Atık Bir Tasarım Kusurudur: Atıkları Değere Dönüştürmek

Bölüm özeti

Ya atık bir ürünün ömrünün sonu değil, yeni bir kaynağın başlangıcıysa? Bu bölümde İyimser Görünüm Siemens Digital Industries Global Sustainability Head of Sustainability Eryn Devola'nın ev sahipliğinde Envetec'ten Paul Coyne, teknolojinin yaşam bilimleri ve sağlık hizmetlerinde tek kullanımlık plastiklerden başlayarak karmaşık atık akışlarını değerli kaynaklara dönüştürmeye nasıl yardımcı olabileceğini paylaşıyor. Coyne, Envetec'in kimyasal bazlı teknolojisinin, kontamine laboratuvar atıklarını plastikleri yok etmeden nasıl işleyebileceğini, geri kazanım ve yeniden kullanım fırsatları yaratırken geleneksel, enerji yoğun bertaraf yöntemleriyle ilişkili karbon emisyonlarını potansiyel olarak azaltabileceğini açıklıyor.

Atıkları bir kaynağa dönüştürmek teknolojiden daha fazlasını gerektirir. Değer zinciri genelinde işbirliği, liderlerin ve ön saflardaki çalışanların desteğini ve sürdürülebilirlik faydalarını, kullanılabilirliği ve ekonomiyi dengeleyen açık bir iş durumu gerektirir. Coyne ayrıca ürünlerin kullanım ömrü sonu göz önünde bulundurularak tasarlamanın ve ilerlemeyi ölçmek için verileri kullanmanın önemini tartışıyor. İyimser bakış açısı? Sürdürülebilirliğe yönelik artan kurumsal bağlılık, geri dönüşüm inovasyonuna yapılan yatırım ve daha döngüsel çözümler bekleyen yeni nesil işçiler, döngüsel ekonominin aspirasyondan pratik gerçekliğe taşınmasına yardımcı oluyor.

Tam Transkript

Lauren Espin
Merhaba, Ben Lauren Espin ve bu Optimistic Outlook podcast'i. Dinlediğin için teşekkürler. Döngüsel ekonomi hakkında çok şey duyuyoruz. Malzemeleri ve kaynakları daha uzun süre kullanımda tutarak israfı azaltabileceğimiz fikri. Bu büyük bir fikir, ama pratikte aslında neye benziyor? Bir şirket aynı anda atık olarak muamele edilen bir şeyi nasıl alıp yararlı ve hatta değerli bir şeye dönüştürebilir?

Bu yüzden bugün spesifik olmak istedik. Bir kavram olarak döngüsel ekonomi değil, tek bir şirket, bir atık akışı ve onu farklı şekilde ele almanın gerçek aritmetiği, daha önce ne kadara mal olduğu, şimdi ne kadara mal olduğu ve belki de en yararlı olanı, büyük bir organizasyonun içinde herhangi bir şey gerçekleşmeden önce kimin evet demesi gerekiyor. Bir dinle. Siemens Digital Industries Global Sustainability Head of Sustainability Eryn Devola, zor atık akışını bir tesisin gerçekten kullanabileceği bir şeye dönüştürmek üzerine kurulu CCO Paul Coyne ile bir görüşme yapıyor.

Eryn Devola
Paul, burada olduğun için çok teşekkür ederim. Hemen içine girelim.

Bir tesiste gördüğünüz şey, sizi bu şekilde, akış hakkında gerçekten düşündürten ve bu alanda gerçekten başlamanızı sağlayan şey neydi?

00:01:25 — Atık akışından kaynağa

Paul Coyne
Her şeyden önce, bana sahip olduğun için çok teşekkürler. Sanırım, biliyorsunuz, buna baktığımızda ve atık akışlarına baktığımızda, sanırım, bilirsiniz, atıkların tarihi bağlamında, bu her zaman sürecin bir parçası olarak düşündüğümüz bir şeydi, bilirsiniz, yani, bilirsiniz, bilirsiniz, Envetec veya şirketimiz bir yaşam bilimi ve sağlık alanında var ve bu alanlarda ve bu sektörde atık akışının, bilirsiniz, belli ki işe yaraması gerekiyordu. Bir süreç ve bir fonksiyon. Çok, çok az bir düşünce süreci vardı, o bir kez kullandıktan sonra ürünü attıktan sonra, tamamdır. Böylece çıkarırdınız, dağıtacaksınız. Kalıplarsınız, kullanırsınız ve kesinlikle atarsınız. Böylece tüm uzun süreç boşa gitti. Nasıl kullanırız? Nasıl performans gösterir hassastır. Spesifik mi. Bir performans işlevi görür. Ama sonra kullanıldığında atılır. Sonra çöp kutusuna girdiğinde olanlara gerçekten çok, çok az düşünce süreci olur. Sanırım bir şirket olarak ve bu tür bir bölgede veya bu işte öğrenenler olarak biz, müşteri tabanınızın ne yaptığına bakarsınız.

