Süreç değerlendirmesi

Model tabanlı iyileştirme olanaklarını ve model tabanlı mühendisliğin organizasyonel faaliyetlerinize dahil edilmesini keşfetmek için bir atölye çalışması ile başlıyoruz. Bu sayede dijitalleşmenin potansiyeli ve değeri üzerinde uyum sağlanır. Uzmanlarımız, iş zorluklarınızı, iyileştirme hedeflerinizi, hedeflerinizi ve KPI ölçümlerinizi tartışarak, şirketinizi desteklemek için açık, sonraki adımları ve bir iletişim planı tanımlayabilir.

Simcenter Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri ayrıca yerel ve küresel şirketlere dayalı olarak kuruluşunuzun olgunluk ölçütü değerlendirmesini sağlayacaktır. Mevcut geliştirme sürecinizi “olduğu gibi” bir dijital dönüşüm haritası oluşturmak ve sektördeki en iyi uygulamalara ve rakiplere karşı kıyaslama yapmak için denetliyoruz. Bu bilgiler daha sonra boşluk değerlendirmesine dayalı bir dijital dönüşüm yol haritası tanımlamak için kullanılır.

olgunluk ölçütünü inceledikten sonra, Simcenter Mühendislik ve Danışmanlık Hizmetleri bir dönüşüm yol haritası ve operasyonel önlemler tanımlar. Bu yol haritası çok aşamalı bir yaklaşımdır ve müşteri önceliklerine ve sektördeki en iyi uygulamalara dayanmaktadır. Her aşamada gerekli eylemlerin, kişilerin, süreçlerin ve teknolojilerin net bir envanterini sağlar ve müşteri hedefleri ve KPI hedefleri dahil olmak üzere net ölçümler içerir.

Uzmanlarımız, tanımlanan yol haritasını uygulamak ve dijitalleşme olgunluğuna giden yolculuğunuzu tamamlamak için bir dönüşüm sprintinde şirketinizle ortaklık kuracak. Yol haritasını, her aşamada tanımlanmış çıktıları içeren bir görev listesine dönüştürüyoruz. Teslimatları yürütmek ve personelinizi araçlar ve metodolojiler konusunda eğitmek için mühendislik ekibinizle işbirliği yapıyoruz, ya ekibiniz bizimkini gölgede tutuyor ya da ortak geliştirme yoluyla.

değerlendirmemiz, önde gelen mühendislik kuruluşlarının en zorlu mühendislik zorluklarının üstesinden gelmelerine ve gerçek bir dijitalleşme kültürüne dönüşmelerine yardımcı oldu.