle birincisine uygunluk ikincisine uygunluğu gerektirir.
İRİSUluslararası Demiryolu Endüstrisi Standardı (IRIS), demiryolu endüstrisine tedarik eden üreticilerin kalite sonuçlarını değerlendirmek için küresel bir sistem oluşturur.
FDA 21 CRF Bölüm 11 - Yaygın olarak Bölüm 11 olarak anılan bu ABD Gıda ve İlaç Dairesi (FDA) standardı, ilaç, tıbbi cihazlar, teşhis ve biyoteknoloji şirketleri dahil olmak üzere FDA tarafından düzenlenen endüstriler için geçerlidir. Üretim yazılımı sistemi kontrolü, doğrulama, denetim ve dokümantasyon için gereksinimleri belirler.
GMP/GLP İyi Üretim Uygulamaları (GMP) ve İyi Laboratuvar Uygulamaları (GLP), ABD FDA tarafından sağlık ürünleri üreticileri, özellikle laboratuvar ve proses üretimi kullananlar için oluşturulan düzenlemelerdir.
Üretim kalite standartlarının arkasındaki ilkeler
Genel olarak, üreticiler yöntemleri, elemanları, QMS, denetim, sertifikasyon, dokümantasyon ve diğer sistemleri standartlaştırmak için üretim kalite standartları tasarlar. Üreticiler bu standartları endüstri genelinde ve (genellikle) dünya genelinde tutarlı kalite sağlamak için kullanır.
Başlangıçta, önemli tüketici şikayetleri hakkındaki endişeler bazı kalite standartlarının geliştirilmesine neden oldu.
Üretim kalite standartları, spesifikasyonlar ve direktifler yerine daha az esnek uygulamalara doğru gelişmiştir. Bu yaklaşım, operasyonlarının ayrıntıları göz önüne alındığında, standardın en iyi nasıl uygulanacağına karar vermek için kararları bireysel imalat şirketinin elinde bırakır.
Birçok kalite standardının dayandığı ISO 9000:2015 standardı, şirketleri iyileştirmeye yönlendirmek için tasarlanmış yedi kalite yönetimi ilkesini belirtir:
- Müşteri geliştirme - müşteri ihtiyaçlarını ve beklentilerini anlayın ve şirket hedeflerini bunlarla uyumlu hale getirin; daha sonra müşteri gereksinimlerini karşılayabilir/aşarak ve müşteri ilişkileri kurarak müşteri memnuniyetini takip edin
- Liderlik - vizyon, hedef belirleme, modelleme, güven, güçlendirme ve tanınma dahil olmak üzere liderlik ilkelerini uygulayın
- İnsanların katılımı - çalışanların güçlendirilmesi, iletişimi, hesap verebilirliği ve tanınmasına yatırım yapın
- Süreç yaklaşımı — faaliyetleri katma değerli girdiler, adımlar ve çıktıların yanı sıra diğer süreçlerle arayüzlere sahip süreçler olarak yönetin ve ölçün
- İyileştirme - şirket performansı ve yeteneklerinde iyileştirmeleri planlayın, yürürlüğe koyun ve ölçün ve başarılı iyileştirmeleri tanıyın
- Kanıta dayalı karar verme - pratik deneyimle uygun şekilde dengelenmiş veri toplama ve analizini vurgulayın
- İlişki yönetimi - tedarik zincirini yönetin ve kalite iyileştirme için işbirliği yapın