Biliyorsun, ne istediklerini öğreniyorsun. Ve bazen öğreneceğiniz en iyi ders, belki de bir sorun olarak atıktan bir varlık olarak atığa geçişi çözdüğümüz sektörde neler olup bittiğidir. Başlangıçta müşterilere baktık ve onlar, bilirsiniz, karmaşık atık akışlarını ele alıp onları daha basit hale getiriyorlardı.

Bu, daha fazla geri kazanım ve geri dönüştürülebilir ve kapalı döngü sistemlerine giden bir yol sağladı. Bu, sanırım, teknoloji aracılığıyla sağlandı. Örneğin gıda endüstrisindeki bazı iyi örnekler, bir şekilde polistiren atık akışlarıydı, bilirsiniz, onları dekompanse ettiğinizde, mekanik bir işlemden geçirdiğinizde yakılmaya yönelik polistiren atık akışlarıydı, bu da örneğin polimer bazlı bir geri kazanım sürecine geri dönmelerini sağlıyor.

Ve bu, bir şirket olarak tutumumuzu değiştirdi: Tamam, evet, bir tür etkinleştirme teknolojisine sahibiz, ancak bu etkinleştirme teknolojisi, polimer geri kazanımı dünyasını açıyor. Şahsen benim için ve sanırım bir şirket olarak, bunu ilk kez inceledik ve dedik ki, bilirsin, kaynak geri kazanımı olasılığı var, özellikle de bu sektörde yoğun, yoğun bir şekilde kullanılan tek kullanımlık plastikler.

Eryn Devola
Yani, demek istediğim, bu gerçekten bir paradigma değişikliği, doğru, bunu bir atık akışı olarak görmekten bir kaynak akışı olarak görmekten.

00:03:56 — Tek kullanımlık plastikler ve dairesel sistemler

Paul Coyne
Kesinlikle. Yani, bilirsiniz, bu tür genel endüstrinin tarihine geri dönerseniz, ister yaşam bilimi ister sağlık olsun, 60'lara ve 70'lere geri dönerseniz, kullanılan atıkların ve ürünlerin çoğu, bilirsiniz, tipik cam eşyalar, örneğin, yıkanmış, sterilize edilmiş olurdu.

Daha sonra, tek kullanımlık plastiğe doğru ilerleyen on yıllar boyunca, tek kullanımlık plastiğe doğru ilerledi, bilirsiniz, genellikle iyi nedenlerden dolayı, ürün kullanımı, sterilite nedenleri, kullanılabilirlik nedenleri için. Ama bunun bir bedeli var, değil mi? Yani dediğim gibi, çok, çok değerli bir varlık ve bir kaynak çıkarıyorsunuz. Bilirsin, gerçek bir ekstrüzyon işlemi uygularsın, dağıtmak için kalıplarsın, kullanırsın.

Ancak çoğu zaman bu malzemenin kullanımı belki 1 veya 2 gün veya birkaç gün boyunca kullanılır ve daha sonra düzenlenmiş bir tıbbi çöp kutusuna gider veya biyolojik bir tehlike yakılır ve yakılır. Ve sanırım bu noktada, biliyorsunuz, dünyanın bu teknolojinin, tek kullanımlık teknolojinin kullanımına doğru ilerlediği bir paradigma değişikliği olması gerekiyordu.

Geri döndüğünü sanmıyorum çünkü, biliyorsun, işçilik maliyetleriniz var. Dediğim gibi, çok, çok sıkı bir şekilde düzenlenmiş endüstrilerde kullanılması gereken başka ürün kullanımı ve ürün özellikleri ve ürün faydası gibi hususlarınız var. Yani şunu düşünmelisiniz: Tamam, israf kaçınılmazdır, ama kaçınılmaz olmayan şey bu kaynağa nasıl baktığımız ve bu ürünleri ve kaynakları kapalı döngü sistemlerine geri getirmek için doğru teknolojiyi ve doğru süreçleri benimsersek gelecekte bu kaynağın ne olabileceğidir.

Eryn Devola
Yani bir kaynak olarak atık akışının paradigma değişimine sahipsiniz. Ve sonra bunu gerçekleştirmek için bu şeyi bir araya getiren teknolojiye de sahipsiniz.

00:05:49 — Atık ekosistemi ve verileri

Paul Coyne
Atık, sanırım şirketlerden oluşan bir ekosistem, değil mi? Yani çözümle bağlantıda gerçekten bir parça veya bir zincir diye bir şey yoktur.

Tamam. Yani hammaddelere sahipsiniz, ürün üreticileriniz, kullanıcılarınız, şirketiniz var. Tesislerin yönetimini biliyorsunuz. Bizimki gibi destekleyici teknolojileriniz var. Bilirsiniz, bu verileri yakalamanız ve yakalamanız için Siemens Insight Hubs gibi platformlarınız var. Bunu ileriye taşıyorsun. Bilirsin, mekanik geri dönüşüm, potansiyel olarak gelişmiş geri dönüşüm ve başlangıca geri dönüş. Doğru mu?

Yani bilmiyorsun, bu sorunları tek başına çözemezsin. Yani, bilirsiniz, zincirdeki küçük halkanızın çalışması için, bu süreçte gelecekteki bağlantının ve geçmiş bağlantının tam olasılığını anlamanız gerekir. Ve bu süreçte bağlantıyı koparsanız, hedefinize ulaşmak çok, çok zor hale gelir.

Eryn Devola
Belki bize bunun müşterilerinizden biri veya birlikte çalıştığınız şirketlerden biriyle nasıl işe yaradığını, paradigma değişiminin ne olduğunu, bunların üstesinden gelmelerine nasıl yardımcı olabileceğinizi anlatabilir misiniz? İsimler hakkında konuşmak zorunda değiliz. Bunun gerçekten çok daha dairesel bir yol gösterdiğine dair belki bir örnek hakkında biraz daha spesifik hale geliyoruz, gerçekten bir örnek oluşturuyoruz.

00:07:11 — Laboratuvar atıklarının geri dönüşümü

Paul Coyne
Evet. Bakın, bunların çok, çok basit ve anlaşılır bir örnek olduğu tahmin edilmesinin, örneğin QC mikrobiyolojisi alanında olduğu karmaşık örnekler var. Bu nedenle, kullandığınızı bildiğiniz hemen hemen her üründe QC mikrobiyolojisi kullanılmaktadır. Peki sağlık hizmetlerinde kozmetik bir gıda içeceği nedir? Tıbbi mikrobiyolojinin durum ne olursa olsun, QC mikrobiyolojisi dünyayı etkili bir şekilde güvenli hale getirir. Ürününüzü güvenli, ilacınızı güvenli hale getirir. Bilirsin, yiyeceklerini güvenli kılar. Kozmetikleri güvenli hale getirir. Ama bunu yapmanın bir bedeli var, değil mi? Bu maliyet, bilirsiniz, dünya çapında tonlarca laboratuvarımız var. Bir platform alıyorlar. Gösterge organizmalar, organizmalar, patojenler vb. Gibi şeyleri test edecekler.

Yine, büyük miktarlarda tek kullanımlık plastik. Doğru. 50'li ve 60'lı yıllara geri dönüyoruz, herkesin bir petri kabı hakkında duyduğu şeyler vardı. Petri kapları plastikten veya üzgünüz bir seferde camdan yapılmıştır. Sonra ilerledik. Ve plastik, tek kullanımlık plastikten, başta polistiren olmak üzere kullanılırlar veya ondan yapılırlar. Ve yine iyi bir sebepten dolayı. Doğru mu?

Verimlilik, kullanım kolaylığı, sterilite testin platformunda değil, test üzerinde yoğunlaşmıştır. Ve sen devam et ve bunu yaparsın, bir sonrakini yap. Örneğin, bunu yapan bir şirketle akla geliyor, sterilize bir petri kabı tarafından satın alınan çok büyük QC mikrobiyoloji laboratuvarı lineer işlemi. Laboratuvara getirin, QC testini yapın. Bu işlem bittikten sonra. Bu ürün otoklavlama veya yakma işlemine yöneliktir, bilirsiniz, suyu veya ısı buharını 221 derece, yükler ve yükler suyu tutmak için gerçek karbon girişi açısından çok karbon yoğun bir işlemi tamamlar. Yani, bilirsiniz, çok fazla lojistik, ama aslında bu doğrusal sürecin çöküşü kaynağın kaybolmasıdır. Doğru mu? Dolayısıyla geri alınamaz, tekrar kullanılamaz, polimer bazlı bir ekonomi açık döngüsüne yakından geri döner. Sadece ihtimal orada bitiyor. Yani bu şirket açıkçası, biliyorsunuz, sıralama ne olursa olsun kurumsal bir hedeftir, ister kişisel bir hedef ister ekonomik bir hedef olsun. Motivasyon ne olursa olsun, bunun durması gerektiğini düşündüler. Dolayısıyla, bizim teknolojimiz gibi destekleyici bir teknoloji olan Envetec Generations teknolojisi, örneğin ısı bazlı olmayan kimyasal bazlı teknoloji, akışın güvenli yolunu iyi huylu bırakma işlevini yerine getiriyor, ancak onu yok etmiyor ve nihai ürünün hiçbir şekilde yok olmasına neden olmuyor. Bu nedenle, bu ürünü bir sürüm ekonomisine yeniden girebilirsiniz. Yani bu, yakın bir teknolojiye açık doğrusal bir süreçte yakılmaya yönelik yüzlerce ton atığa sahip olduğumuz bir örnektir.

Bu ürünlerin üreticileriyle çok iş birliği yaptınız. Hammadde geri gönderildi ve bu ürünü yeniden üretmenin mümkün olduğu defalarca gösterildi. Ve bu oldukça ilham verici. Tek kullanımlık ve yeniden kullanım ürünü olan bir üründe ikinci ve muhtemelen üçüncü ve dördüncü döngü olarak geri dönme olasılığına sahip bir ürünün ömrünü sona erdirebilecek ve sona erdirecek bir ürünün olduğunu görmek oldukça güzel.

Eryn Devola
Ya da en azından eskiden tek kullanımlık ve yeniden kullanım ürünüydü.

Paul Coyne
Bu tam olarak doğru.

00:11:08 - İş sürücüleri ve paydaşların katılımı

Eryn Devola
Biliyorsun, bunu düşünüyorum ve organizasyondan ilham alan birini bulabilirsin, ama karar nerede oluyor? Bu sürdürülebilirlik açısından mı, iş açısından, tedarik açısından mı oluyor, bunu bir atık akışı olarak görmekten kaynak akışına bu paradigma geçişinin itici güçleri olarak görüyorsunuz?

Paul Coyne
Evet, bu iyi bir soru. Yani, bilirsiniz, motivasyon her yerden gelir. Bilirsin, mutlaka gelmez, Bilirsin, sanırım Bir organizasyondaki bir alandan, bazen motivasyon üst düzey düzeyden gelir, bilirsiniz, çok, çok belirgin ve bariz çöp sahasından kaçınma hedefleri, karbon azaltma hedefleri, bu hedeflere ulaşmak için gereken bir kapsam emisyon hedefleri. Yani bu yukarıdan aşağıya doğru sürülür.

Çoğu zaman, bilirsiniz, organizasyondaki sürdürülebilirlik çalışanları veya yöneticileri atık akışlarına bakıyor, bazen bariz şekilde akış yollarını veya alçak asılı meyveleri bilirsiniz, belki de sanayi sonrası atıklar veya halihazırda yapılmış ambalaj ve kağıt gibi şeyler gibi şeyler gibi. Tamam, yani şirketin şimdi burada ilgilenmemiz gereken yayınlarla daha karmaşık olanlardan biriyle ilerlemesi gerekiyor.

İçeri girdiğimiz şey bu. Hepimiz karmaşık bir akışla uğraşıyoruz, hiçbir şey hiç basit değil, ama karmaşık bir atıkla uğraşıyoruz. Çalıştığımız şirketler, bilirsin, büyük biyofarma, büyük yiyecek ve içecek şirketleri olma eğilimindedir. Yani bu, C-suite'den o zamana ve orta yönetime kadar birçok farklı paydaşın olduğu karmaşık bir karar verme süreci.

Ama aynı zamanda oldukça keyifli olan şey, meslek başında çalışan, ya da bu laboratuvarlarda çalışan gençlerin, her gün benimsedikleri beklentiyi sektörün dışına çıkarmış olmaları da oldukça keyifli. Kesinlikle, plastik bir şişeyi alıp bir çöp kutusuna koyma ağırlığı onlara o kadar yabancı ki, sanayiye girdiklerinde bunun yabancı olduğunu söylediler. Doğru mu? Bu yüzden farklı bir şey yapmalıyız, bunu yapmanın farklı bir yolu var. Yani sorunuza cevap vermek gerekirse, sizin için iyi bir cevabım yok. Bir kuruluştaki her paydaşın dışında buna bir girdisi vardır. Motivasyonlar ekonomik olabilir. Sürdürülebilirlik odaklı olabilirler, kullanılabilirlik odaklı olabilirler. Ama motivasyon ne olursa olsun, genellikle sonunda oldukça havalı bir sonuçla biter.

Eryn Devola
Bu yüzden motivasyonun nereden geldiğini biraz duyduğumuzu düşünüyorum, ancak eminim çalışmalarınızda birçok itiraz duyuyorsunuz. Peki yüzeyde gelen, belki direniş gibi görünen itirazlar olan şeyler nelerdir? Ve yol boyunca üstesinden gelmeniz gereken sorunlar gerçekten nedir?

00:13:53 - Sürdürülebilirlik, kullanılabilirlik ve ekonomi

Paul Coyne
Evet, bu adil bir nokta. Bilirsiniz, bir süreci değiştirdiğinizde, bildiğinizde, eski bir yöntemden yeni bir yönteme veya yeni bir şeyler yapma biçimine, genellikle itirazları okursunuz. Bir kuruluş olarak tipik olarak ne anlıyoruz. Ticari olarak başarılı olacaksanız, taburede ağaç bacaklarının olması gerekir.

Tamam. Yani ilk adım, orada çok, çok yüksek aldığımız sürdürülebilirlik faydasıdır. Tamam. Yani sadece bunu yaparak potansiyel olarak karbon eşdeğerlerinin %90'ını bir süreçten çıkarabiliriz. Mantıklı olsun. Doğru. Onu yakmazsın, buharda pişirmezsin. Onu tedavi edersin ve iyileştirirsin. Yani mantıklı. Böylece sürdürülebilirlik faydası, bilirsiniz, sağlanacak, erişilebilir ve ölçülebilir, ki bu inanılmaz derecede önemlidir.

İkinci olumsuz hala kullanılabilirliktir. Teknoloji nereye gidiyor. Bu potansiyel olarak dün toplanan bir çöp kutusuydu. Ve bir gecede bu yere yeni bir çöp kutusu veya boş bir çöp kutusu kondu. Doğru.

Bu nedenle, genellikle birisiyle konuştuğunuzda, yol dizisine ne olduğunu bile bilmedikleri durum söz konusudur.. Peki sistem nerede yaşıyor? Teknoloji nerede yaşıyor. Bunu kim yönetiyor. Bu diğer tesis yönetimi organizasyonu, bilirsin, yerdeki insanlar, durum ne olursa olsun. Olması gereken bir düşünce. Üçüncüsü ise ekonomik bir tartışmadır. Her zaman ekonomik bir tartışma vardır. Ve bizi görmezden gelmezsen ya da görmezden gelirsen, bilirsin, her zaman oradadır, değil mi?

Biliyorsunuz, potansiyel olarak biraz daha pahalıya mal olabilir veya biraz daha ucuza mal olabilir. Ama on kat daha pahalıysanız, o zaman bu bir itirazdır. Buna ek olarak, başa çıkmak için yapmanız gereken bazı ön koşullar vardır, bunlar bazen itiraz olabilir. İşte yönetişim budur. Örneğin, bazı ülkelerde yakma yasalarına yazılabilir, oysa diğer ülkelerde alternatif yöntemler kullanma olanağınız olabilir, örneğin kimyasal sterilizasyon veya ABD'de bile o kadar zor ve hızlı olmayan herhangi bir teknoloji türü, bilirsiniz, federal ABD EPA onayına sahip olabilirsiniz, ancak her eyalette işleri farklı yapar. Bilirsin, Kaliforniya Teksas'tan tamamen farklı şeyler yapardı. New York ve Massachusetts'te tamamen farklı yapacağız. Yani bu bir itiraz olabilir. Bu bir şirket olarak bizim olduğumuz bir şey olabilir, belli ki, biliyorsunuz, başladığımızda, en az direnişin yoluna bakarız. Bizim için önemli bir işarettir. AB bizim için önemli bir pazar.

Ama sorunun nerede olduğuna bakacağız. En akut. Motivasyonun en büyük nerede olduğunu nerede görüyoruz. Ve sonra herhangi bir düzenleyici engel bize yardımcı olur veya bu bölgeye taşınmamıza itiraz eder. Olmazsa, devam ediyoruz. Varsa ve pazarın doğru olduğunu düşünüyorsak, bu onayı almak için düzenleyici kişilere yatırım yaparız.

Şimdiye kadar başarılı olduk. Zaman çizelgelerinin gerçekten hızlı olduğunu ve bazı eyaletlerin olduğunu, bazı eyaletlerin olmadığını söylemeyi seviyorum. Ancak günün sonunda, bir şirket olarak kendimiz için bir şeyi doğru yaptığımızı doğruladığınızda fayda var. Şirketler ve devletler de teknolojiyi onayladığında.

00:17:22 - Kurtarmayı ölçmek için verileri kullanma

Eryn Devola
Paul, bir donanım şirketi olarak başladığınızı anlıyorum, ama şimdi yazılım alanında gittikçe daha fazla şey var. Bunun hakkında biraz konuşabilir misin?

Paul Coyne
Evet, kesinlikle. Yani, bilirsiniz, tüm karar verme süreci genellikle veriler tarafından yönlendirilir. Yani biliyorsunuz, yine nerede, C-suite seviyesi nedir. Çöp sahasından kaçınmaya çalıştığımızı biliyorsun. Birinci sırada su emisyonlarının azaltılmasına, gücün azaltılmasına bakıyoruz, bilirsiniz, polimer yapılarına bakıyoruz.

bu tesislerden geçen yapı malzemeleri. Ve bu veriler inanılmaz derecede faydalıdır. Bir raporlama aracı olarak kullanışlıdır, ancak aynı zamanda bir motivasyon aracı olarak bir raporlama olarak da yararlıdır. Yani rapor ettiğimizde, örneğin CSRD raporu gibi gereksinimleri karşıladığımızda, karşılaştırmalı ve önceki yıllara göre düşüşlere bakmalısınız. İşte burada, Siemens ve Insights Hub ile ortaklıklar gerçekten çok faydalı hale geldi.

Kendi ürünümüz Generations Connect, eski yöntemlerle karşılaştırılacak. Geri dönüşüm oranlarına bakıldığında, enerji azaltma, su azaltma, tabii ki aşağıdan yukarıya doğru çok fazla motivasyon var. Yani orta yönetim ve projenin gerçek yapıcıları. Böylece birisine geçen yıl bu miktarda atığın çöp sahasına veya yakılmaya mahkum olduğunu fiziksel olarak gösterebilirsiniz. Bu yıl kurtardığımız şey bu.

Bu kısım kaynak kurtarmaya geri döndü. Bu inanılmaz derecede önemli.

00:19:05 — Kullanım ömrü sonu için ürünler tasarlama

Eryn Devola
Bugün biraz konuştuğumuz bu konuşmanın temasında israfın bir tasarım kusuru olduğu. Ve belki de size sorum, bu ürünlerin başlangıcında ne yapmamız gerekirdi? Ya da bu kaynak akışlarına farklı bakmaya hazır olduğumuzdan emin olmak için yeni ürünler tasarlarken ne yapmalıyız?

Paul Coyne
Her zaman yol dizesinin karmaşıklığını ekleyeceksiniz. Yani çok, çok basit bir ürün olsa bile, örneğin belirli bir virüsün veya bakterinin veya yolun akışına komplikasyon katan bir mantarın varlığı için bir test yaparsınız. Tamam. Yani bununla başa çıkmalısın. Önce onunla ilgilen, değil mi? Bu nedenle, ürünün ne kadar karmaşık ve karmaşık olmadığına bakılmaksızın, karmaşıklık süreçle birlikte gelir.

Yani önce süreçle ilgilenmelisin tamamdır. Öyleyse bunu sorunun başlangıç noktası olarak bir ön koşul olarak alın. Ve sonra bu sorunun ikinci kısmı, neyi farklı yapmamız gerektiğidir. Yani bunlar farklı yapabileceğimiz şeyler. Doğru. Ürünler doğru kullanım için tasarlanmıştır. Ayrılmış özellikler ile tasarlanmışlardır.

Avantajlarla tasarladılar. Bir şirket olarak, eğer gerçekten geri dönüştürülebilirse, örneğin bir kan tüpü kadar basit bir şey üretmenin anlamsız olduğunu biliyorsunuz, ancak steril değil ve sızıyor vb. Tamam. Bu yüzden bir numaralı işlevini yerine getirmesi gerekiyor. Ancak ürünlerin saçma yönleri var. Bildiğiniz gibi, kullanılabilirlikten daha fazla pazarlama amacı için inşa edilmişlerdir. Örneğin, benzer bile, bilirsiniz, farklı renklere sahip birden fazla üründe bulunan polimerler, bu ürünlerin geri dönüştürülebilirliğini ve kullanılabilirliğini değer zincirinde hemen aşağı hareket ettirir. Yani, örneğin farklı bir renge geçemeyeceğiniz bir renkse, bilirsiniz, ancak başka bir rulo renginin eklenmesi, asla böyle olmayacak. Daha sonra ürüne, ürüne komplikasyonlar ekler. Yani teorik olarak geri dönüşüm için bir ürün tasarlamak, bilirsiniz, gerçekten, bilirsiniz, istek uyandırıcıdır. Ve bir şeyi daha geri dönüştürülebilir hale getirmek için atılabilecek yüz adım var. Kullanmak üzere tasarlanması gerekir. Bu birincil işlev. Ama sanırım tasarlanan daha basit ürünler ve bir şekilde ürün yaşam döngüsü ve, bilirsiniz, örneğin bir teşhis şirketinin o ürün pazarlama departmanında. Bunun etrafında ya da ayrıntılı olarak oturduğunuzda, hususların kullanım kolaylığı, özgüllük, hassasiyet, sonuç verme zamanı olduğundan oldukça eminim. Ve aslında bu ürüne çöp kutusuna girdiğinde ne olacağı konusunda çok fazla bir düşünce yok. Ve bu ürünü daha geri dönüştürülebilir, daha geri kazanılabilir hale getirmek için nasıl bir şey yapabiliriz? Ve bu muhtemelen başlayan, olmaya başlayan bir konuşma. Ama 50 yıl önce olsaydı, bugün de benzer bir durumda olabilirdik.

Eryn Devola
Ve bence bu biraz uğraştığımız şeylerden biri, ürünleri tasarlarken daha ileri düşünmek istiyoruz. Bu gereksinimleri, ürün için bu gereksinimlerin gerçekte ne olduğuna bakmaya devam etmek istiyoruz, sadece bu özellik setinde değil, aynı zamanda bu kullanım ömrü setinde. Bence bu, şirketlerimizde birlikte bu gereksinimleri en iyi şekilde nasıl yöneteceğimiz, bu gereksinimleri nasıl anlayacağımız ve sürecin erken aşamalarında nasıl yazılacağı konusunda boğuştuğumuz bir şey.

Paul Coyne
Kesinlikle. Kesinlikle.

00:22:48 - Büyük bir soru

Eryn Devola
Paul, bugün harika bir sohbet oldu, ve her bölümü büyük bir soruyla bitirmeyi seviyoruz, iyimser bakış açınız nedir? Son birkaç yılda doğru yolda gittiğimizi düşünmenize neden olan neler değişti?

Paul Coyne
İşlerin doğru yönde gittiğini hissettiğimi söyleyerek başlayacağım. Kendimi iyimser bir realist olarak görüyorum. Doğru. Gerçekten yapıyorum ve bana doğru yöne gittiğimizi hissettiren birkaç şey var. Birincisi, yönetişimin değiştiğidir, bu yüzden büyük şirketler için CSRD gibi girişimler devreye girdi. Şirketlerin bu konuları ciddiye alması gerekiyor.

Bu sadece sahip olması güzel bir şey değil. Sahip olması gereken bir şey. Yani gerçek havuç ve sopa girişimleri var. Bunu yapmazsak, şirketlerin başlattığı süreçlerle ilgili görevlerin miktarını kaldırıp azaltmazsak, bilirsiniz, bir jeton şirketi, sürdürülebilirlik stratejisini bir üst düzeye yerleştirmeye başlıyor, ki bu gerçekten çok önemli.

Kariyerimin çoğunu teşhis dünyasında geçirdim ve sadece son 4 ila 5 yıl içinde Envetec'deki ekibe katıldım ve hatta son 4-5 yılda kaydedilen ilerlemeyi görebiliyorum. Ve bunu görmek gerçekten, gerçekten yıldırım. Doğru mu?

Beni oldukça iyimser kılan genel resmin ikinci kısmının, mekanik gelişmiş geri dönüşüm olduğu için bu tür şirketlere yatırım yapılması olduğunu söyleyebilirim. Üreticilerden çok güçlü bir odaklanma var. Ve genişletilmiş üretici sorumluluğu açısından, bu bir ses parçasıydı. Bu beş yıl önceydi. Bu bugün gerçek bir şey. Doğru mu? Yani şirketler sadece bunun ihtiyaç duyulan bir şey olduğunu görmüyorlar, aynı zamanda bunun ticari faydasını da görüyorlar. Tamam. Dolayısıyla, ürününüze ön ucunda bir platform veya çözüm sağlayabilirsem, aynı zamanda tüketildiği yere giden ürünün arka ucunda bir çözüm sağlayabilirsem, ürününüzü ön uçta kullanma olasılığımı artırır.

Bu yüzden şirketler bunu azaltmaya başlıyor. Kesinlikle. Size ürünü satabilirim, ancak arka uçtaki sorunla başa çıkmanıza da yardımcı olabilirim. Ve bu gerçek, gerçek bir şey. Ve sonra beni iyimser hissettiren son şey, 25 yıl kariyerime girmiş olmam. Biraz şansım olursa, 25 yılım daha var.

Yani şimdi sektöre giren insanlar, bahsettiğim gibi, bilirsiniz, o laboratuvar teknisyenleri geliyor. Bunun kabul edilemez olduğu zihniyetiyle geliyorlar. Bundan 25 yıl sonra, sektöre giren genç mezunlar karar verme rollerinde olacaklar. Yani, biliyorsunuz, stratejik bir tür karar verme süreci değil, politikaların ortadan kalkacağını söyleyebilirim.

Yıllar geçtikçe güçlendiğini söyleyebilirim. Yani paket mesajı yönetimi ticari olarak iyidir, iyidir. Ve sanırım sadece nefret edenlerin ve insanların bakış açısından, bence doğru yönde gidiyor.

Eryn Devola
Seviyorum Paul.

Bu gerçekten ilginç bir teknoloji. Ve dinleyicilerimizin çoğunun daha fazlasını öğrenmek isteyebileceğini biliyorum. Onları nereye gönderirdin?

00:26:21: —Son düşünceler

Paul Coyne
Muhtemelen gidilecek en iyi yer web sitesine yönelmektir. Envetec.com. Ve orada gerçekten ilginç bazı bilgiler bulunabilir. Çok sayıda vaka çalışması var, BD ile, Nord Wells, Scottish Water ile yaptığımız bazı çalışmalar, sadece teorik süreçleri değil, pratik süreçleri ve umduğumuz şeylerden gerçek hayatta olanlara nasıl bir şey alabileceğinizi gösteren inanılmaz vaka çalışmaları var. Bu yüzden, teknoloji hakkında biraz daha fazla bilgi edinmek için gerçekten iyi bir yer, öneririm.

Eryn Devola
Bugün bize katıldığınız için çok teşekkür ederiz.

Paul Coyne
Tanışmak çok güzel. Teşekkür ederim.

Lauren Espin
The Optimistic Outlook"un bu bölümünde bize katıldığınız için teşekkür ederiz. Daha iyi bir yarın için teknolojiyi şekillendiren liderlerle daha fazla sohbet için dinlediğinizden emin olun. Lütfen podcast"lerinizi dinlediğiniz her yerde Optimist Outlook"a abone olun ve podcast"i bir arkadaşınız veya meslektaşınızla paylaştığınızdan emin olun..